ERP система Conductor

О компании ООО «ВИК-сервис» — производственная компания из Воронежа, работает с 2019 года. Занимается проектированием, поставкой и изготовлением оборудования для предприятий по переработке сельскохозяйственного сырья. За последние годы компания активно росла: увеличилось количество заказов, станков и участков производства. Главная цель внедрения — автоматизировать процессы, чтобы производство не «ломалось» при росте. Для этого нужно было: Смотреть видео-отзыв Проблема: при росте производства текущая система учёта «на бумаге» перестала справляться...

О компании MedErgoStühle — производство медицинских стульев в г. Волжский. Работают более 6 лет, команда около 35 человек. Производят собственную линейку из 20+ моделей, где многие узлы взаимозаменяемы. Компания поддерживает склад полуфабрикатов, чтобы ускорять сборку заказов Компания столкнулась с тем, что при росте количества заказов в сезон, производство переставало справляться с объемами: терялись детали, заявки уходили в просрочку. Задача, которую ставили перед Кондуктором: сделать производство...

О компании Мебельная компания «Praktisch Gut Design» производит товары для продажи на маркетплейсах. Производство запустилось весной 2024 года, сейчас компания выпускает 5 артикулов товаров, но в планах рост до 50−60 Александр — управляющий мебельным направлением, предприниматель с большим опытом в мебельной отрасли. Ещё 15 лет назад он внедрял учет производственных процессов на предприятии в Excel, поэтому отлично понимал, где заканчиваются возможности ручного управления. Запуская новое производство, Александр сразу сделал ставку на системный подход, ведь в плане быстрый рост...

Когда на металлургическом предприятии «Заводе Контакт» в Санкт-Петербурге решили открыть швейное направление, команда столкнулась с типичной проблемой: учёт материалов, расчёты себестоимости и отчётность разъехались по десяткам таблиц. Чтобы соединить приходы, расходы и производство в одном окне, они выбрали ERP-систему Кондуктор. Смотреть видео-отзыв Сейчас в системе работают менеджер, кладовщик и начальник цеха. Все материалы, спецификации и техпроцессы внесены в Кондуктор. В пару кликов видно, сколько ткани и фурнитуры нужно докупить, какой заказ в работе, а какой уже готов к отгрузке...

О компании Производство мягкой мебели, доставка по Москве и МО. Оборот ~300 млн в год, 27 сотрудников: мастера, станочники, менеджеры по продажам, планировщик, сборщики, покрасчики, разнорабочие, инженер-проектировщик. Выстроить понятные процессы планирования и автоматизировать получение статусов по заказам. “Клиенты спрашивали, где заказ, а ответить точно никто не мог. Менеджеры тратили по часу, чтобы уточнить статус — вместо 5 минут" Проблема 1: Excel быстро терял актуальность, данные устаревали каждые несколько часов...

О компании Вентиляционный завод: Евгений, владелец завода, пришёл с двумя проблемами: Проблема 1: Рабочие боятся, что после перехода на сдельную оплату начнут зарабатывать меньше по независящим от них причинам: нет заказов, нет материалов, задержки на других участках Синхронизация всех производственных процессов помогает: Благодаря этому сотрудники могут рассчитывать на адекватную нагрузку, а собственник — на оптимизацию производства и рост выработки. Но, конечно, такая задача не решается только наличием единой системы...

О компании Завод по производству спортивного оборудования: Задача Клиент столкнулся с хаосом в закупках и планировании. Из-за отсутствия автоматизированного учета склада много времени уходило на подсчет остатков, при этом ошибки были неизбежны. Заранее планировать закупки таже не получалось, из-за чего логистика была очень дорогой. Комментирует Аркадий, владелец завода: "Нет выстроенной системы сбора и подачи заказов. Происходит обычно так: «Нам нужно 20 труб с такими параметрами», – хорошо. На следующий день: «Нам нужно еще 15 труб таких же»...

О компании Фанерное производство в Московской области: Владимир, владелец компании, устал менять начальников производства (6 человек за 4 года) и понял, что привычная модель управления больше не работает. Он хотел навести порядок и контролировать производство без постоянного погружения в хаос: "Я верил, что начальник производства решит все проблемы. Мне нужно просто донести до него эти проблемы. Но в итоге 80% замечаний не исправлялись. Я понял, что нужно самому разобраться и навести порядок." Проблема...

О компании А-Спект занимается производством и поставками реечных конструкций для интерьеров и фасадов. С ростом количества заказов планирование через Excel перестало работать. Не хватало прозрачных статусов и прогнозируемых сроков по заказам. Руководитель производства Андрей комментирует: "В Excel было сложно отслеживать заявки — надо постоянно всё перепроверять. Когда заказов много, невозможно держать всё в голове. Хотелось, чтобы процесс был более автоматическим." Проблема 1: Хаос в Excel при планировании...

О компании Компания ГеоКамень более 7 лет занимается добычей и обработкой камня для бань и саун. Производственные мощности — свыше 1000 тонн в год, площадь предприятия — 4146 м², в работе более 20 единиц оборудования. С ростом объёмов Владимир, руководитель производства, столкнулся с тем, что привычный способ контроля перестал работать: - Раньше ничем не пользовались. "Вставал сам в смену, работал. Смотрел, какой получается результат, если работать в среднем темпе. И соответственно, такого результата требовал от людей...

В современном бизнесе эффективность управления ресурсами и процессами играет ключевую роль в успехе компании. Особое значение это имеет для малых предприятий, где ресурсы ограничены, а конкуренция высока. Одним из инструментов, способных значительно упростить и оптимизировать управление бизнесом, является ERP-система. Что такое ERP-система? ERP (Enterprise Resource Planning) — это комплекс программных приложений, предназначенных для интеграции и управления основными бизнес-процессами предприятия в единой информационной системе...