Управление проектами с Directum Projects

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс...

Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться. В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста. Если коротко: отдельный проект решает локальную задачу...

Кажется, что все компании уже должны были перейти на российские системы управления проектами. При этом исследования говорят об обратном: организации продолжают пользоваться привычными Jira или Microsoft Project. Стоит ли надеяться на возвращение иностранных вендоров или продолжать искать достойную замену на российском рынке? Однозначно второй вариант. В любой момент компании могут столкнуться с полным отключением от зарубежных систем. Что мы получим в итоге? Неработающий «костыль», а вместе с ним — панику, срывы проектов, срочный поиск замены и в итоге не всегда правильный выбор системы...

Agile-доски давно вышли за пределы проектной деятельности. Визуальный инструмент может стать реальным помощником любого руководителя: снизить количество совещаний, избавить от необоснованных управленческих решений и ручного сбора информации. Как правильно использовать доски? Покажем на практическом кейсе крупной ИТ-компании. Руководители подразделений часто играют роль детективов: приходится проводить ежедневные «расследования» статусов, принимать решения наугад, назначать ответственных с «закрытыми глазами»...

Благодаря внедрению удалось повысить производительность труда на 30% и снизить время на подготовку отчетность с 2 дней до 20 минут. О компании Группа компаний «Морской Траст» занимается оптовой и розничной торговлей нефтепродуктов и снабжением судов бункерным топливом на Дальнем Востоке. На рынке с 2007 года, имеет собственный флот. Среди клиентов ГК — «Русская Рыбопромышленная Компания», «Доброфлот», «Океанрыбфлот» и др. Ситуация на старте В «Морском Трасте» ведут инвестиционные и управленческие проекты, а также программы развития...

Эксперты консалтинговой компании высоко оценили функциональные возможности и стратегию развития ИТ-решения: на 96% и 92,5% из ста возможных. В исследовании «Созвездие PPM» участвовали 6 профильных программных продуктов российских вендоров. При оценке учитывали более 100 критериев, в их числе: возможности для создания и контроля проекта, работы с документацией, планирования работ, балансировки портфелей, управления ресурсами и бюджетом, мониторинга KPI и формирования отчетности; соответствие стандартам безопасности; средства интеграции; масштабируемость; планы развития и пр...

Один из ключевых трендов проектного управления сегодня — гибридные подходы. Полная ставка на Waterfall ограничивает скорость реакции на изменения, тогда как использование только Agile может привести к недостаточному контролю и предсказуемости. Эксперт Directum Projects Константин Капошко помог разобраться, как современному бизнесу найти баланс между структурированностью классических методов и адаптивностью гибких практик. В рамках этой статьи мы рассмотрим Waterfall не как конкретные методологии,...

Приглашенный эксперт из BUNGLY поделится опытом, почему в компании решили отказаться от «бумаги», какие ИТ-решения помогли перевести проекты и документооборот в цифру и какую специфику производственного предприятия учитывать при выборе системы. 2 декабря в 11:00 мск компания Directum совместно с BUNGLY проведет бесплатный вебинар. Производитель одежды столкнулся с проблемой: когда увеличился объем продукции, контролировать процесс выпуска коллекций стало сложнее. Терялись документы, задерживались сроки поставки, изменения в модели вносились невовремя...

MS Project — один из самых популярных инструментов для управления проектами. Когда корпорация Microsoft приостановила бизнес в России, многие компании задумались о замене продукта на отечественное решение. В этом обзоре мы собрали 7 российских альтернатив MS Project, которые могут закрыть потребности как проектного офиса, так и небольших agile-команд. Несмотря на отсутствие технической поддержки и возможности легально использовать MS Project, некоторые отечественные компании не торопятся переходить на другие системы...

Система определит, когда специалист не сможет подключиться к работе, поможет сохранить конфиденциальную информацию и сформировать необходимую отчетность. В новой версии решений Directum Projects отображаются доступные часы работников с учетом больничных и отпусков. Так видна вся картина по загрузке при планировании: можно быстро перераспределить задачи, если человек оформил отсутствие. Во многих компаниях доступ к финансовой информации ограничен: получить данные может только топ-менеджмент и финансовый департамент, для остальных участников сведения являются коммерческой тайной...

Если проект трещит по швам, часто виноват недоучет ресурсов. Кто-то не досмотрел нагрузку на ключевого инженера, кто-то — запланировал оборудование, которого нет на складе, кто-то — не увязал график с финансированием. В этой статье эксперт Directum Projects Константин Капошко рассказал о системном подходе к управлению ресурсами: от типов и методологий до конкретной реализации. Это любой ограниченный актив (материальный или нематериальный), который необходим для выполнения задач и достижения целей проекта...

В программе — живой диалог и реальные кейсы. Опытом поделится приглашенный эксперт из компании КРОК: бизнес-лаборатория цифрового развития занимается созданием ИТ-ландшафта для крупнейших российских предприятий. Практически в каждой организации есть ИТ-проекты. Кто-то развивает внутреннюю инфраструктуру, кто-то — занимается внедрением информационных систем для внешних заказчиков. Главные особенности таких проектов — постоянно меняющиеся требования, необходимость интеграций и жесткие сроки. Какие...