Читать Дальше

Знакомая ситуация? Проблема не всегда в качестве стратегии. Часто проблема в том, что её проверяли в стерильных условиях. А реальность в чём-то всегда непредсказуема: регуляторные изменения, кризисы, неочевидные действия конкурентов. Всё это влияет даже на самые продуманные стратегии. В «Дальше» мы помогаем компаниям избежать этих ловушек с помощью BusinessWargaming - редкого для российского рынка формата проведения стратсессии, который позволяет проверить стратегию на столкновение с реальностью...

В различных аналитических отчётах приводятся цифры, отражающие картину текущего отношения компаний к внедрению ИИ-решений: Эти цифры изменятся. И очень скоро. Компании накапливают опыт работы с ИИ и расширяют своё понимание, как и что может помочь их бизнесу. Ценен как положительный опыт, так и провалы. Давайте разберём, какие типичные ошибки совершают компании в рамках процесса ИИ-трансформации. Компании поэтапно проходят ряд стадий своей ИИ-зрелости: 1) Отрицание ценности ИИ 2) Бессистемные точечные...

Когда слово «стратегия» только появилось, оно означало вовсе не дальний горизонт, не видение будущего и не набор приоритетов. Оно означало человека. Strategos - так в античной Греции называли генерала, а в Афинах - регулярно избираемого военачальника, который был не просто специалистом по ведению боя, а фигурой с заметной политико-военной ролью. Официально должность strategos возникла в Афинах начала V века до н.э. после реформ Клисфена. Каждая из десяти фил (гражданских округов Афин) избирала по одному стратегу, вместе образовывающих коллегию...

Определить перспективную бизнес-модель для внедрения - это лишь часть пути. Самое сложное - осуществить переход, не уничтожив существующие доходы. Организации, успешно осуществляющие переходы, следуют дисциплинированному четырехэтапному процессу. ⫸ ЭТАП I: Стратегическая оценка. Проведите аудит текущей цепочки создания ценности. Составьте карту источников дохода, затрат и мест возникновения проблем у клиентов. Определите набор гипотез, какие бизнес-модели соответствуют потребностям ваших клиентов и возможностям вашей компании...

Внутри компании сложный период почти всегда выглядит одинаково: просели продажи, выросли издержки, всё стало "сложнее, чем раньше". Где-то это временная просадка, которую можно пройти операционно. А где-то уже начинается кризис - фаза, в которой привычные управленческие подходы перестают работать. В такой точке руководителю важно честно ответить себе на один вопрос: компания все еще управляет ситуацией сама, или уже начинает жить по логике ограничений, сбоев и срочных реакций? Именно это и сложнее всего распознать вовремя, и поймать момент, когда необходима антикризисная стратегия...

Многие компании растут на одной бизнес-модели годами и не замечают момент, когда она из опоры превращается в ограничение. В эпоху быстрых изменений этого уже достаточно, чтобы начать терять темп, маржу и позиции на рынке. В этой статье рассуждаем о том, почему бизнесу приходится пересматривать саму логику создания ценности, какие модели сегодня усиливаются и почему откладывать такую переборку становится все опаснее. Многие компании до последнего держатся за бизнес-модель, которая когда-то принесла им рост...

Кризисный режим для многих уже давно не теория. Кто-то прямо сейчас тушит пожары и теряет опору. Кто-то еще держится на ходу, но уже видит, как быстро меняются условия и как дорого начинают стоить ошибки. В такой среде все чаще звучит слово "антикризис". И почти всегда оно вызывает одинаковую ассоциацию: сокращения, заморозки, жесткая экономия, режим «выжить любой ценой». Но на кризис можно посмотреть иначе. Не только как на набор угроз, но и как на стратегическую задачу. Что вообще считать кризисом?...

На этой неделе вышел очередной отчет «Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования». Если читать его глазами бизнеса, главный вывод довольно жесткий: экономика не просто замедляется, а входит в фазу, где растет цена ошибок, сжимается спрос и усиливается давление на устойчивость компаний. В начале 2026 года снижение экономической активности продолжилось. Сводный опережающий индикатор входа в рецессию достиг 0,49 при критическом пороге 0,18, а индикатор выхода из рецессии составил лишь 0,05 при пороге 0,35...

В эпизодах 1–3 мы разобрали развитие событий для Novo Nordisk в период с 2016 г. до текущего момента: рынок контроля веса “рванул”, спрос хаотически перераспределялся между Ozempic и Wegovy, затем наступил дефицит и shortage-статус открыл окно для компаунд-копий. Параллельно появился сильный конкурент Eli Lilly, который выстроил более эффективную модель взаимодействия с рынком. В итоге ситуация Novo все больше напоминает не историю “мы лидеры категории”, а историю “мы постоянно догоняем то, что сами же и запустили”...

Сегодня Alibaba объявила о смене AI-стратегии. Компания отделяет AI от облачного бизнеса и создает отдельную бизнес-группу Token Hub, которую будет курировать лично CEO Эдди У. Это важный сигнал: AI для Alibaba больше не просто часть технологической инфраструктуры, а отдельное направление роста. Если раньше он был в первую очередь связан с моделями, облаком, вычислительными мощностями и инфраструктурой, то теперь фокус смещается на агентов - системы, которые не просто отвечают на запрос, а помогают человеку совершать конкретные действия...

Итак, посмотрим, в какой ситуации находился разбираемый нами Novo Nordisk на конец 2022 года. Компания уже в состоянии идеального шторма: Ozempic/Wegovy в дефиците, FDA shortage list открывает окно для “копий”, а спрос живет логикой контроля веса. Краткое "кто есть кто" для новых читателей: NovoNordisk – производитель Ozempic (препарат для лечения диабета) и Wegovy (препарат с тем же активным компонентом, но для контроля веса). FDA shortage list - список дефицитных препаратов, "копии" в этом кейсе - препараты, которые готовят в компаундинг-аптеках...

В Эпизоде 1 разбирали, как NovoNordisk поздно признала масштаб рынка контроля веса. Если бы тогда компания пошла по Реальности Б, значительная часть проблем этого эпизода либо не случилась вообще, либо имела меньший масштаб. Краткое "кто есть кто" для новых читателей: NovoNordisk — производитель Ozempic (препарат для лечения диабета) и Wegovy (препарат с тем же активным компонентом, но для контроля веса). Но примем, что случилось то, что случилось: на момент регистрации Wegovy категория уже живет...