КорпКульт

Фильм хороший, пересмотрен накануне вечером, но речь не совсем о нём, а о том, на какие мысли из области внутренних коммуникаций он меня натолкнул. Знаете, какая сфера самая неприступная для внутрикомма? IT. Это утверждение обоснованное! Как личным опытом, так и анализом рынка вакансий внутренних коммуникаций. Вот из описания свежей на HH.ru: «Требования: понимание специфики коммуникации с представителями разработки <…> Нам бы очень хотелось увидеть в своей команде человека, который <…> может найти подход даже к хмурому, вечно занятому человеку :)»...

Эта команда из армейского устава нередко возникала в умах моих коллег на нескольких предыдущих местах работы, когда речь шла о… подарках на дни рождения! О чём я? О том, что поздравления с днями рождения у нас проводились публично и финансировала их компания. Вроде «ура!», все равны! Но некоторые в итоге оказывались ровнее, так как существовала градация сумм на подарки в зависимости от места сотрудника в иерархии компании. Так, рядовому сотруднику полагался подарок за 1000 рублей, ведущему специалисту – за 2000, руководителю отдела/департамента – за 3000, а топ-менеджеру – за 5000...

Отзыв на книгу Карен Хорни «Наши внутренние конфликты. Конструктивная теория невроза». Сегодня тема не совсем обычная для внутренних коммуникаций. Но это лишь на первый взгляд. Я предлагаю посмотреть на внутренние коммуникации в данном контексте как на разговор с собой, со своим «я». Это мысль о том, как мы себя представляем, как позиционируем, чего не знаем о своих личных мотивах и как прячем их от себя и от окружающих. Запутанно? Давайте разберёмся вместе. Не претендуя на экспертное мнение в области психологии, просто выскажу своё мнение о прочитанной, вернее, прослушанной на днях книге...

Вы никогда не думали о том, почему встречаются люди, которых не устраивает зарплата, отношение к ним руководства, рабочие процессы. Всё это тянется годами, а люди не меняют места работы... Ответ прост: их всё устраивает. Более того, они ощущают себя богами, возвышающимися над всем тем беспределом, на который жалуются. Не верите? Тогда история от первого лица. Я прошла через ощущение себя богом в компании. И поверьте, "бог" - это отнюдь не тот сотрудник, что плюёт в потолок и катается как сыр в масле...

Мой преподаватель говорил: «Первый курс ты работаешь на зачётку, потом – зачётка на тебя». Думаю, такие учителя были у многих, но они забывали предупредить, что во взрослой жизни и в рыночных условиях это не работает. Они вышли из советского «каждому по потребностям», а надо было бы вспомнить оригинальную фразу – «каждому по труду!» Мы ведь все слышали слова вроде: «да я тут с основания, я столько сил вложил в работу, что они (руководство, бизнес) должны»... если не молиться, то посадить как минимум на пожизненную ренту...