Найти в Дзене
О чем вы разговариваете с сотрудниками?! В открытых источниках написано большое количество статей о подготовке программы адаптации персонала, об организации процесса, оценке эффективности, о роли HR в этом мероприятии. Мне бы хотелось затронуть тему проведения HR-ом личных встреч с сотрудниками в рамках адаптационного периода. Целью личных бесед является снижение уровня текучки, выявление степени удовлетворенности сотрудников, выявление сложностей, с которыми могли столкнуться работники в процессе адаптации, снижение уровня дискомфорта и поддержка на этапе "акклиматизации" в первые месяцы работы. Замечательно, если такого рода встречи практикуются в компаниях, а структура беседы и вопросы для обсуждения прописаны в документе, регламентирующем процесс адаптации. Но чаще всего HR приходится импровизировать. Какие вопросы задавать на встречах с сотрудниками?! Для начала продумайте структуру разговора. Представьте идеальную картину встречи, подумайте по каким критериям вы поймёте, что беседа прошла успешно. Начните диалог на отвлеченные темы. Далее расскажите работнику о целях встречи и о том, как она будет проходить и какие вопросы вы хотите обсудить. Будьте максимально открыты и доброжелательны! Вам в помощь, подготовила варианты вопросов для личной беседы с работниками. 1 Поделись пожалуйста своим впечатлением о компании/ об отделе? 2 Насколько твои представления о вакансии, о компании оправдались? 3 Как проходит процесс адаптации? 4 Могу ли я что-то сделать, чтобы улучшить процесс адаптации? 5 Как проходит коммуникация с непосредственным руководителе 6 Удалось ли тебе познакомиться со всеми коллегами? 7 Могу ли я тебе чем-то помочь? 8 Понятны ли тебе роль и обязанности в компании? 9 Есть ли у тебя вопросы, на которые ты пока не получил ответы? 10 Доволен ли ты обратной связью от непосредственного руководителя? 11 Комфортно ли тебе общаться с коллегами по рабочим вопросам? 12 Понимаешь ли ты критерии оценки твоей работы? 13 Сталкиваешься ли ты с чем-то, что мешает тебе выполнять свои обязанности? 14 Чувствуешь ли ты себя в компании «как дома»? 15 Считаешь ли, что твоя адаптация в компании проходит комфортно? 16 Видишь ли ты в перспективе возможности для самореализации? 17 Ощущаешь ли ты свою значимость в компании/отделе? Используйте, дополняйте и адаптируйте под себя.
2 года назад
Как мы сообщество создавали
Как это часто бывает, прилетела задача от одного из собственников - обьединить сотрудников из разных уголков страны в сообщество. На тот момент в России только зарождалась тема создания комьюнити и было всего несколько экспертов в этой области.  Для погружения в данную тематику мы обратились к одному из них.  К тому, кто стоял у истоков запуска в России такого рода сообществ и запуска онлайн университета. Прошли полный курс по комьюнити менеджменту.  Почему я говорю «мы»? Потому, что создать с нуля сообщество в одиночку невозможно...
2 года назад
Новая реальность Выскажу свое мнение относительно того, что происходит на рынке труда в 2022-2023 гг. Все заголовки известных отраслевых СМИ, консалтинговых компаний и лидеров мнений в области hr пестрят темой дефицита кадров. И это действительно глобальная проблема как для самих hr, так и для многих отраслей, но я не об этом. Рынок труда начиная с 2000-х годов заполнялся крупными корпорациями, в том числе и европейскими, которые взращивали внутри себя узкопрофильных специалистов. Они являлись микровинтиком в огромном механизме и выполняли достаточно небольшой объём задач. И это логично с точки зрения организационной структуры такого рода компаний. Начиная с 2022 года, многие крупные европейские компании ушли с рынка. Я наблюдала выброс узкопрофильных специалистов, не приспособленных для работы в среднем и малом бизнесе. Отсутствие экспертности в смежных областях, отсутствие высокого уровня адаптивности и устойчивости к постоянным изменениям, отсутствие высокого уровня вариативности мышления, неумение выстраивать причинно-следственные связи и видеть ситуацию под разными углами, а также отсутствие высокого уровня критического мышления. Это те компетенции, которые больше присущи для сотрудников среднего и малого бизнеса в силу своей специфики. Зато у сотрудников из больших компаний сильнее развиты другие необходимые компетенции, и экспертиза на своём участке работы намного выше. На мой взгляд сейчас рынок столкнулся не только с дефицитом кадров, но и с отсутствием кандидатов, способных выполнять полный спектр задач и с недостаточным уровнем необходимых компетенций, в силу своего опыта в крупных компаниях. Что с этим делать? Давайте попробуем вместе найти решение. Свои идеи оставляйте пожалуйста в комментариях! Больше полезного контента на моём телеграмм канале t.me/...ehr
2 года назад
Внутрикорпоративная конференция
Часто можно встретить организации, в которых сотрудники не понимают, чем занимаются их коллеги из соседних отделов, и какова их ценность в функционировании компании в целом. Тогда закономерно, что со временем у некоторых сотрудников возникают мысли, что одни работают, не поднимая головы, а другие прохлаждаются, попивая кофе или просиживают штаны на всевозможных встречах. В последствии работники начинают ощущать несправедливость, недооцененность. А, если со стороны руководства появляется еще и повышенное...
2 года назад
Найм кандидатов из регионов
При найме сотрудников из разных уголков страны, есть огромный риск, что кандидат долго не задержится в компании. Сейчас поясню свою мысль. Когда сталкиваешься с трудностями подбора персонала, а именно с отсутствием достойного кандидата в том регионе, в котором он необходим, естественно, процесс найма затягивается. Тогда неплохим вариантом становится рассмотрение кандидатов из разных уголков страны. Но обязательно стоит учесть некоторые факты! Компенсация расходов на переезд. Существуют потенциальные сотрудники, готовые переехать при условии оплаты будущим работодателем релокационных затрат...
2 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала