Руководитель продуктовой команды заявил на общем собрании, что компания ценит открытость и ждёт от сотрудников честных сигналов о проблемах, даже неудобных. Формулировка звучала искренне, и несколько недель спустя один из разработчиков этим воспользовался: открыто сказал на совещании, что текущий релиз не готов к сроку, который сам же озвучивал ранее, и объяснил, в чём именно ошибся при оценке задачи. Реакция руководителя была естественной для момента - раздражение из-за сорванного дедлайна, несколько...
CULTURA
Ценность «клиент на первом месте» прожила ровно до первого крупного контракта под угрозой
На стратегической сессии компания из двадцати пяти человек утвердила пять ценностей, и первой среди них шла фраза «клиент на первом месте». Формулировку обсуждали дольше всех остальных, искали точные слова, в итоге остановились на простом и ясном варианте. Все разошлись с ощущением, что приоритеты компании наконец зафиксированы на бумаге. Через два месяца случился обычный для растущей компании эпизод. Крупный клиент потребовал доработку, которая не входила в условия контракта, и выполнить её можно было только в ущерб срокам по двум другим проектам...
Ошибка, которую разобрали спокойно, и ошибка, за которую отчитали при всех
Один и тот же руководитель в один и тот же месяц столкнулся с двумя похожими ошибками у двух разных сотрудников. Первый неправильно рассчитал бюджет на проект, заметил это сам спустя неделю и сразу пришёл с уже готовым планом, как всё исправить. Руководитель спокойно разобрал с ним, что именно привело к ошибке, и вместе они обновили процесс проверки расчётов на будущее. Второй сотрудник допустил похожую по сути ошибку, но признался в ней только после прямого вопроса на общей встрече, когда скрывать её дальше стало просто невозможно...
Три месяца без изменений - и у компании уже есть культура
На встрече стартап-акселератора молодой основатель честно сказал: у нас пока нет корпоративной культуры, мы слишком маленькие и заняты продуктом, займёмся этим, когда вырастем до пятидесяти человек. В его команде тогда работало восемь человек, и половина из них трудилась вместе уже больше полугода. Это распространённое заблуждение звучит логично, но устроено ровно наоборот. Культура не появляется в какой-то момент роста как новая функция вроде отдела маркетинга. Она формируется с первых недель совместной...
Ценности на стене офиса, которые никто не может процитировать наизусть
В переговорной одной растущей компании висит красиво оформленный постер с пятью ценностями: открытость, забота, результат, смелость, рост. Когда на встрече с консультантом сотрудников попросили назвать хотя бы три из пяти слов не глядя на стену, из восьми человек справились только двое, и то не сразу, с заметной запинкой. Никто не делал этого специально - просто слова давно слились с фоном офиса, как плакат про технику безопасности в коридоре, который видят каждый день и давно перестали замечать...
