Рад сообщить, что вышел в свет 9-й выпуск бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ) — своего рода хроника изменений в бизнесе, которую я выпускаю дважды в год, весной и осенью. Весной 2022 года СМЛ начался как опрос — с желания услышать живой голос бизнеса и увидеть происходящие изменения глазами тех, кто принимает решения. Постепенно к опросу добавились аналитика, мнения экспертов и 10–12 живых встреч в год, на которых мы обсуждаем результаты с предпринимателями и руководителями. Так отдельные наблюдения сложились в регулярное лонгитюдное исследование, которое позволяет видеть не только текущую ситуацию, но и то, как меняется бизнес на протяжении последних четырёх лет. В 9-м выпуске приняли участие более 200 респондентов — большое спасибо каждому из них. Чтобы частные наблюдения сложились в более целостную картину, я также использовал исследования Mercer, McKinsey, Hogan, СберУниверситета, Сколково, ВШЭ, ЭКОПСИ, ВЦИОМ, Kept, ТеДо и других организаций. · Как расти, когда рынок падает? · Где искать эффективность, когда сокращать уже нечего? · Как управлять усталыми людьми? · Как меняются найм и зарплаты? · Как ИИ меняет работу, команды и роль руководителя? Результаты СМЛ я также использую как основу для стратегических сессий и корпоративных выступлений. Если одна из тем исследования актуальна для Вашей компании, буду рад обсудить возможный формат. Ссылка на 9-й выпуск бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ) – на сайте denispanov.ru
Денис Панов: О жизни, бизнесе и HR
Фестиваль ПИР. День 4. Путь Героя продолжается. Со мной - Мария Миркес. Последние лет 10 она - вместе с Сергеем Сиротиным - проводит трансформационный тренинг "Путь Героя" . Последние пару раз - в Домбае и Дербенте - мы его проходили вместе. Следующая точка — Малый Чимган, Узбекистан. Последняя полная неделя октября. Горы, новая группа и еще один Путь Героя. Если чувствуете, что вам туда - спросите меня как :)
Эти четыре дня работаю на фестивале ПИР. Вчера выступал сам, сегодня и в выходные слушаю других 😄 Сергей Бурлака, Филипп Гузенюк, Виталий Королев, Александр Гальчин, Сергей Казарновский, Дмитрий Норка, Дэвид Кови - это план только на сегодня! Что для меня ПИР? 3 главных вещи: - Люди - Идеи - Вдохновение. Появились идёт написать 2 книги. Посмотрим, что получится)
Друзья! За последние несколько лет сложилась хорошая традиция – первую презентацию осенних выпусков бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» делать на тренерском фестивале «ПИР» моего уважаемого учителя Марка Кукушкина. В четверг, 10 сентября в 11.15 в отеле Holiday Inn Sokolniki состоится предпремьера 9-го СМЛ – апрель-сентябрь 2026! Весной 2022 года «Снимок меняющегося ландшафта» начался как опрос - с желания услышать живой голос бизнеса и увидеть происходящие изменения глазами тех, кто принимает решения. Постепенно к опросу добавились аналитика, мнения экспертов и 10–12 живых встреч в год, где результаты исследования обсуждаются с предпринимателями и руководителями. Так отдельные наблюдения сложились в регулярное лонгитюдное исследование - своего рода хронику изменений, которая выходит дважды в год, весной и осенью. Метафора этого выпуска – теснина. Работая над 9-м СМЛ, я вспомнил Салтинскую теснину в Дагестане, откуда недавно вернулся. Это небольшое ущелье возле села Салта в Гунибском районе. Сначала идёшь по открытому тоннелю, который сформировала река, но постепенно проход сужается. Становится прохладнее, темнее и теснее, впереди не видно всего пути – только мокрый и скользкий каменный коридор. А в конце скалы почти смыкаются над головой - и вода Салтинки падает сверху через отверстие в камне, образуя «подземный» водопад. Кажется, бизнес сегодня тоже вошел в теснину. Мир стал фрагментированным, пространство для манёвра сузилось. Нужно одновременно расти и экономить, удерживать ключевых людей и контролировать затраты, искать возможности и снижать риски. Узкий коридор, скользкие скалы, повороты – как родовой канал и схватки. Движение вперёд неизбежно, но каждое движение требует усилия и несёт риск. В этом выпуске приняли участие более 200 респондентов – большое спасибо каждому из них. В работе над 9-м СМЛ я опирался на исследования Mercer, McKinsey, Hogan, СберУниверситета, Сколково, ВШЭ, ЭКОПСИ, ВЦИОМ, Kept, ТеДо и многих других- чтобы частные наблюдения сложились в более целостную картину происходящего. Чт, 10 сентября в 11.15 – 1 этаж, зал «Крымский вал». Буду рад обсудить вместе!
В мае я был в Дагестане и прошёл Салтинскую теснину. Это небольшой, всего около полукилометра, каньон возле села Салта. Сначала идёшь по достаточно открытому ущелью вдоль речки, но постепенно скальные стены сходятся всё ближе. Становится прохладнее и темнее, пространство сужается, впереди не видно всего пути – только мокрые скользкие скалы. А в конце скалы почти смыкаются над головой - и вода Салтинки падает сверху через отверстие в камне, образуя знаменитый Салтинский «подземный» водопад. Сейчас, начиная работу над 9-м выпуском «Снимка меняющегося ландшафта» (СМЛ), я неожиданно вернулся к этому образу. Кажется, бизнес сегодня тоже входит в теснину. Пространство для манёвра становится уже, а цена ошибки выше. Нужно одновременно расти и экономить, удерживать ключевых людей и контролировать ФОТ, инвестировать в технологии и сохранять деньги, искать новые возможности и снижать риски. Но именно Салтинская теснина подсказала мне другую сторону этой метафоры. Скалы одновременно ограничивают тебя и создают маршрут. Ты уже не можешь идти куда угодно - зато начинаешь гораздо внимательнее выбирать, куда поставить следующий шаг. Как писал Марк Аврелий: «То, что стоит на пути, становится путём». Именно эту гипотезу хочу проверить в СМЛ-9: действительно ли коридор возможностей для бизнеса становится уже? Какие ограничения сегодня сильнее всего давят с двух сторон? Какие маршруты выбирают компании? И что позволяет одним застревать в теснине, а другим - проходить через неё? Потому что теснина - не тупик. Это переход из одного ландшафта в другой. Как вам такая метафора осени 2026 года?
