Образ Результата

На российском рынке бытовой техники бренд BORK — аномалия. В то время как конкуренты соревнуются в скидках и акциях, компания спокойно продаёт чайники по 35–40 тысяч рублей и стабильно удерживает выручку выше 11,7 млрд рублей в год. При этом бренд не производит технику сам, а позиционирует себя как «премиальный европейский бренд», хотя его штаб-квартира находится в Москве. Формально BORK зарегистрирован в Германии — не ради налогов, а ради доверия. Эта деталь когда-то стала ключевой частью позиционирования: «немецкое качество, доступное в России»...

Сегодня DNS — это более 2700 магазинов в России и СНГ, выручка 760 млрд ₽ и 20% рынка электроники. Но всё началось в 1998 году с десяти друзей, ремонтировавших компьютеры во Владивостоке. Когда бизнес по ремонту начал буксовать, они приняли ключевое решение: вместо того чтобы закрыться, создали магазин техники. И выбрали нестандартный путь: не штурмовать мегаполисы, а идти в регионы. В конце 1990-х в небольших городах не было федеральных сетей. Конкуренция минимальная, аренда в 3–5 раз дешевле, а спрос на технику огромный...

Фэшн-бренд Munique — пример того, как системный подход побеждает бюджеты. Без инвесторов, без кредитов, без крупных вливаний, но с продуманной моделью, где каждая минута работы окупается. В видео вы узнаете: • как выйти в прибыль уже с первой коллекции, когда другие 3 года работают в минус; • как снимать контент на 31 млн...

Большинство молодых брендов моды тратят первые годы на то, чтобы просто выжить. Коллекции не окупаются, производство «съедает» кэш, а деньги клиентов возвращаются в бизнес слишком медленно. Бренд Munique пошёл другим путём и с первого месяца работал в плюс. На старте у основательницы Марии Никитиной было 50 000 рублей. Денег на модели, съёмки или производство не было вовсе. Не брали кредиты. Не привлекали инвесторов. Работали только в рамках собственных ресурсов. Первая коллекция состояла из пяти корсетов...

Сначала над ними смеялись. Crocs называли «самой уродливой обувью в мире» и даже создали сайт IHateCrocs.com. Но за 20 лет компания выросла до выручки в $4,1 млрд и маржинальности почти 59%. И сделала это не вопреки, а благодаря своей «уродливости». Вот пять решений, которые превратили Crocs в глобальный феномен. Crocs не пытались переделать дизайн и «угодить всем». Они сделали странный вид обуви частью своей философии: Come As You Are — «будь собой, даже если ты не как все». Так «некрасивая» обувь стала символом индивидуальности и самоиронии...