Образ Результата

Есть опасное заблуждение: если идея хорошая — бизнес взлетит. На практике всё наоборот. Большинство бизнесов ломаются именно на хороших идеях, которые начали масштабировать слишком рано. Как это выглядит: — продукт нравится клиентам; — продажи растут; — появляется ощущение: «надо быстрее, больше, шире». И тут начинаются проблемы. Предприниматель: И внезапно денег становится меньше. Почему так происходит? Потому что идея — это не бизнес. Бизнес — это процессы, которые выдерживают нагрузку. Пока компания маленькая, она держится на ручном управлении: на харизме, энтузиазме, личном контроле...

В бизнесе любят цифры. CAC, LTV, ROMI, конверсия, выручка, средний чек. Кажется: чем больше метрик, тем управляемее компания. Но на практике именно метрики без контекста чаще всего приводят к ошибочным решениям. Разберёмся — почему. Предприниматель смотрит на дашборд и видит: И начинает «чинить» показатель: Проблема в том, что метрика показывает следствие, а не причину. Она не объясняет, почему это произошло. Без понимания системы цифры становятся не инструментом управления, а источником стресса...

С 2026 года вступает в силу важное изменение: лимит выручки, при котором бизнес на УСН может не платить НДС, снижается с 60 млн ₽ до 20 млн ₽. Если коротко: государство уводит упрощёнку ближе к «взрослой» отчетности. И это затронет тысячи компаний и ИП, особенно в сегментах услуг, маркетинга, IT, e-commerce и микробизнеса. Разбираю простым языком. Что изменится ✨ 1. Если за 2025 год ваш доход превысит 20 млн ₽ — в 2026 вы становитесь плательщиком НДС. Раньше лимит был 60 млн ₽ — то есть порог снижается сразу в 3 раза...

Последние десять лет компании массово переключались на аутсорс: логистика, маркетинг, производство, аналитика всё можно было вынести наружу. Но начиная с 2023–2024 года тенденция меняется. Бизнесы снова возвращают ключевые процессы внутрь компании и это становится конкурентным преимуществом. Почему так происходит? 1. Рынок стал слишком быстрым Аутсорс работает нормально, пока скорость изменений — умеренная. Но сегодня продуктовые циклы сокращаются до недель. Если подрядчик отвечает два дня — это уже отставание...

В российском бизнесе часто делают ставку на стратегии, процессы, автоматизацию, рекламу. Но есть один элемент, который влияет на рост компании не меньше — насмотренность. О ней редко говорят серьёзно. Ее не измеряют метриками. Не включают в KPI. Но именно она отличает предпринимателя, который «видит на 5 лет вперёд», от того, кто повторяет чужие решения и удивляется, почему рынок уходит из-под ног. Разбираем, что такое насмотренность и почему она нужна каждому предпринимателю. 1. Насмотренность...