Денис Панов: О жизни, бизнесе и HR

На прошлой неделе был на встрече четырех бизнес-палат - AmCham, Российско-германской ВТП, CCIFR и Confindustria. 650 человек в зале. Много знакомых лиц, разговоров, живой энергии. И да, вечер получился удачным - я даже выиграл приз в лотерею ) Это приятно, но настоящая ценность таких встреч совсем в другом. Еще раз подумал о том, что при всей цифровизации офлайн не умер. Потому что офлайн - это инфраструктура доверия. В переписке можно обменяться информацией, на звонке - обсудить детали. Но доверие, масштаб, интонацию, адекватность и настрой человека по-настоящему считываешь только вживую. В сложной и непредсказуемой среде это особенно важно. Поэтому на такие встречи приходят не только за контактами. А за тем, чтобы сверить реальность, почувствовать рынок и укрепить связи. Когда неопределенность растет, доверие становится практическим активом. И офлайн по-прежнему остается самым быстрым способом его создавать

• Почему подразделения видят одну и ту же ситуацию по-разному? • Как отличить факт от удобной версии? • Как снизить стоимость управленческих ошибок, вызванных неверной картиной реальности? Приглашаю Вас на 90-минутный вебинар «Фактчекинг для руководителя» в пт, 24 апреля (бесплатно): team-ship.timepad.ru/...301 «Фактчекинг для руководителя» - это 90-минутный образовательный заряд для руководителей, которым важно принимать решения на основе реальности, а не интерпретаций, мифов и управленческих искажений. На вебинаре разберем, где в компании факты чаще всего подменяются оценками, почему уверенность коллег еще не гарантирует точности, как проверять рыночные ориентиры и какие вопросы нужно задавать до запуска изменений. Это практический разговор о качестве управленческого мышления. О том, как снижать стоимость ошибок, видеть проблему точнее и принимать более сильные, спокойные и обоснованные решения. Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, операционные и коммерческие директора, HR-руководители, руководители функций и проектные менеджеры - все, кому важно принимать решения не на интерпретациях, эмоциях и внутренних версиях, а на проверенных фактах. Наши образовательные заряды в мае и июне: - 22 мая (пт), 11.00 (мск)– Коэффициент жизненной энергии - 19 июня (пт), 11.00 (мск)– ИИ в продажах: Как внедрять, чтобы не потерять клиентов и выручку Следите за анонсами!

В следующие выходные лечу на Кавказ. Не только за впечатлениями и не просто, чтобы переключиться - на Путь героя. Похоже, это становится традицией: в прошлом году был Домбай, сейчас - Дербент. Те же горы, только с другой стороны хребта. Путь героя - это универсальный сюжет человеческого пути, который повторяется в сказках, мифах и эпосах разных культур. Его подробно описал Джозеф Кэмпбелл. Но герой здесь - не супермен. Скорее хоббит. Или обычный человек, с которым что-то происходит. Он живет своей привычной жизнью, потом сталкивается с вызовом, выходит из знакомого мира, проходит через сомнения, испытания, встречи, потери, открытия - и возвращается уже другим. Путь героя - не про косметические изменения. Не про то, как немного улучшить себя, а про трансформацию. Про моменты, после которых уже не можешь жить и смотреть на себя по-старому. Для меня это возможность остановиться и точнее понять, какой внутренний переход я сейчас проживаю. Планирую сделать об этом небольшую серию постов - про сам путь, Дербент, вопросы, открытия и то, что из этой недели можно привезти обратно не только в телефон, но и в жизнь. А когда ты в последний раз чувствовал, что вырос из прежней версии себя?

Друзья, приветствую! Приглашаю на обучающий модуль Созвездия ЕМВА Лидер в условиях неопределенности в пятницу, 24 апреля (с 9.30 до 20.00). o Я проведу интерактивную дискуссию о настроениях и вызовах бизнеса и о роли лидера в условиях перемен o Театральный режиссер и педагог Александр Каневский расскажет о лидерстве на примерах из Шекспира и Чехова o Генеральный директор компании Ларедут Рус Игорь Гусев о приземлении стратегии и презентует криптовалюту сообщества. Формат: лично (группа до 20 участников). Место: Москва, Малый Головин пер., 5 (офис Ларедут, 3-й этаж). Условия участия: 1 участник – 35.000 рублей, 2 участника – 50,000 рублей. Если есть интерес, напишите мне короткое сообщение

Недавно меня пригласили выступить на тему персоналозависимости (моя презентация - в телеграм-канале t.me/...p). Почему собственники и руководители создают - а часто и сами являются - людьми-бутылочными горлышками? Теми, на ком завязано слишком много, чтобы успеть. Все просто - мозг любит самый короткий путь к результату. Сложную задачу снова отдают тому, кто точно справится сам. Не тому, у кого есть потенциал. Не тому, кого можно вырастить, а герою. Звезде. Незаменимому. Один раз это кажется разумным решением. Два раза - подтверждением. На третий раз в компании появляется человек, без которого ничего не движется. Так рождается талантозависимость. И это – проблема. Проблема в том, что герой стоит компании гораздо дороже своей зарплаты и премии. Его «геройская» зарплата и бонусы – это самая маленькая часть, хотя часто учитывают только ее. Ведь проще и быстрее одному доплатить, чем одного-двоих-троих нанять, верно? Так думает наш мозг, но цена «героя» обычно другая: • под него подстраиваются другие функции • процессы и регламенты начинают обходить • руководитель тратит все больше времени на ручное управление • решения, сделки и проекты замедляются • ошибки герою прощают легче, чем другим • в команде растут демотивация и двойные стандарты • найм и адаптация становятся дороже • масштабирование становится почти невозможным Это та скрытая часть айсберга затрат, о которой мы – в пылу срочных и важных задач – часто не думаем. Герой полезен в кризисе. Но если бизнес держится на героях постоянно, это уже не сила. Это отсутствие системы. Сильная компания - это не та, где есть незаменимые. Сильная компания - это та, где критически важные вещи не завязаны на одного человека.