Найти в Дзене
Закреплено автором
Денис Панов: О жизни, бизнесе и HR
Время, хаос и метод Мерлина. Современные руководители не знают и боятся будущего. Они живут в мире хаоса и планируют, исходя из ограничений настоящего. Годовой план, чтобы оградить себя от страха неизвестности. Потом еще один, и еще... Такие же далекие от мечты, как и предыдущий. Все рационально и логично, но мечта остается недостижима. Что делать? Мерлин – это мифический волшебник. Согласно средневековой легенде он обладал удивительным свойством: для него время текло наоборот – из будущего в настоящее. Поэтому он и знал будущее. Четко представляя будущее, творить настоящее – в этом заключается метод Мерлина. Да, иногда это кажется невозможным – настолько изменить себя, свое мышление, свою команду, свою компанию. Но и ставки очень высоки – будущее мечты. Еще один пример. В чем разница между разведчиком и обычным человеком? Один мой знакомый (бывший разведчик) говорил: «Обычный человек считает 1-2-3, а разведчик считает 3-2-1». Хотите достичь мечты? Попробуйте обратный счет. #мечты #teamship #tacktmi
2 года назад
На прошлой неделе был на встрече четырех бизнес-палат - AmCham, Российско-германской ВТП, CCIFR и Confindustria. 650 человек в зале. Много знакомых лиц, разговоров, живой энергии. И да, вечер получился удачным - я даже выиграл приз в лотерею ) Это приятно, но настоящая ценность таких встреч совсем в другом. Еще раз подумал о том, что при всей цифровизации офлайн не умер. Потому что офлайн - это инфраструктура доверия. В переписке можно обменяться информацией, на звонке - обсудить детали. Но доверие, масштаб, интонацию, адекватность и настрой человека по-настоящему считываешь только вживую. В сложной и непредсказуемой среде это особенно важно. Поэтому на такие встречи приходят не только за контактами. А за тем, чтобы сверить реальность, почувствовать рынок и укрепить связи. Когда неопределенность растет, доверие становится практическим активом. И офлайн по-прежнему остается самым быстрым способом его создавать
4 дня назад
• Почему подразделения видят одну и ту же ситуацию по-разному? • Как отличить факт от удобной версии? • Как снизить стоимость управленческих ошибок, вызванных неверной картиной реальности? Приглашаю Вас на 90-минутный вебинар «Фактчекинг для руководителя» в пт, 24 апреля (бесплатно): team-ship.timepad.ru/...301 «Фактчекинг для руководителя» - это 90-минутный образовательный заряд для руководителей, которым важно принимать решения на основе реальности, а не интерпретаций, мифов и управленческих искажений. На вебинаре разберем, где в компании факты чаще всего подменяются оценками, почему уверенность коллег еще не гарантирует точности, как проверять рыночные ориентиры и какие вопросы нужно задавать до запуска изменений. Это практический разговор о качестве управленческого мышления. О том, как снижать стоимость ошибок, видеть проблему точнее и принимать более сильные, спокойные и обоснованные решения. Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, операционные и коммерческие директора, HR-руководители, руководители функций и проектные менеджеры - все, кому важно принимать решения не на интерпретациях, эмоциях и внутренних версиях, а на проверенных фактах. Наши образовательные заряды в мае и июне: - 22 мая (пт), 11.00 (мск)– Коэффициент жизненной энергии - 19 июня (пт), 11.00 (мск)– ИИ в продажах: Как внедрять, чтобы не потерять клиентов и выручку Следите за анонсами!
5 дней назад
В следующие выходные лечу на Кавказ. Не только за впечатлениями и не просто, чтобы переключиться - на Путь героя. Похоже, это становится традицией: в прошлом году был Домбай, сейчас - Дербент. Те же горы, только с другой стороны хребта. Путь героя - это универсальный сюжет человеческого пути, который повторяется в сказках, мифах и эпосах разных культур. Его подробно описал Джозеф Кэмпбелл. Но герой здесь - не супермен. Скорее хоббит. Или обычный человек, с которым что-то происходит. Он живет своей привычной жизнью, потом сталкивается с вызовом, выходит из знакомого мира, проходит через сомнения, испытания, встречи, потери, открытия - и возвращается уже другим. Путь героя - не про косметические изменения. Не про то, как немного улучшить себя, а про трансформацию. Про моменты, после которых уже не можешь жить и смотреть на себя по-старому. Для меня это возможность остановиться и точнее понять, какой внутренний переход я сейчас проживаю. Планирую сделать об этом небольшую серию постов - про сам путь, Дербент, вопросы, открытия и то, что из этой недели можно привезти обратно не только в телефон, но и в жизнь. А когда ты в последний раз чувствовал, что вырос из прежней версии себя?
1 неделю назад
Друзья, приветствую! Приглашаю на обучающий модуль Созвездия ЕМВА Лидер в условиях неопределенности в пятницу, 24 апреля (с 9.30 до 20.00). o Я проведу интерактивную дискуссию о настроениях и вызовах бизнеса и о роли лидера в условиях перемен o Театральный режиссер и педагог Александр Каневский расскажет о лидерстве на примерах из Шекспира и Чехова o Генеральный директор компании Ларедут Рус Игорь Гусев о приземлении стратегии и презентует криптовалюту сообщества. Формат: лично (группа до 20 участников). Место: Москва, Малый Головин пер., 5 (офис Ларедут, 3-й этаж). Условия участия: 1 участник – 35.000 рублей, 2 участника – 50,000 рублей. Если есть интерес, напишите мне короткое сообщение
1 неделю назад
Недавно меня пригласили выступить на тему персоналозависимости (моя презентация - в телеграм-канале t.me/...p). Почему собственники и руководители создают - а часто и сами являются - людьми-бутылочными горлышками? Теми, на ком завязано слишком много, чтобы успеть. Все просто - мозг любит самый короткий путь к результату. Сложную задачу снова отдают тому, кто точно справится сам. Не тому, у кого есть потенциал. Не тому, кого можно вырастить, а герою. Звезде. Незаменимому. Один раз это кажется разумным решением. Два раза - подтверждением. На третий раз в компании появляется человек, без которого ничего не движется. Так рождается талантозависимость. И это – проблема. Проблема в том, что герой стоит компании гораздо дороже своей зарплаты и премии. Его «геройская» зарплата и бонусы – это самая маленькая часть, хотя часто учитывают только ее. Ведь проще и быстрее одному доплатить, чем одного-двоих-троих нанять, верно? Так думает наш мозг, но цена «героя» обычно другая: • под него подстраиваются другие функции • процессы и регламенты начинают обходить • руководитель тратит все больше времени на ручное управление • решения, сделки и проекты замедляются • ошибки герою прощают легче, чем другим • в команде растут демотивация и двойные стандарты • найм и адаптация становятся дороже • масштабирование становится почти невозможным Это та скрытая часть айсберга затрат, о которой мы – в пылу срочных и важных задач – часто не думаем. Герой полезен в кризисе. Но если бизнес держится на героях постоянно, это уже не сила. Это отсутствие системы. Сильная компания - это не та, где есть незаменимые. Сильная компания - это та, где критически важные вещи не завязаны на одного человека.
1 неделю назад
Важно не только куда идти, но и с кем идти. Почему? Потому что в одиночку - не только отдельному предпринимателю, но и компании - стало слишком рискованно и дорого. Партнерства перестают быть тактикой и становятся базовой архитектурой бизнеса. Компании собираются в экосистемы, которые конкурируют уже не поодиночке, а группами. В этой логике выигрывает тот, кто умеет быстро договариваться, встраиваться в чужие цепочки и выстраивать общий клиентский путь. Это снижает издержки и повышает доверие. И это - один из самых практичных ответов бизнеса на текущую реальность.
2 недели назад
«На военном корабле нет кают для пассажиров», - так сказал один из генеральных директоров. Очень точное ощущение момента! Пожалуй, это основное настроение респондентов 8-го исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ). Что говорят CEO: -   «Делаем всё, но роста нет - завязли» -   «Смотрю из мрачного настоящего в туманное будущее» -   «Этот год не волшебный. Тревожно» -   «Боремся - пока нас побеждают». Это не паника - это состояние охлаждения. Одновременно: - охлаждается спрос - замораживаются инвестиции - растут издержки - падает маржа - нужных компетенций по-прежнему не хватает. Поэтому в этой реальности больше нет «пассажиров».Либо ты влияешь на результат, либо система тебя выталкивает. Это реальный портрет настроений бизнеса сегодня
2 недели назад
Мне — 50. Пробежка с собакой. Туманный лес, свежесть в лёгких. Звонок мамы - нежно сжимает сердце. Утренний торт - тепло и уют. Вечером отметим. День особый, но вехи не чую. Впереди - открытое море. Хочу заглянуть в следующие 50. Сколько дано? Год? Десять? Не знаю. Пусть они будут полны ветра в парусах: новые проекты, разговоры у костра, книги, которые меняют, путешествия и люди. Next 50 - поехали!
3 недели назад
Это цитата от коллег из ИТ – но она не только про ИТ. В условиях падающих рынков ошибка найма становится дороже, чем отсутствие найма – бизнес сейчас не готов к инвестициям с отрицательной доходностью. Когда позиции не закрыта - есть ясность: ресурса не хватает. Хотя бы понятно, что делать – либо распределить на свою (уже перегруженную) команду, либо искать дальше необходимые компетенции. А вот когда закрыта не тем человеком, потери накапливаются незаметно: неправильные решения, затянутые процессы, упущенные возможности… Часто слышу от кандидатов о «бешеной конкуренции за позиции», о том, что «рынок отказывается платить за экспертизу» и проч. И это тоже правда. Получается две реальности: компании видят дефицит компетенций, а кандидаты – дефицит позиций. Это разрыв между предложением и реальным спросом. Ключевой сдвиг: Рынок перестал платить за опыт как таковой. Он платит за способность быстро создавать результат в конкретной ситуации. Вот на этом падающем рынке. Здесь и сейчас. Вопрос уже не «насколько вы эксперт». Вопрос - насколько вы релевантны текущей задаче бизнеса.
1 месяц назад
Бизнес входит в редкую вилку – о нем писал Денис Конанчук из Сколково еще осенью. С одной стороны, сжимается спрос, падают инвестиции, деньги считаются гораздо жёстче. С другой стороны, людей больше не становится. Нужных компетенций за приемлемые деньги на рынке не хватает. И это не временная проблема. Получается парадокс: рынок охлаждается, а кадровый дефицит остаётся. Это и есть двойной кризис. В такой ситуации ломаются привычные управленческие модели. 2026 год - это год жёсткой управленческой селекции. Выиграют компании, которые: •  честно посмотрят на свою организационную модель •  перестанут держать слабые роли и слабые процессы •  начнут собирать команды вокруг сильных людей •  и научатся получать результат меньшим числом сотрудников. Плохая новость: комфортного сценария нет. Хорошая новость: когда уляжется пыль, мы увидим новых «чемпионов падающих рынков».
1 месяц назад
С морским приветом из Кронштадта! Удивительное место – сердце Балтики! Конечно, местами время не пощадило некоторые сооружения. Но – во-первых, Кронштадт – это крепость, и шрамы на стенах придают суровый шарм. И во-вторых, видно, как все быстро меняется и отстраивается заново – дороги, форты, парки и т.д. Впечатлил новый музей ВМС в новых арсеналах с главным экспонатов – атомной подводной лодкой. Это первая в мире АПЛ – не переделанная их дизель-электрической, а построенная вокруг ядерной установки. Уникальный проект и чудо инженерной мысли того времени. Очень рекомендую!
1 год назад
Эксперты в области международного права, комплайенса и страхования киберрисков, а также представители ВЭБ.РФ, Гринтех Энерджи, Солар Кремневые Технологии и многих других компаний приняли участие в дискуссии на бизнес-завтраке по трансграничным платежам (в т.ч. в криптовалюте) и кибербезопасности, который состоялся на площадке ВСК Университета. На примерах конкретных киберинцидентов наш коллега Антон Казиев, руководитель дирекции САО «ВСК» рассказал об основных источниках киберугроз, факторах оценке рисков и лучших практиках киберстрахования. Вот некоторые отзывы участников: Насыщенный предметный разговор, экспертный уровень спикеров, вдохновляющая атмосфера - прекрасное мероприятие, спасибо. Вице-президент, рос. Компания, финансовые услуги Впечатления от прошедшего мероприятия самые светлые. Было интересно рассмотреть вопрос с нескольких позиций (переводы, приобретение, налоги и юридические аспекты). Ведущий специалист, международный поставщик пром. Оборудования Большое спасибо за очень интересный семинар и полезные материалы. Директор департамента, гос. Корпорация #криптовалюта #киберриски #вскуниверситет #снимок
1 год назад