Разработка, закупки, производство, оперативное управление процессами производственного предприятия простыми словами.

Вы когда нибудь задумывались, что люди с хорошим KPI могут заинтересованы в результате деятельности компании не меньше, чем собственники?

Всем привет! На днях опубликовал первую статью, где подробно разобраны некоторые принципы руководства отделом закупок, вскоре будет продолжение. Всего разберём 20 основных (на мой взгляд) принципов управления закупками на предприятии. 1. Распределить номенклатуру закупаемого товара. 2. Оптимизировать нагрузку на каждого сотрудника. 3. Разграничить зону ответственности сотрудников. 4. Необходимо учитывать и оптимизировать не только стоимость продукции, но логистики. 5. Индивидуальная мотивация сотрудников. 6. Взаимодействие со смежными отделами. 7. Начальник отдела - в первую очередь управляющий, администратор процессов. 8. Начальник отдела должен быть на одной волне с руководством компании. 9. Ориентация и корректировка курса команды. 10. Личные встречи играют важную роль в достижении успехов. 11. Поддерживать и развивать сотрудников. 12. Роль отдела закупок. 13. Минимизировать бюрократию. 14. Не забывать про мониторинг рынка. 15. Готовность к аудиту. 16. Контроль показателей работы отдела. 17. Цели и задачи каждого сотрудника. 18. Понимание потребности в ресурсах. 19. Личная эффективность руководителя. 20. Общие принципы закупок предприятия.

Т.к. у меня большой опыт руководства отделом закупок, то далее будет цикл статей про стратегические (на мой взгляд) принципы руководства отделом закупок.

Строя планы на будущее, ставя перед собой крутые цели, не забывайте жить настоящим. А то потом поймёте, что всю жизнь жили в ожидании то одного, то другого. А сама жизнь так и не началась. Не забывайте ценить то, что есть сейчас. p.s. помните Кельвина из "Один дома", который берёг свой свитер?

Следующий пост будет про такую модную нынче УДАЛЁНКУ. Мой опыт, как повлияла пандемия и значительный новый опыт, который я получил с сентября 2022 года. Расскажу свои мысли о том, чем удаленка хороша и что помогает понять в работе... Если есть, чем поделиться про свой успешный (и не очень) опыт удалённой работы, то пишите, буду рад узнать и обсудить.

3 недели говорил про одно и то же решение нашему Техническому директору и Главному конструктора, а именно - внести определённое изменение в конструкцию. Оба кивали головой, а потом - как рыбка дорри. Ничего не знаю, сложно сказать. Начали меня бесить, тем что каждый раз говорили: нужно посмотреть, оценить и т.д. Я аж матом на них начал ругаться от этого. Закончилось тем, что я просто поговорил с исполнителем (сотрудником конструкторского отдела), сказал ему, что именно и как нужно прорисовать, сам поставлю подпись, всю ответственность беру на себя. В общем: это получилась так же, как сделаю за 15 минут в течении месяца, но со знаком минуса. Из-за лени и дубового ума сотрудников мы потеряли 3 недели. Как у Вас с такими кадрами? Как часто встречаете ленивых дубовых конструкторов с абсолютно не гибкими мозгами? Мне кажется, что это как раз именно ти сотрудники должны обладать самыми гибкими умами в компании. Может есть какие то советы, как воспитывать и тренировать гибкий восприимчивый мозг у сотрудников?

Всем привет! Будем обсуждать всё, что касается операционной работы предприятия, но только Soft skills, здесь не будет сложных формул, АВС анализа (хотя возможно) и прочей серой скукоты. Сам являюсь операционным директором производственного предприятия в г. Санкт-Петербурге. Ранее был начальником отдела закупок, создал его с 0, когда компания начала производство оборудования в 2014 году, до этого был руководителем направления по работе с проектными организациями, а ранее - обычным менеджером по продажам. Поэтому готов ответить на любые вопросы, касающиеся любого аспекта моей прошлой и текущей работы.