Читать Дальше

Знакомая ситуация? Проблема не всегда в качестве стратегии. Часто проблема в том, что её проверяли в стерильных условиях. А реальность в чём-то всегда непредсказуема: регуляторные изменения, кризисы, неочевидные действия конкурентов. Всё это влияет даже на самые продуманные стратегии. В «Дальше» мы помогаем компаниям избежать этих ловушек с помощью BusinessWargaming - редкого для российского рынка формата проведения стратсессии, который позволяет проверить стратегию на столкновение с реальностью...

В различных аналитических отчётах приводятся цифры, отражающие картину текущего отношения компаний к внедрению ИИ-решений: Эти цифры изменятся. И очень скоро. Компании накапливают опыт работы с ИИ и расширяют своё понимание, как и что может помочь их бизнесу. Ценен как положительный опыт, так и провалы. Давайте разберём, какие типичные ошибки совершают компании в рамках процесса ИИ-трансформации. Компании поэтапно проходят ряд стадий своей ИИ-зрелости: 1) Отрицание ценности ИИ 2) Бессистемные точечные...

Когда слово «стратегия» только появилось, оно означало вовсе не дальний горизонт, не видение будущего и не набор приоритетов. Оно означало человека. Strategos - так в античной Греции называли генерала, а в Афинах - регулярно избираемого военачальника, который был не просто специалистом по ведению боя, а фигурой с заметной политико-военной ролью. Официально должность strategos возникла в Афинах начала V века до н.э. после реформ Клисфена. Каждая из десяти фил (гражданских округов Афин) избирала по одному стратегу, вместе образовывающих коллегию...

Определить перспективную бизнес-модель для внедрения - это лишь часть пути. Самое сложное - осуществить переход, не уничтожив существующие доходы. Организации, успешно осуществляющие переходы, следуют дисциплинированному четырехэтапному процессу. ⫸ ЭТАП I: Стратегическая оценка. Проведите аудит текущей цепочки создания ценности. Составьте карту источников дохода, затрат и мест возникновения проблем у клиентов. Определите набор гипотез, какие бизнес-модели соответствуют потребностям ваших клиентов и возможностям вашей компании...

Внутри компании сложный период почти всегда выглядит одинаково: просели продажи, выросли издержки, всё стало "сложнее, чем раньше". Где-то это временная просадка, которую можно пройти операционно. А где-то уже начинается кризис - фаза, в которой привычные управленческие подходы перестают работать. В такой точке руководителю важно честно ответить себе на один вопрос: компания все еще управляет ситуацией сама, или уже начинает жить по логике ограничений, сбоев и срочных реакций? Именно это и сложнее всего распознать вовремя, и поймать момент, когда необходима антикризисная стратегия...