Динара Кураева

Центробанк дал четкий числовой ориентир на три года вперед. В базовом сценарии средняя ключевая ставка составит: Цифры — вторичны. Первична новая риторика регулятора, которая определяет правила игры. ЦБ завершил цикл резких повышений и перешел в режим выжидания с правом на «паузы». Ставка может снижаться скачками по 1-2% или замирать на несколько месяцев. Это означает, что планировать по «среднегодовой» ставке — стратегическая ошибка. Главный риск для бизнеса — не цифра в прогнозе, а спред. Банки уже закладывают в кредиты повышенные риски...

Ответственность — не компетенция для развития, а результат работы системы. Если её нет, ищите сбой не в людях, а в среде. Разбираем, как устроена экосистема, в которой ответственность становится неизбежной, а нежелательные сотрудники уходят сами. Почему «обучение ответственности» — это тупиковый запрос Представьте, что вы пытаетесь научить растение расти, постоянно выдергивая его для проверки корней. Именно так выглядит большинство попыток «привить» ответственность. Ответственность — это не таблица умножения...

Увольнение — самая частая точка, где мягкость путают со слабостью. Руководитель пытается «быть хорошим», оттягивает решение, смягчает формулировки — в итоге страдают все: и команда, и бизнес, и сам сотрудник. Ниже — алгоритм, который позволяет действовать уважительно, но твердо. Алгоритм действий Шаг 1. Зафиксируйте управленческую позицию Увольнение — не эмоция и не месть. Это следствие несоответствия ожиданиям, роли или результатам. Руководитель должен четко ответить себе на два вопроса: Что именно...