CrewMakers: развитие команд

Привет, Талантливые! Замечали, как иногда отпускает то, что раньше управляло вами почти автоматически? Сегодня хочется поделиться личным. Я довольно долго в терапии, и в последние месяцы начал замечать изменения, которые раньше казались почти недостижимыми. Речь про мою соревновательность. Если говорить языком Gallup, это талант Competition. Про сравнение, про азарт, про желание побеждать и расти, глядя на других. Это действительно про меня. И это много лет давало мне энергию, амбицию и результат...

Привет, Талантливые! Вам когда-нибудь говорили, что вы слишком много учитесь? Недавно на командной сессии у меня случился разговор, который я потом ещё долго крутил в голове. Мы обсуждали талант Learner. Про людей, которые реально получают энергию от обучения. Им важно двигаться, разбираться, пробовать новое. И в какой-то момент участник говорит: «Я слышал у Сергея Галицкого мысль, что таких людей лучше не брать в команду. Типа они всё время учатся, и это плохая история. Ты как к этому относишься?» Я не стал спорить...

Привет, Талантливые! Вам вообще нужен эмпатичный коуч? Я в последнее время всё чаще ловлю себя на этом вопросе, потому что тема очень холиварная, и ответы на неё у всех разные. Давайте сначала синхронизируемся в понятиях. Если брать определение Gallup, эмпатия — это чувствительность к эмоциям другого человека, умение их считывать, аккуратно с ними обращаться, вовремя поддержать, разделить состояние, иногда просто побыть рядом. И вот здесь у меня возникает вопрос. Это правда критически важно для коуча? Поделюсь своим наблюдением...

Почему меня не повышают Ч.2 Привет, Талантливые! Хочу поделиться кейсом с этой недели, потому что в нём очень хорошо видно, как одна незамеченная установка может годами влиять на результат. Я работал с большой командой и, как обычно, давал участникам короткие мини-разборы их отчётов по сильным сторонам. Формат простой: 5–7 минут и обязательно конкретный запрос. Ко мне приходит участник с вопросом, который звучит знакомо многим: он уже 5 лет в компании и не понимает, почему его не повышают. Смотрю на отчёт и сразу обращаю внимание на одну деталь...

Привет, Талантливые! Вы тоже думали, что за командной сессией приходят, когда «всё плохо»? У меня за последние годы сложилась совсем другая картина. Чаще приходят в точке, где внешне всё стабильно, но внутри есть ощущение, что команда может работать иначе и сильнее. Собрал для себя 5 неочевидных причин, с которыми ко мне обращаются. 1. Команда даёт результат, но рост замедлился Процессы выстроены, люди на местах, задачи закрываются. При этом ощущение, что команда как будто упёрлась в свой текущий уровень и не масштабирует результат дальше...