Разработка, закупки, производство, оперативное управление процессами производственного предприятия простыми словами.

Вы когда нибудь задумывались, что люди с хорошим KPI могут заинтересованы в результате деятельности компании не меньше, чем собственники?

Всем привет! На днях опубликовал первую статью, где подробно разобраны некоторые принципы руководства отделом закупок, вскоре будет продолжение. Всего разберём 20 основных (на мой взгляд) принципов управления закупками на предприятии. 1. Распределить номенклатуру закупаемого товара. 2. Оптимизировать нагрузку на каждого сотрудника. 3. Разграничить зону ответственности сотрудников. 4. Необходимо учитывать и оптимизировать не только стоимость продукции, но логистики. 5. Индивидуальная мотивация сотрудников. 6. Взаимодействие со смежными отделами. 7. Начальник отдела - в первую очередь управляющий, администратор процессов. 8. Начальник отдела должен быть на одной волне с руководством компании. 9. Ориентация и корректировка курса команды. 10. Личные встречи играют важную роль в достижении успехов. 11. Поддерживать и развивать сотрудников. 12. Роль отдела закупок. 13. Минимизировать бюрократию. 14. Не забывать про мониторинг рынка. 15. Готовность к аудиту. 16. Контроль показателей работы отдела. 17. Цели и задачи каждого сотрудника. 18. Понимание потребности в ресурсах. 19. Личная эффективность руководителя. 20. Общие принципы закупок предприятия.

Т.к. у меня большой опыт руководства отделом закупок, то далее будет цикл статей про стратегические (на мой взгляд) принципы руководства отделом закупок.

Строя планы на будущее, ставя перед собой крутые цели, не забывайте жить настоящим. А то потом поймёте, что всю жизнь жили в ожидании то одного, то другого. А сама жизнь так и не началась. Не забывайте ценить то, что есть сейчас. p.s. помните Кельвина из "Один дома", который берёг свой свитер?