Найти тему
Как влюбить клиента в компанию?
Главная мысль, которую я хочу донести: на рынке больше нет эксклюзивных товаров или услуг. Мы не можем выиграть просто тем, что продаем хороший продукт. Клиент выбирает не продукт, а место, где он его купит. В этой мини-книге вы найдете много практической информации, как улучшить свой клиентский сервис. Как раньше: бренд сам по себе продавался – этого было достаточно. Как сейчас: люди выбирают не бренд, а эмоции, сервис, отношение. Был проведен опрос среди клиентов в нескольких сферах (продажи и услуги)...
3 недели назад
КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС. Недавно перед одним из занятий моего обучающего курса коллеги поделились наблюдением: сейчас большинство дилеров всерьез взялись за базовые процессы. То, что раньше легко отпускали на самотек в «жирные» времена, теперь возвращается в систему. Утренняя школа, контроль звонков РОПами, закрытие сделок через руководителя — все это снова становится нормой. И это правильно. Я рада, что рынок приходит к осознанию: без крепкого фундамента далеко не уедешь. Когда я начинаю работать с дилерами над управлением их проектами, мы неизменно возвращаемся к этим вещам. Можно сколько угодно настраивать рекламу, гнаться за новыми лидами, но если не держать в порядке базу — все это теряет смысл. Поэтому, пока все начали наводить порядок в процессах, хочу напомнить про одну из ключевых зон, которая при грамотной настройке будет работать годами — клиентский сервис. Это не просто «приятный бонус», а инструмент, который напрямую влияет на лояльность, повторные продажи и репутацию. Дальше — конкретика. 10 базовых шагов, которые помогут выстроить сильный клиентский сервис. 1️⃣ Эмоциональная вовлеченность – клиенты возвращаются туда, где им приятно. Сервис – это не просто услуга, а опыт, который запоминается. 2️⃣ Бесшовные коммуникации – если клиент оставил информацию о себе, он не должен заново объяснять свои предпочтения при каждом обращении. 3️⃣ Персонализация – клиента должны узнавать и помнить его прошлые покупки, предпочтения, особенности запроса. 4️⃣ Проактивный сервис – сотрудники не ждут, пока клиент спросит, а сами предлагают решения и предупреждают о важных моментах. 5️⃣ Гибкость в нестандартных ситуациях – если клиенту неудобно по правилам компании, нужно искать альтернативные решения, а не просто отказывать. 6️⃣ Коммуникация в удобном формате – если клиенту комфортнее переписываться в мессенджере, не нужно ему названивать. 7️⃣ Четкие стандарты обслуживания – каждый сотрудник должен понимать, как выстраивать диалог, какие вопросы задавать и как решать конфликты. 8️⃣ Контроль качества сервиса – анализ отзывов, жалоб, работа с обратной связью для постоянного улучшения процессов. 9️⃣ Работа с негативом – клиент может быть недоволен, но если правильно отработать его претензию, он останется лояльным. 🔟 Создание клиентского комьюнити – программы лояльности, бонусы, персональные предложения, которые заставляют клиента возвращаться. Эти шаги работают в долгую и реально улучшают клиентский сервис. Проверено. На какие процессы сейчас в компании больше обращаете внимание? Делитесь в комментариях!
1 месяц назад
Искусство делегировать: как отпустить контроль и сосредоточиться на главном
Делегирование — это не про слабость или страх потерять контроль. Это про зрелость. Про способность руководителя смотреть шире и думать стратегически. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес не просто существовал, а рос, пора честно задать себе вопрос: вы управляете бизнесом или тонете в рутине? В 2024 году, когда всё меняется со скоростью света, у вас просто нет времени всё делать самой. Делегировать надо — и точка. Успешный руководитель должен сосредотачиваться на главном. Ваше время — самый дорогой ресурс...
1 месяц назад
«Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера»
Книга — must-read для любого, кто хочет не просто нанимать людей, а выстраивать сильные команды. В 2024 году мы видели кадровый голод и изо всех сил старались удержать людей. Сейчас ситуация изменилась, но это не повод забывать о сотрудниках и их роли в вашем успехе. Да, трафик, продажи, прибыль важны. Но сильное «племя» — это то, что позволит вашему бизнесу выжить и продолжить развиваться. Делюсь выводами и, главное, практическими шагами для автобизнеса: 1. Ваша команда — это племя Культура формируется ежедневно...
1 месяц назад
Что будет с ценами на квартиры в России? Рынок недвижимости ждет крах?
В 2024 году рынок недвижимости столкнулся с серьезными вызовами, начиная от высоких ставок и заканчивая изменением потребительских предпочтений. Рассмотрим ключевые тренды и рекомендации для участников рынка в 2025 году. Рынок переживает кризис, вызванный сокращением льготных программ и высокими процентными ставками. 2024 год стал сложным периодом, характеризующимся перезагрузкой и необходимостью принятия сложных решений. В Екатеринбурге, как и в других крупных городах, девелоперы сталкиваются с высокой конкуренцией и появлением новых игроков...
1 месяц назад
РЫНОК АВТО на грани КРАХА? ЧТО БУДЕТ С РЫНКОМ МАШИН в 2025?
Автомобильный рынок — это лакмусовая бумажка экономики. Если ситуация в экономике сложная, то и автобизнес начинает проседать. Что же ждет рынок автомобилей в 2025 году? Мы собрали ключевые тезисы и тренды. Эксперты сходятся во мнении: год будет непростым. Высокие ставки, снижение покупательской способности и нестабильность рубля создают сложные условия для развития рынка. Однако, несмотря на трудности, есть надежда на улучшение благодаря гибкости автодилеров и адаптации к новым реалиям. Главный вызов 2025 года — работа с отложенным спросом. Многие клиенты ждут снижения цен или появления более доступных кредитных программ...
1 месяц назад
Почему ваши клиенты уходят? Исправьте переписку за 15 шагов
Универсальный чек-лист для проверки переписки менеджера с клиентом Переписка с клиентами важна в любом бизнесе: от розничной торговли до услуг и B2B. Этот чек-лист поможет оценить и улучшить качество общения ваших сотрудников с клиентами, чтобы повысить их удовлетворенность и увеличить конверсию. А как вас с продажами...
3 месяца назад
Бюджетирование 2025: как адаптироваться и добиться успеха?
В 2025 году бизнесу предстоит столкнуться с множеством вызовов: ростом налоговой нагрузки, изменением ключевой ставки, нестабильностью валют и увеличением затрат. Однако кризисы предоставляют возможности для трансформации и повышения эффективности. Разберем ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание при бюджетировании в новых экономических условиях. 1. Макроэкономические вызовы 2025 года Среди ключевых факторов, влияющих на бизнес: Эти факторы требуют проактивного подхода к бюджетированию и управления рисками. 2. Скользящее бюджетирование: гибкость как основа успеха Скользящий бюджет позволяет пересматривать финансовые планы ежеквартально, а при необходимости — ежемесячно...
3 месяца назад
Что делать, если коллектив настроен против вас?
Когда я переехала в новый город и приняла управление автосалоном, мне наконец стало понятно, о чём говорили мои друзья, жалуясь на трудности с новыми руководителями. Я оказалась в ситуации, когда мне передали команду с долгой историей работы вместе, а я была для них совершенно новым человеком. Коллектив оказался "сбитым", но настроенным против перемен. В компании уже сложилась токсичная атмосфера, сотрудники саботировали нововведения и просто не воспринимали меня всерьёз. Это было одно из самых серьёзных испытаний в моей карьере. Основная проблема заключалась в том, что многие сотрудники воспринимали любые изменения в штыки и буквально сопротивлялись каждому новому предложению...
3 месяца назад
Если ушел ТОП менеджер и за ним вся команда
В одной из компаний, которую я консультировала, произошел неожиданный и серьезный кризис: наш ТОП-менеджер по маркетингу, который был ключевой фигурой в организации, внезапно заявил о своем уходе. Этим уходом он привел к тому, что вся его команда последовала за ним. В результате мы остались без квалифицированного отдела, важного для выполнения стратегических задач компании. Этот кризис обнажил уязвимости не только в структуре управления, но и в корпоративной культуре. Особенно тяжело нам было справляться с потерей ключевых специалистов и внедрением новых процессных механизмов...
3 месяца назад
Если твой подчиненный — это твоя подруга
Когда я уже работала руководителем в компании "Сильвер Моторс", мне как раз нужен был сотрудник в отдел КСО. В это время моя подруга из предыдущей компании искала работу, и я решила пригласить её. Сначала всё шло отлично: мы легко находили общий язык, и казалось, что совместная работа только укрепит наши отношения. Но со временем я начала замечать проблемы. Задачи, которые я ставила, не выполнялись вовремя, замечания игнорировались, а иногда саботировались прямо при коллегах...
4 месяца назад
Почему бизнес теряет клиентов: конфликт между отделом продаж и маркетингом и как с этим справиться
Одна из самых распространённых проблем в компании — это вечный конфликт между отделом продаж и маркетингом. Менеджеры по продажам считают, что маркетинг генерирует «некачественный трафик»: «Кого вы нам привели? С этим работать невозможно». В свою очередь, маркетологи жалуются на продавцов, указывая на то, что те не умеют качественно обрабатывать лиды и теряют клиентов: «Мы дали вам потенциальных покупателей, а вы не смогли продать». Такая ситуация возникает в разных сферах бизнеса — от ритейла до услуг...
4 месяца назад