CrewMakers: развитие команд

За годы работы я все больше вижу, как часто именно Вы (гораздо больше, чем мужчины) держите на себе всего. И, кстати, сильно больше, чем это заметно снаружи. Зачастую, это про способность одновременно чувствовать других, но и принимать непростые решения. Выдерживать нагрузку, но и сохранять тепло. Быть сильной, живой, демонстрировать интуицию и радоваться жизни. Я много раз наблюдал, как за внешней хрупкостью или мягкостью скрывается огромная внутренняя сила. Как за привычной заботой о других стоит, например, колоссальная выдержка...

Я не мог вылететь из Омана в Москву три дня. Поехал туда на мастер-майнд с лидерами образовательного бигтеха и застрял из-за закрытого неба. Вот, как проходили мои дни: 28 февраля. Я с участниками стою у гейта на вылет...

Привет, талантливые! Хочу рассказать, что во мне изменилось после поездки в Оман на предпринимательский мастермайнд. Вообще сложно как-то описать то расширение, которое получаешь после подобного. Я, конечно, исписал четыре страницы мелким почерком связанными NDA руками за эти пять дней. Но инсайты еще долетают, как это бывает обычно. Из важного: я увидел, сколько личного ресурса лидеры нещадно отдают на улучшение продукта и бизнес-модели. И это вау, друзья! Если бы эта энергия висела в воздухе, я бы смог ее потрогать...

Недавно мне задали вопрос, и я поймал себя на мысли, что это совсем не про одного человека. Это про паттерн, который я вижу снова и снова. У клиентов. У сильных, умных, думающих людей. Формулировка была примерно такая: «Придумал классную идею. Потом притормозил. Начал думать, с какого конца зайти, как сделать правильно, качественно, красиво. Затянул. Выгорел.» Я хочу это прокомментировать как executive coach и coach по Gallup CliftonStrengths. Потому что здесь важно сразу снять ярлык. Это не лень...