Онлайн-клуб переговоров | The Dialogues
13
подписчиков
Как договариваться в сложных ситуациях: конфликт, давление, разногласия, деньги. Объясняем простыми словами, показываем на живых примерах. Для руководителей и тех, кто принимает решения. Короткие форматы, максимум практической пользы.
🔗 https://dialclub.ru/
Как договариваться в сложных ситуациях: конфликт, давление, разногласия, деньги. Объясняем простыми словами, показываем на живых примерах. Для руководителей и тех, кто принимает решения. Короткие форматы, максимум практической пользы.
🔗 https://dialclub.ru/
1 год назад
• Вы подписаны
Он справляется. Решает задачи. Держит бизнес. Несёт ответственность. Смотрит вперёд. Никогда не показывает слабость — ни в переговорах, ни перед командой, ни даже в зеркале. Но внутри — странная тяжесть. Словно невидимый груз лежит между телом и разумом. Тихий голос, который звучит особенно отчётливо ночью: — Ты недостаточно. — Всё развалится. — Ты не справишься. Это и есть эмоциональный багаж. Не тот, что измеряется в отчётах и целях. А тот, что хранится в теле, в памяти, в эмоциях. Из детства...
1 год назад
• Вы подписаны
Точка опоры — не во внешнем. А где искать устойчивость в кризис?
Кажется, что если у тебя есть стратегия, финансовая подушка, связи и репутация — ты неуязвим. Что устойчивость — это сумма внешних гарантий. Роль, в которой уважают. Компания, которую знают. Статус, который признают. Но однажды всё это может рассыпаться. И не обязательно в экономическом кризисе. Иногда — в личной потере, внутреннем надломе. И тогда возникает страшный вопрос: А что держит, когда снаружи — пусто? Кто я, если не управляющий, не лидер, не спасатель? Та самая сила, за которую не выдают премий...
1 год назад
• Вы подписаны
Кажется, я просто устал. Но уже открыл третий бизнес в другой стране
Было у меня одно утро. Открыл глаза — вроде солнце, вроде кофе пахнет, а жить не хочется. Ну не в глобальном смысле, конечно, а в таком… как будто всю ночь бегал марафон, только не ногами, а умом. И так — не первый день. Сел за стол, открыл ноутбук. Закрыл. Посмотрел на список дел. Написал туда ещё одно. Смысл забыл. И тут подумал: а может, я не развиваюсь? Может, я просто убегаю? У бегства от себя есть свой дресс-код: часы — швейцарские, презентации — цветные, CRM — заполнена. Но вот только внутри — пустота...
