Техдир в действии

Современные ИИ технологии делают анекдот не смешным. Здравствуйте, это албанский вирус. Мы тут в Албании не очень сильны в программировании, поэтому удалите, пожалуйста, все файлы с вашего диска С: и разошлите это письмо всем знакомым. Как менялся статус анекдота: 🤡 в 2000-х: анекдот 🥷в 2010-х: хакерская атака с...

Экзистенциальный вопрос: нужно ли разбираться в базовых алгоритмах в мире фреймворков и вайб-кодинга?

Кто надо внедрять новый подход в работе всей компании? Однажды у нас в компании топ менеджеры решили внедрить новую методологию работы, которая охватывает всю компанию. В частности внедряли OKR, но в данном случае это не принципиально. Возник вопрос: кто должен заниматься внедрением новой методологии во всей компании? На первый взгляд кажется, что этим должны заниматься сами руководители, инициировавшие эти изменения. Ведь на изменения на уровне компании только у них хватает полномочий и это их задача. На практике такой подход работает плохо. Почему? Внедрение любого процесса, а особенно при...

Как не надо заходить в хату Одной из ошибок начинающих руководителей и не только их является следующее поведение. Приходя на новое место работы, человек видит множество проблем, которые имеют место. Причин может быть несколько: 1️⃣ Все наблюдаемые проблемы объективно есть, не просто же так его наняли. 2️⃣ Рабочие процессы на новом месте отличаются от виденного ранее, в реальности оба варианта имеют права на существование, но всё непривычное кажется неправильным. 3️⃣ Отличается корп культура, например, в одном месте всё про деньги, а в другом про людей. Дальше происходит следующее: Наш герой всем сразу рассказывает, что они все неправы и делают все неверно...

Короткой строкой Правила работают и имеют ценность только тогда, когда выполняются неукоснительно. Очень хорошо, если за соблюдением правил следит бездушный робот.