Алексей Дерюшкин
2
подписчика
Корпоративный социальный дизайнер.
С помощью практик гибкого управления (agile) создаю компании будущего. Обучаю этому лидеров, которые хотят большего.
Трансформирую компании.
Корпоративный социальный дизайнер.
С помощью практик гибкого управления (agile) создаю компании будущего. Обучаю этому лидеров, которые хотят большего.
Трансформирую компании.
3 месяца назад
• Вы подписаны
(надел форму Капитана Очевидности
) Команда — сеть взаимодействий, а не сумма людей в ней. Поведение целого (команды) не выводится из поведения частей (сотрудников). Классический менеджмент пытается «починить» команду через перестановку элементов (уволить, нанять, переставить). В сложных системах это не работает — причинно-следственные связи видны только ретроспективно. У меня в опыте была команда, где один из сотрудников "работал работу" часа 2..3 в день, остальное время слонялся, пил кофе сам и приносил его другим, рисовал на доске на стикерах и так далее. Стоило его убрать — команда просела в производительности. И никакие "объективные показатели" этого не предсказывали...
