Михаил Дашкиев

Единица масштабирования Кажется, что масштабирование - это просто делать больше. По факту рост начинается в тот момент, когда вы поняли, что именно нужно тиражировать. В каждом бизнесе есть своя единица масштабирования. Где-то это менеджер. Где-то филиал. Где-то станок. Пока эта единица не найдена, бизнес просто крутит педали. Когда найдена и доказана, всё меняется. Тогда бизнес должен превратиться в механизм, который без сбоев печатает эту единицу. Если ваш рычаг - менеджеры, значит главный актив не отдел продаж. Главный актив - это завод найма: люди, процессы, стандарты, метрики. Всё, что позволяет снова и снова выращивать сильных менеджеров. Если ваш рычаг - филиалы, значит главный актив - не текущие точки. А команда открытия. То есть система, которая умеет запускать новые точки без ручного героизма. Большинство предпринимателей застревают вот здесь. Они хотят расти, но не понимают, что именно в их модели должно тиражироваться. И вместо того чтобы строить 3D-принтер, который печатает единицу роста, продолжают сами таскать бизнес на себе. Поэтому ответьте себе на 2 вопроса: Что в моём бизнесе реально является единицей масштабирования? Что должно появиться в системе, чтобы она начала печатать эту единицу без моего ручного участия?

Invest Weekend в Нижнем Новгороде В Dome Foundation, где я являюсь акционером, провели выездной Invest Weekend. Поехали не просто так — у одного из резидентов фонда там судостроительный завод «Волга». Тот самый, где собирали экранопланы «Лунь» и «Орлёнок». Сейчас в цехах строят исследовательское судно для Северного морского пути: 75 метров в длину, 200 человек на проекте, 3 года на одну единицу. Плюс встречи с корпорацией развития региона и правительством. Уже есть повод вернуться — пригласили через полтора года на спуск корабля на воду.

Новое видео: Эквалайзер личности У любого качества есть две формы — выгодная и разрушительная. Контроль может делать тебя надёжным человеком, который не подводит. А может превратить в тромб, через который ничего не проходит. Самоценность может давать устойчивость. А может раздуться до «все мне должны» или сжаться до «я ничтожество». Доверие, границы, проявленность, честность — у каждого качества есть экстремумы. И пока ты в них сидишь, жизнь буксует. В новом видео разбираю модель эквалайзера: как увидеть, какие настройки у тебя в патологии, и что с этим делать. Смотрите: youtu.be/...vlr

Опубликовано фото

Возможности не видны из-за закрытости и скепсиса Есть парадокс. Возможности вокруг есть, но человек их не видит. Не потому что их нет, а потому что он закрыт. Скепсис выглядит как умное лицо. Как будто ты выше происходящего и всё это уже видел. Но у скепсиса есть цена. Когда ты закрыт, в тебя не входит новое. Ты сидишь, смотришь. Внутри напряжение. Лицо такое: что за хрень вообще происходит. И мозг в этот момент ничего не берёт. Он не рассматривает. Он защищается. Слово «возможность» вообще простое. Взять то, что можно взять. Но чтобы взять, нужно разглядывать, а не отталкивать. Отключиться от напряга. Посмотреть: чем я могу воспользоваться прямо сейчас? И здесь начинается самое неприятное. Альтернатива крутому лицу — нелепость. Любое новое сначала выглядит глупо. Ты не умеешь, путаешься и выглядишь странно. Так было с танцами, речью, бизнесом. Так будет всегда. Невозможно научиться чему-то новому, не пройдя стадию нелепости. Просто невозможно. Скепсис — это попытка не выглядеть глупо, но именно он делает тебя слепым.