Мобилизация активности профессиональных команд

Когда я был неразборчив, то проводил тренинги переговоров. Почти всегда это были продавцы. В какой-то момент понял, что преподаю манипуляционные инструменты к которым сам не расположен. При этом я не специалист по манипуляциям. Просто знаю узоры технологий нлп. Решил, что тема не моя. Отряхнулся и перестал. Зарекся переговорные тренинги не проводить. Но сама тема интересна. Исследовав ее, различаю такие виды переговоров: 1. Личные. Когда человек берет на себя ответственность, и не перекладывает ее на тебя, потому что ты "свой"...

Лидером, команда признает того, кто уверен, что "видит будущее", складно говорит о нем и может вовлечь в достижение этого будущего других участников, в уверенном тоне. То есть лидер занимается прогнозированием и мотивацией. Всегда. Если вы так как не делаете, то букет лидерства команда дарит тому кто “вещает” лучше вас. Позитив или негатив, в этом случае не имеет значения. Мнения: "рынку трындец" или "работай, не работай - на золотой крест не заработаешь" - тоже прогнозы будущего. И если команда...

Чтобы сравнить разные команды, исследую в них проявления по четырем параметрам: > ЦЕЛИ. Как ставятся цели в команде и управляются задачи. Участники имеют общую цель или у каждого своя? > РОЛИ. Как распределены зоны ответственности, какова структура и по какому принципу она строится. Как измеряется профессионализм. Какой уровень подготовки каждого. > ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ. Какие традиции взаимодействия. С каким ритмом проводятся оперативки и совещания. Какие инструменты используются для коммуникации. Какие традиции при мозговых штурмах, составлении планов и разрешении конфликтов. > УПРАВЛЕНИЕ. Какой тип руководства применяется...