Всем привет! Будем обсуждать всё, что касается операционной работы предприятия, но только Soft skills, здесь не будет сложных формул, АВС анализа (хотя возможно) и прочей серой скукоты. Сам являюсь операционным директором производственного предприятия в г. Санкт-Петербурге. Ранее был начальником отдела закупок, создал его с 0, когда компания начала производство оборудования в 2014 году, до этого был руководителем направления по работе с проектными организациями, а ранее - обычным менеджером по продажам. Поэтому готов ответить на любые вопросы, касающиеся любого аспекта моей прошлой и текущей работы.
Разработка, закупки, производство, оперативное управление процессами производственного предприятия простыми словами.
13
подписчиков
Всем привет! На этом канале буду выкладывать свои мысли, интересные наблюдения и прочие моменты в управлении производственным предприятием.
Рассчитываю, что данный канал, станет площадкой для общения и обсуждения сложных ситуаций и интересных моментов, которые мы встречаем в нашей работе.
Всем привет! На этом канале буду выкладывать свои мысли, интересные наблюдения и прочие моменты в управлении производственным предприятием.
Рассчитываю, что данный канал, станет площадкой для общения и обсуждения сложных ситуаций и интересных моментов, которые мы встречаем в нашей работе.
1 день назад
• Вы подписаны
Операционные бизнес-процессы: почему важно управлять ими правильно
Операционные бизнес-процессы — это ежедневная работа предприятия, которая создаёт ценность для клиента: обработка заказов, закупка материалов, производство продукции, контроль качества и отгрузка. От того, насколько слаженно работают эти процессы, зависят сроки выполнения заказов, себестоимость, качество и прибыль компании. Даже если предприятие получает хорошую выручку, оно может терять деньги из-за ожидания согласований, лишних действий, ошибок, переделок и неэффективного использования ресурсов. Чтобы улучшить работу, сначала нужно разобраться, как процесс устроен на самом деле. Важно описать...
3 дня назад
• Вы подписаны
Как использовать Битрикс24 для упрощения операционных бизнес-процессов
На торгово-производственном предприятии Битрикс24 может стать единой системой для организации и контроля ежедневной работы. С его помощью можно принимать и обрабатывать заказы клиентов, ставить задачи сотрудникам, контролировать закупки, согласовывать документы и отслеживать выполнение производственных заказов. Например, после оформления заказа информация автоматически передаётся ответственным сотрудникам, а каждый участник процесса видит свою задачу, срок исполнения и необходимые данные. Это помогает сократить количество звонков, переписок и ручного переноса информации между отделами. Главная...
5 дней назад
• Вы подписаны
Взаимосвязь бизнес-процессов на торгово-производственном предприятии
На торгово-производственном предприятии все бизнес-процессы можно разделить на четыре основные группы: операционные, управляющие, поддерживающие и развивающие. Операционные процессы — это основная работа компании: поиск и обработка заказов, закупка сырья, производство продукции, продажи и отгрузка товаров клиенту. Управляющие процессы связаны с планированием, постановкой задач, контролем показателей и принятием решений. Поддерживающие процессы обеспечивают работу предприятия необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, IT-системами, оборудованием и материалами...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Автоматизация бизнес-процессов на производственном предприятии
Современное производственное предприятие — это сложная система, в которой одновременно работают отделы закупок, производства, продаж, снабжения и логистики. От того, насколько слаженно они взаимодействуют, зависят сроки изготовления продукции, её качество и затраты компании. Автоматизация бизнес-процессов помогает связать все подразделения в единую систему, сократить количество ручной работы и сделать процессы более прозрачными. Например, информация о заказе клиента автоматически передаётся в производство,...
3 года назад
• Вы подписаны
Всем привет! На днях опубликовал первую статью, где подробно разобраны некоторые принципы руководства отделом закупок, вскоре будет продолжение. Всего разберём 20 основных (на мой взгляд) принципов управления закупками на предприятии. 1. Распределить номенклатуру закупаемого товара. 2. Оптимизировать нагрузку на каждого сотрудника. 3. Разграничить зону ответственности сотрудников. 4. Необходимо учитывать и оптимизировать не только стоимость продукции, но логистики. 5. Индивидуальная мотивация сотрудников. 6. Взаимодействие со смежными отделами. 7. Начальник отдела - в первую очередь управляющий, администратор процессов. 8. Начальник отдела должен быть на одной волне с руководством компании. 9. Ориентация и корректировка курса команды. 10. Личные встречи играют важную роль в достижении успехов. 11. Поддерживать и развивать сотрудников. 12. Роль отдела закупок. 13. Минимизировать бюрократию. 14. Не забывать про мониторинг рынка. 15. Готовность к аудиту. 16. Контроль показателей работы отдела. 17. Цели и задачи каждого сотрудника. 18. Понимание потребности в ресурсах. 19. Личная эффективность руководителя. 20. Общие принципы закупок предприятия.
