Можно сколько угодно говорить об эффективности, скорости, прибыльности... И ничего не делать для их достижения. В можно найти силы, время, энергию, желание — и превратить слова в дела. Мне последние годы регулярно хочется сменить шапку консультанта на шапку опердира, подвинуть сотрудников клиента, и тупо делать...
Резать, экономить, сушить. Сохраняться. Так думает большинство. Я же думаю наоборот: самое время искать точки роста, новые рынки, слабые зоны конкурентов, возможности. И — искать сильных в команду. Крутые люди оказываются на рынке. Грех не воспользоваться. И тем более важно, чтобы команда была крутой, именно сейчас! В спокойные годы слабый сотрудник просто съедает бюджет. В кризис слабая команда может утянуть за собой всю лодку. У меня есть свой топ-5 качеств: энергия, командность, сообразительность, доброта и профессионализм. Сейчас объясню, что я имею в виду под каждым и почему именно они...
заниматься оптимизацией, задайте один вопрос: Кто отвечает за чистую прибыль компании? Или, по-простому, у кого на неё kpi? Это может прозвучать смешно и невероятно, но бывает, что ответ — ни у кого. Даже в компаниях на тысячи сотрудников и десятки миллиардов выручки. Например, у руководителя продаж kpi (и премия) за процент от продаж. У hrd — за низкую текучку. А у директора по производству — за объём или отсутствие брака. И выходит, что люди работают годами, склад завален, брака нет, продажи — по плану, и даже немного сверху. А собственник доедает последний миллион без соли. В «жирные»...
