Найти в Дзене
От «бумажек» до полной автоматизации контроля производства за 1 месяц
О компании ООО «ВИК-сервис» — производственная компания из Воронежа, работает с 2019 года. Занимается проектированием, поставкой и изготовлением оборудования для предприятий по переработке сельскохозяйственного сырья. За последние годы компания активно росла: увеличилось количество заказов, станков и участков производства. Главная цель внедрения — автоматизировать процессы, чтобы производство не «ломалось» при росте. Для этого нужно было: Смотреть видео-отзыв Проблема: при росте производства текущая система учёта «на бумаге» перестала справляться...
2 недели назад
Как производство сократило просрочки заказов из-за комплектующих до 0
О компании MedErgoStühle — производство медицинских стульев в г. Волжский. Работают более 6 лет, команда около 35 человек. Производят собственную линейку из 20+ моделей, где многие узлы взаимозаменяемы. Компания поддерживает склад полуфабрикатов, чтобы ускорять сборку заказов Компания столкнулась с тем, что при росте количества заказов в сезон, производство переставало справляться с объемами: терялись детали, заявки уходили в просрочку. Задача, которую ставили перед Кондуктором: сделать производство...
2 недели назад
Почему собственник внедрил ERP до запуска производства и не пожалел
О компании Мебельная компания «Praktisch Gut Design» производит товары для продажи на маркетплейсах. Производство запустилось весной 2024 года, сейчас компания выпускает 5 артикулов товаров, но в планах рост до 50−60 Александр — управляющий мебельным направлением, предприниматель с большим опытом в мебельной отрасли. Ещё 15 лет назад он внедрял учет производственных процессов на предприятии в Excel, поэтому отлично понимал, где заканчиваются возможности ручного управления. Запуская новое производство, Александр сразу сделал ставку на системный подход, ведь в плане быстрый рост...
2 недели назад
«Теперь всё под контролем»: как Кондуктор сэкономил десятки часов швейному цеху
Когда на металлургическом предприятии «Заводе Контакт» в Санкт-Петербурге решили открыть швейное направление, команда столкнулась с типичной проблемой: учёт материалов, расчёты себестоимости и отчётность разъехались по десяткам таблиц. Чтобы соединить приходы, расходы и производство в одном окне, они выбрали ERP-систему Кондуктор. Смотреть видео-отзыв Сейчас в системе работают менеджер, кладовщик и начальник цеха. Все материалы, спецификации и техпроцессы внесены в Кондуктор. В пару кликов видно, сколько ткани и фурнитуры нужно докупить, какой заказ в работе, а какой уже готов к отгрузке...
2 недели назад
Как приоритезация заказов помогла увеличить производительность на 21% и прибыль на 10%
О компании Производство мягкой мебели, доставка по Москве и МО. Оборот ~300 млн в год, 27 сотрудников: мастера, станочники, менеджеры по продажам, планировщик, сборщики, покрасчики, разнорабочие, инженер-проектировщик. Выстроить понятные процессы планирования и автоматизировать получение статусов по заказам. “Клиенты спрашивали, где заказ, а ответить точно никто не мог. Менеджеры тратили по часу, чтобы уточнить статус — вместо 5 минут" Проблема 1: Excel быстро терял актуальность, данные устаревали каждые несколько часов...
2 недели назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала