93% новостроек сдаются с дефектами Я тут наткнулся на цифру, которая меня зацепила. 93% новостроек сдают с дефектами. И мы что, правда привыкли считать это нормой? Девять из десяти. Почти все. И знаете, что меня зацепило даже не в самой цифре, а в реакции на неё? Мы к ней привыкли. Пожали плечами — ну да, а как иначе, стройка же. Живой процесс, люди, бетон, тысячи операций. Идеально не бывает. И вот тут я ловлю себя на противоречии. С одной стороны — я согласен. Я сам двадцать лет в этой отрасли и прекрасно понимаю: дефекты будут всегда. Требовать ноль - наивно. Это не показатель того, что застройщик плохой. А с другой стороны...что-то мне в этом «ну это норма» не даёт покоя. Потому что одно дело — признать, что дефекты неизбежны. И совсем другое — расписаться в том, что мы не умеем с ними работать. А ведь чаще всего под «это норма» прячется именно второе. Я вот что для себя понял. Проблема не в том, что дефект появился. Проблема в том, что дальше с ним происходит. Его зафиксировали или он растворился в чате? Есть ответственный и срок — или «кто-нибудь потом посмотрит»? Мы можем доказать, что устранили, — или будем вспоминать по памяти в зале суда? Вот где настоящая граница между зрелой компанией и той, что просто привыкла жить в бардаке и называть это нормой. Так что дефекты — да, неизбежны. С этим я спорить не буду. А вот беспомощность перед ними — точно не норма. И мне кажется, рынок это потихоньку начинает понимать. Интересно, что думаете вы. 93% — это честная реальность стройки, с которой надо просто грамотно работать? Или всё-таки удобная отговорка, за которую мы прячемся? Норма или нет? Напишите, правда любопытно.
Артем Глухих | Цифровая страна
Сколько ваш проект теряет на передаче ключей? Узнайте за 2 минуты Знаете, какой самый частый ответ мы слышим, когда спрашиваем застройщика: «а сколько вы теряете на передаче квартир?» «Ну… вроде немного». Или честное: «а чёрт его знает». И вот это «чёрт его знает» — самое дорогое, что есть в бизнесе. Потому что то, что не измеряешь, ты не контролируешь. А то, что не контролируешь, тихо утекает. Поэтому мы сделали простую штуку. Калькулятор потерь на передаче ключей. Никаких таблиц, формул и «пришлите нам запрос, менеджер перезвонит в течение трёх раб, дней». Просто 7 вопросов и 1 минута вашего времени. Отвечаете по-честному: 🔹 сколько квартир к передаче в ближайшую волну 🔹 средняя площадь и цена квартиры 🔹 задержка передачи по ДДУ 🔹 сколько квартир уходит в отопительный сезон (да-да, зимой вы платите за отопление ещё непереданных квартир) 🔹 какая доля покупателей приходит с профессиональными приёмщиками И прямо на экране, в реальном времени, видите свою годовую сумму потерь. Двигаете ползунок — цифра меняется на глазах. А что внутри этой суммы? Всё, что обычно размазано и незаметно: ✅ неустойка по 214-ФЗ за просрочку передачи ✅ коммуналка за простой непереданных квартир ✅ компенсации и иски от потребительского экстремизма ✅ переделки за подрядчиков По отдельности — вроде мелочи. А вместе на среднем проекте набегает так, что брови сами ползут вверх. И самое важное — это не «средняя температура по больнице». Считаем под ВАШИ объёмы, ВАШ город, ВАШУ ситуацию. Ставка ЦБ, реальные нормы, честная математика. А полный расчёт — с окупаемостью, ROI и разбивкой по каждой статье — пришлём на почту. Бесплатно. Без «купите сначала». Знаете, в чём вся соль? Большинство застройщиков впервые видят эту цифру именно в калькуляторе. И реакция почти всегда одна: «Стоп. Мы что, реально столько теряем?» Да. Реально. Просто раньше это не складывали в одно число. 👉 Потратьте 2 минуты — посчитайте свои потери. Иногда одна цифра меняет отношение ко всему процессу передачи ключей. А захотите точный расчёт под свои данные — покажем на демо.
Застройщик свернул свою разработку и потерял миллиарды
Я, Артём и я нет, не алкоголик, я ИТ‑предприниматель из России, много лет работаю в PropTech и цифровизации девелопмента. Давайте сегодня честно поговорим про «Самолет 10D» — это одна из таких корпоративных эпопей, которая хорошо показывает, как жадность + отсутствие фокуса = миллиарды рублей в трубу. Когда «Самолет» объявил, что сделает цифровую платформу, закрывающую всё и сразу: от проектирования до сдачи квартиры — я сначала подумал, что это либо какой‑то корпоративный троллинг, либо стартап после тяжёлого вечера...
ПЯТНИЦА 13-ОЕ в ЦБ 😱 В эту пятницу, 13-го, многие ждут мистики. Но если вы работаете в недвижимости, вы знаете — настоящие ужасы приходят не по календарю, а вместе с ростом ключевой ставки. Я вообще люблю смотреть на рынок как на сериал с повторяющимся сюжетом. В предыдущих серия вы видели: 2008 — мировой кризис, стройки встают. 2014 — рубль падает, ставка около 17%, ипотека становится роскошью. 2020 — почти сказка, ставка 4,25%, дешёвые деньги, рынок летит вверх. 2022 — экстренные 20%. 2024 — перегрев и исторический максимум ставки около 21%. Сейчас примерно 16%, и это уже стадия «все успокоились, но всем немного больно». Если говорить честно, рынок недвижимости почти всегда ведёт себя одинаково: дорогие деньги — пауза, дешёвые деньги — рост. Экономика в этом смысле довольно скучная штука, просто с очень дорогими последствиями. Поэтому от заседания ЦБ 13 февраля я бы ждал максимально скучного решения — либо оставят ставку как есть, либо чуть-чуть снизят. Центральный банк вообще не любит резких движений, это же не стартап. Если смотреть на цикл, то мы сейчас где-то между «охлаждением» и «началом восстановления». Обычно такие периоды длятся пару лет. Значит, 2026 — спокойный год, 2027 — оживление, дальше новый рост. Ничего нового — за последние 50 лет так происходило почти во всех странах. И вот в такие моменты становится видно, кто на рынке плавал без трусов. Когда деньги дорогие, магия заканчивается и начинается математика. Цифровизация тут работает как стабилизатор: меньше хаоса в стройке, быстрее продажи, понятнее экономика проектов. CRM вместо блокнота, аналитика вместо интуиции, автоматизация вместо героизма. Если совсем по-кухонному: высокая ставка — это когда рынок перестаёт про «кто быстрее растёт» и становится про «кто лучше управляется». Так что в пятницу, 13-го, я думаю ничего страшного не произойдёт. Самое страшное уже случилось — деньги подорожали. Теперь рынок просто учится жить в новой реальности.
