Корпоративный предприниматель

#юмор

Из короткого обсуждения с одним PO в лифте, продакт говорит: тоже хотел бы когда-нибудь ощутить себя в шкуре CPO Ответ: Как это работает 1) Нужно быть готовым, что за всё нужно отдавать что-то взамен. В данном случае придётся работать больше, чем другие 2) Сначала нужно об этом желании заявить кому-то, кто обладает подходящим опытом и в будущем может повлиять на переход в эту роль или доверить свою позицию на время отпуска/болезни. Нужно заявить о желании учиться и быть готовым помогать. 3) Такое желание точно будет взято на карандаш и в момент, когда понадобится помощь в какой-то организационной деятельности, эту задачу могут поручить вам. Лучший способ онбординга в любой роли - начать решать реальные задачи этой роли 4) Многое будет зависеть от того, как вы с такими задачами будете справляться и будет ли за вами репутация, что такие задачи именно вам можно доверить. В конечном счёте всегда нужен гарантированный результат. Вопрос - вы можете его дать? 5) Когда начнут поступать поручения, вы для себя поймёте, насколько вы реально хотите работать в такой роли, а по вам со стороны будет видно, как вы с ними справляетесь. Видно будет по эмоциям, словам, уверенности и самое главное по факту результата. (Факт результата, это как прыжок через пропасть, вы либо допрыгнули, либо нет. Так же и с результатом, он либо есть, либо его нет) 6) В конечном счёте, если все уже привыкнут, что вы являетесь замом вашего руководителя де факто, то, когда он куда-то уйдёт, то вероятность, что его место предложат именно вам будет очень высокой или у вас будет обоснованный повод заявить о себе 6) Дверки карьерного роста открываются не сразу, обычно это происходит примерно раз в 2 года (поэтому если вы в каждой компании только на год, то нечего и ждать). Если вы в компании давно, уже полностью «свой», соответствующая репутация, и намерение заявлено, то вам в простых разговорах будут поступать возможности вертикального или горизонтального роста (переход в смежную роль за получением расширения экспертизы — это тоже карьерный рост, м

Уже вторую неделю исполняю обязанности своего непосредственного руководителя - руководителя дирекции развития мобильного приложения инвестиций, пока он находится в законном отпуске. Наблюдения: - ещё бóльшая ответственность, чем на моей текущей роли; - нужно владеть экспертизой по огромному числу разных контекстов: беклоги команд, общение с тех лидами, общение с поддержкой по проблемам у клиентов, отвечать за сроки проектов и финансовые потоки перед биг боссами; - до 4 раз в день могут прилетать запросы (эскалация проблем) помочь потушить пожар или поднять приоритет в решении вопроса За время моей карьеры, при путешествии по ролям: - разработчик - Product Owner - Chief Product Owner - и.о. рук дирекции каждый раз ты начинаешь мыслить и взаимодействовать с окружающими на новом уровне абстракций. Старая экспертиза иногда помогает, но бывает её нужно отложить в сторону и учиться решать новый тип задач/проблем максимально подходящим способом и его надо найти. Единственный подходящий рецепт - проживать каждый рабочий день в состоянии максимальной осознанности, нужно понимать смысл того, что происходит и как именно ты можешь помочь добиться нужных результатов. Нужно стараться всё систематизировать. Если происходит дичь - именно ты тот, кто в любой момент может сказать, что идём неправильной дорогой и давайте делать по другому. Но замечено, что в конечном счёте на каждом уровне ты стремишься заботиться и о клиентах и о командах, чтобы был баланс и не было пожаров. Если ты не линейный исполнитель, а уже хоть какой-то руководитель, то твоя главная ценность в том, чтобы приносить не проблемы, а сразу варианты решения этих проблем.

Один из важных критериев, на которые лично я обращаю внимание при приёме новых сотрудников на работу - это степень самопринятия. Самопринятие - это концепт о котором хорошо рассказывает профессор психологии, преподаватель из МГУ Александр Колмановский в коротком видео объясняющем смысл термина www.youtube.com/...wky (6 минут) Почему оно важно? Сотрудники с низким самопринятием: - Если совершат ошибку, до последнего могут её скрывать и/или будут перекладывать вину на других. Последствия таких ошибок могут вскрываться слишком поздно - Когда с таким человеком обсуждаешь косяк или его «точки роста», он будет как непробиваемая стена пропускать смыслы мимо Сотрудники с высоким самопринятием: - чаще показывают более качественные Soft скиллы - легче договариваться - нормально воспринимают конструктивную критику, работают над собой и в целом быстро растут - своевременно приходят и рассказывают о проблеме - готовы преодолевать трудности для решения проблем связанных с личными качествами людей Для определения степени развития этого показателя у меня есть свои каверзные вопросы на собесах с кандидатами. Делиться ими наверное не стану, потому что польза будет только если вы будете понимать смысл и придумаете свои собственные вопросы при найме сотрудников. Ну или как минимум вам полезно будет знать, о том, что на это обращают внимание, когда вы сами будете искать работу. Чтобы прямо разобраться рекомендую, видео на вечер - запись с тренинга Александра Колмановского www.youtube.com/...4li

Личные встречи для генерации новых идей оказались эффективнее видеозвонков Общение по видеосвязи может снизить производство творческих идей в сравнении с личным общением — к такому выводу пришли американские ученые в своем исследовании, опубликованном в журнале Nature. Источник #статья #лонгрид #новости #идеи