Корпоративный предприниматель

#юмор

Из короткого обсуждения с одним PO в лифте, продакт говорит: тоже хотел бы когда-нибудь ощутить себя в шкуре CPO Ответ: Как это работает 1) Нужно быть готовым, что за всё нужно отдавать что-то взамен. В данном случае придётся работать больше, чем другие 2) Сначала нужно об этом желании заявить кому-то, кто обладает подходящим опытом и в будущем может повлиять на переход в эту роль или доверить свою позицию на время отпуска/болезни. Нужно заявить о желании учиться и быть готовым помогать. 3) Такое желание точно будет взято на карандаш и в момент, когда понадобится помощь в какой-то организационной деятельности, эту задачу могут поручить вам. Лучший способ онбординга в любой роли - начать решать реальные задачи этой роли 4) Многое будет зависеть от того, как вы с такими задачами будете справляться и будет ли за вами репутация, что такие задачи именно вам можно доверить. В конечном счёте всегда нужен гарантированный результат. Вопрос - вы можете его дать? 5) Когда начнут поступать поручения, вы для себя поймёте, насколько вы реально хотите работать в такой роли, а по вам со стороны будет видно, как вы с ними справляетесь. Видно будет по эмоциям, словам, уверенности и самое главное по факту результата. (Факт результата, это как прыжок через пропасть, вы либо допрыгнули, либо нет. Так же и с результатом, он либо есть, либо его нет) 6) В конечном счёте, если все уже привыкнут, что вы являетесь замом вашего руководителя де факто, то, когда он куда-то уйдёт, то вероятность, что его место предложат именно вам будет очень высокой или у вас будет обоснованный повод заявить о себе 6) Дверки карьерного роста открываются не сразу, обычно это происходит примерно раз в 2 года (поэтому если вы в каждой компании только на год, то нечего и ждать). Если вы в компании давно, уже полностью «свой», соответствующая репутация, и намерение заявлено, то вам в простых разговорах будут поступать возможности вертикального или горизонтального роста (переход в смежную роль за получением расширения экспертизы — это тоже карьерный рост, м

Уже вторую неделю исполняю обязанности своего непосредственного руководителя - руководителя дирекции развития мобильного приложения инвестиций, пока он находится в законном отпуске. Наблюдения: - ещё бóльшая ответственность, чем на моей текущей роли; - нужно владеть экспертизой по огромному числу разных контекстов: беклоги команд, общение с тех лидами, общение с поддержкой по проблемам у клиентов, отвечать за сроки проектов и финансовые потоки перед биг боссами; - до 4 раз в день могут прилетать запросы (эскалация проблем) помочь потушить пожар или поднять приоритет в решении вопроса За время моей карьеры, при путешествии по ролям: - разработчик - Product Owner - Chief Product Owner - и.о. рук дирекции каждый раз ты начинаешь мыслить и взаимодействовать с окружающими на новом уровне абстракций. Старая экспертиза иногда помогает, но бывает её нужно отложить в сторону и учиться решать новый тип задач/проблем максимально подходящим способом и его надо найти. Единственный подходящий рецепт - проживать каждый рабочий день в состоянии максимальной осознанности, нужно понимать смысл того, что происходит и как именно ты можешь помочь добиться нужных результатов. Нужно стараться всё систематизировать. Если происходит дичь - именно ты тот, кто в любой момент может сказать, что идём неправильной дорогой и давайте делать по другому. Но замечено, что в конечном счёте на каждом уровне ты стремишься заботиться и о клиентах и о командах, чтобы был баланс и не было пожаров. Если ты не линейный исполнитель, а уже хоть какой-то руководитель, то твоя главная ценность в том, чтобы приносить не проблемы, а сразу варианты решения этих проблем.

Один из важных критериев, на которые лично я обращаю внимание при приёме новых сотрудников на работу - это степень самопринятия. Самопринятие - это концепт о котором хорошо рассказывает профессор психологии, преподаватель из МГУ Александр Колмановский в коротком видео объясняющем смысл термина www.youtube.com/...wky (6 минут) Почему оно важно? Сотрудники с низким самопринятием: - Если совершат ошибку, до последнего могут её скрывать и/или будут перекладывать вину на других. Последствия таких ошибок могут вскрываться слишком поздно - Когда с таким человеком обсуждаешь косяк или его «точки роста», он будет как непробиваемая стена пропускать смыслы мимо Сотрудники с высоким самопринятием: - чаще показывают более качественные Soft скиллы - легче договариваться - нормально воспринимают конструктивную критику, работают над собой и в целом быстро растут - своевременно приходят и рассказывают о проблеме - готовы преодолевать трудности для решения проблем связанных с личными качествами людей Для определения степени развития этого показателя у меня есть свои каверзные вопросы на собесах с кандидатами. Делиться ими наверное не стану, потому что польза будет только если вы будете понимать смысл и придумаете свои собственные вопросы при найме сотрудников. Ну или как минимум вам полезно будет знать, о том, что на это обращают внимание, когда вы сами будете искать работу. Чтобы прямо разобраться рекомендую, видео на вечер - запись с тренинга Александра Колмановского www.youtube.com/...4li

Личные встречи для генерации новых идей оказались эффективнее видеозвонков Общение по видеосвязи может снизить производство творческих идей в сравнении с личным общением — к такому выводу пришли американские ученые в своем исследовании, опубликованном в журнале Nature. Источник #статья #лонгрид #новости #идеи

Сегодня с одним продактом обсуждали проблемы онбординга: Если движение по проекту встало из-за ожидания третьей стороны (какого-то внешнего участника процесса, разработчика из другой команды), то кто должен его и вообще всех пушить? Кто должен быть двигателем прогресса? Это типовая проблема и она характерна всем областям жизни. Правильный ответ: Пушить будет тот, кто является человеком влияния (ключевым игроком). Я из недр памяти вытащил одну мудрость: - Есть люди, которые не отвечают сами за себя - это уровень ноль. - Есть те, кто распространяют своё влияние на свою квартиру (решают, что, где и как будет) - это отправная точка эволюции. Если у вас обычно бардак, то сложно засчитать даже этот уровень. Но пойдём дальше, круг влияния может расширяться: - Есть те, кто готовы расширять свою сферу влияния на свой подъезд - Потом те, кто влияют уже на судьбу и решения во всём своём доме 🏢 и дворе - Ещё шире, те кто распространили своё влияние на муниципальный район, на десятки тысяч людей - Потом можно стать мэром города 🏙 или влиять на жизнь миллионов людей - Godmode Level: Стать президентом страны 🤵‍♂ 🗺 Примерно такой эволюционный путь человека влияния был хорошо показан в фильме 🎥 "Godfather: Крёстный отец". Утверждения основаны на книге 📔 "Как стать человеком влияния" Джона Максвелла и Джима Дорнана. Книга очень редкая, и к сожалению в продаже уже не найти. Как думаешь, на какой ступени эволюции конкретно ты?

Новый бомбический материал 💣 В одном из постов выше я рассказал, что у меня освободился сервер, и на этой неделе я готовил его к новой теме - постоянной работе под торговыми роботами на фондовом рынке. Сервер запущен и работает. С вами делюсь готовым рецептом, там прямо лонгрид, но оно того стоит: telegra.ph/...-22 #идея #инвестиции #стартап Торговые роботы

О чём рассказывать на публичных выступлениях / на Демо? Существует общая типовая структура презентации и особенности выступлений конкретно в продуктовой работе. Общая структура следующая: 1️⃣ Вступление - нужно сказать что-то, чтобы вызвать доверие у аудитории. Например, что вы основательно готовились или провели исследование, результатами которого хотите поделиться 2️⃣ Проблема - обозначить проблему, которую обнаружили или контекст, где будет пригодно переиспользовать ваше решение 3️⃣ Решение - как вы решали описанную проблему, и какая эффективность у этого решения в итоге получилась 4️⃣ Итог - нужно чтобы в конце все части вашей презентация согласовалась, сложился некий пазл. В момент когда пазл складывается у слушателей вырабатывается гормон дофамин - они кайфут. В этой части нужно позабоититься о тех, кто не в контексте или совсем не разбирается в вашей теме и объяснить выводы простыми понятными словами. Лайфхаки: 💡 Презентация - это всегда проект, его нужно готовить заранее 💡 Перед выступлением определите, что вы хотите, чтобы слушатели сделали с вашей информацей. Сильно будет, если в Итоге презентации будет некий Call-To-Action (призыв к действию). Ещё сильнее будет, если они потом эту информацию смогут использовать в своей работе 💡Вы расположите к себе публику и добьётесь максимального внимания к материалу, если во время выступления вовлекать аудиторию в интерактив, например: «поднимите руку те, кто сталкивался с ситуацией» 💡 Вы расположите к себе публику и добьётесь максимального внимания к материалу, если получится удачная шутка 😄 Но это рискованно, потому что если шутка будет не смешная 😒 - вы испортите всё впечатление о своём выступлении🤨 Теперь об особенностях продуктовой работы: 🧮 С вами можно спорить. Спорить с цифрами и статистикой - невозможно. Старайтесь всегда в своих презентациях показывать цифры. Лучший формат отображения ключевого показателя: график в динамике - в разрезе по неделям 📊 2 линии - входящий поток, и конверсия этого потока в успех, позволяют видеть корреляции 📈 Пок

​​Обход блокировки корпоративной Figma Я как продакт считаю самым незаменимым инструментом - фигму. Figma - это: - инструмент для подготовки красивых анимированных презентаций - хранилище всех экранов вашего цифрового продукта, построения CJM (не хуже Miro) - единая библиотека стилей, вашей дизайн-системы - инструмент визуализации задачи для разработчиков - и главная функция, для чего изначально создавалась Figma - создание интерактивных прототипов для интервьюирования клиентов Так случилось, что нашу корпоративную учётку заблокировали из-за санкций, но в облаке осталось много нужных материалов. Хорошо ещё, что личные, бесплатные учётки продолжают работать. Есть рецепт обхода блокировки и выкачивания ваших материалов из облака из веб версии, прикладываю:

#юмор

​​Ну и конечно же возникает самый главный вопрос, какой минимальный размер ставки необходим для участия в валидации? Ответ в скриншоте

Теперь по расходам: Нужно понимать что та нагрузка которая ляжет на сервер, с ней вас забанят на любом виртуальном хостинге. Нужно иметь или свой сервер или арендовать его. - Новый сервер, сейчас в условиях санкций, не купить - Б/у сервер стоит порядка 111 000 ₽ - Аренда сервера 20 000 - 26 000 ₽/мес - Размещение такого сервера в дата-центре стоит обычно порядка 10 000 ₽/мес, но для валидации нужен канал связи 1 Gb/s, а с ним хостинг сервера будет выходить 20 000 ₽/мес. А дальше выяснилось самое интересное: принцип Proof-of-Stake означает, что валидность транзакций гарантируется держателями очень крупных резервов (ставок) 💎TON монет. И для того, чтобы стать на 1 день валидатором, нужно выиграть в отборе. Для участия в отборе нужно иметь пул монет на активированном кошельке валидатора. Если суммы на счёте недостаточно, то тебя не выберут на этот раунд валидации (соответственно прибыли не будет). Здесь действуют классические правила конкуренции или аукциона. Чем больше у тебя пул, тем чаще тебя выбирают валидатором. При этом, если ты выиграл в отборе, то средства на кошельке на сутки блокируются и если твой сервер будет косячить с проведением операций из него будут списываться штрафы. Всего в системе TON максимально возможное число валидаторов сейчас установлено в 1000 серверов. Текущее количество валидаторов можно видеть на онлайн дашборде Grafana