Найти в Дзене
1 день назад
 • Вы подписаны

Если у компании проблемы с чистой прибылью, прежде, чем разбираться в финансах и продажах, даже прежде, чем считать рентабельность и

заниматься оптимизацией, задайте один вопрос: Кто отвечает за чистую прибыль компании? Или, по-простому, у кого на неё kpi? Это может прозвучать смешно и невероятно, но бывает, что ответ — ни у кого. Даже в компаниях на тысячи сотрудников и десятки миллиардов выручки. Например, у руководителя продаж kpi (и премия) за процент от продаж. У hrd — за низкую текучку. А у директора по производству — за объём или отсутствие брака. И выходит, что люди работают годами, склад завален, брака нет, продажи — по плану, и даже немного сверху. А собственник доедает последний миллион без соли. В «жирные»...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Каждой компании нужны

: 1. Департамент здравого смысла. 2. Отдел доброго отношения к коллегам. 3. Регулярная децимация. 4. Собственники и топы, готовые учиться и меняться. 5. Заместитель генерального директора по вере в хорошее будущее. Без последнего пункта ничего не работает, кстати.

3 недели назад
 • Вы подписаны

В семейных компаниях есть куча плюсов и один ключевой риск

: Без свежей крови неизбежно наступает вырождение.

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Желательно, чтобы управленческая трансформация была по доброй воле и без принуждения

Как секс. Иначе и процесс противный, и вместо результата — сплошная имитация. Извините за образ. 😁

3 месяца назад
 • Вы подписаны

Одна важная мысль для руководителя

: Опираться можно только на то, что сопротивляется. Прочитайте ещё раз. А теперь честно ответьте себе: Ваши подчиненные вам сопротивляются?

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент