Техдир в действии

🌟 Фокусировка - основа успеха. Сидит возле банка еврей и продает семечки. Подходит второй еврей: - Ну, как бизнес? - Очень даже неплохо... - Может денег одолжишь? - Немогу... - Как так? - У меня договор с банком... - Какой такой договор? - Банк семечки не продает, ну а я - в кредит не даю...

💀

:) Представьте, что вам доверили достроить за другим прорабом лабораторию на острове. Вы приходите на объект, а там рядом с основным зданием стоит огромный вентилятор, на складе зачем-то лежит воздушный шар, а в подвале вы натыкаетесь на набитую швабрами комнату. Почесав голову, вы разбираете весь хлам в подвале, демонтируете уродский вентилятор, вывозите воздушный шар, освобождая склад, и доделываете лабораторию. Сдаёте объект учёным, но через 5 минут они выбегают с криком: «У нас утечка ядовитого газа!!!». — Как так-то! Должно же всё работать! — в отчаянии кричишь ты и звонишь прошлому прорабу: — Игнат, у нас ядовитый газ потёк! В чем проблема? — Не знаю, должно работать...

Во время регулярного выступления перед сотрудниками компании был задан вопрос: "Что суть иммунная система компании?" Иммунная система по определению распознает и уничтожает чужеродные угрозы, в случае компании ее роль выполняет корпоративная культура. В большинстве случаев, когда HR рассказывает, о сильной корпоративной культуре он имеет в виду совместные походы в бар, празднование Нового года и участие в бизнес лиге по футболу. На самом деле это неписанный свод правил, по которым компания реально работает. Например, в компании может быть принято давать обещания друг другу и не выполнять их. Ну вот так почему-то повелось, и это корп культура...

👆 Есть менеджеры, которые не мыслят построение работы без четко прописанных регламентов. Когда им говоришь: "мы просто берем и вместе решаем проблемы", они смотрят с недоверием и говорят: "ты просто не хочешь раскрывать секрет своего регламента" 😄

Все компании хотят, чтобы сотрудники работали, как одна сплоченна команда, но мало у кого это получается. Иногда на это есть очевидные причины, например, разным подразделениям ставят противоречащие друг другу KPI, или руководитель "челенджит" подчиненных заведомо невыполнимыми целями, вынуждая их врать. Иногда все чуть более тонко. Можно сказать, что командная работа - это как воздух, все замечают когда ее нет. А когда она есть, то ее очень трудно вычленить из остальных процессов и формализовать. Почему? Например, мы с моим пиром умеем находить общий язык и вырабатывать совместное решение, у нас нет для этого процесса...

Если вы разрабатываете программные продукты для информационной безопасности или для использования в критической инфраструктуре, то рано или поздно у вас в скоупе появится сертификация ФСТЭК 🤬 У этого требования много стейкхолдеров и участников процесса, многие из них не понимают логику происходящего, поэтому часто бывает неразбериха. Опишу основную суть процесса сертификации. Если пробиться через документы, описывающие требования регулятора, и перевести их на человеческий язык, то по сути мы имеем следующую картину: 1️⃣ Государство считает, что в определенных организациях (критическая инфраструктура, заводы, энергетика, банки и т...

? — Успеем, но дедлайн придется перенести К кому-то на Новый год пришел Дед Мороз, а к кому-то Deadline 🤣

? Есть простой способ - нужно постоянно обещать что-нибудь сделать, исправить, ввести новую практику и т.п., а потом не делать этого. В результате авторитет исчезает, так как подчиненные и коллеги начинают считать тебя пиздаболом. Чем дальше, тем трудней тебе будет раскачать команду на любые действия, и в итоге возникает патовая ситуация. Все начинают руководствоваться принципом: "Не спеши выполнять приказ, все равно отменят." Как этого избежать? Не надо пытаться хвататься сразу за все, так риск провалиться больше. Поговорку про гонку за двумя зайцами никто не отменял...

📈