Коуч Шрёдингера

АутоКоучинг. Мы все делаем это. Когда я наблюдаю за собой, за клиентами, за коллегами, - постепенно становится ясно: элементы коучинга присутствуют в жизни каждого. Даже у тех, кто никогда не думал об этом всерьёз. В этом нет ни мистики, ни профессиональной романтики. Это просто способ, которым работает психика. Если убрать профессиональные формулировки, коучинг - это пространство, где человек даёт себе возможность поговорить честно, без защиты, без привычных объяснений. Разговор может происходить вслух, с другим человеком, а может - внутри, между собственными частями. В таких моментах появляется возможность по-новому посмотреть на ситуацию, перестроить позицию, собрать кусочки опыта в более ясную форму, найти решение или хотя бы направление. И такие моменты возникают ежедневно: - Внутренний вопрос после трудного разговора. - Пауза перед важным выбором. - Ощущение, что что-то внутри стало чуть точнее. - Фраза друга, которая неожиданно попадает в самую суть. Психоанализ описывает эти эпизоды как микропереживания - короткие контакты с собой, которые постепенно формируют внутреннее пространство. Если человек умеет их замечать, он получает доступ к собственной глубине, а не только к рациональной части. Это и есть естественная форма внутреннего диалога, который не требует техники, но требует внимания. Коучинг в профессиональном смысле создаёт похожие условия намеренно. В жизни же такие пространства часто возникают спонтанно. Разговор на кухне, прогулка в тишине, чтение, случайная реплика - иногда именно это запускает процесс пересборки. Мы заново соединяем эмоциональное и рациональное, ослабляем избыточные защиты, возвращаем способность чувствовать, а не просто функционировать. Умение замечать такие процессы - важная часть нашей психической гигиены. Это помогает оставаться в контакте с собой, видеть собственные состояния, различать усталость и тревогу, замечать напряжение до того, как оно становится хроническим. Человек, который так умеет, живёт не «на автопилоте», а из некоторой внутренней осознанности. Но есть периоды, когда внутреннего ресурса недостаточно. Иногда события накладываются друг на друга и не оставляют пространства для самостоятельной переработки. Иногда защита становится слишком плотной, и человек перестаёт различать, что с ним происходит. Иногда диалог с собой превращается в хаотичное бесконечное кружение вокруг одной мысли. В такие моменты и нужны помогающие профессии - коучи, психотерапевты иногда менторы. Они помогают вернуть то самое пространство, которое внутри сжалось. Делают возможным контакт, который человек временно потерял. Не решают за него, не дают готовых ответов, но удерживают форму, в которой можно снова услышать собственный голос. И важно помнить: коучинг - это не что-то внешнее, привнесённое и навязанное. Это естественная способность психики к самообновлению. Просто иногда это происходит само, а иногда - рядом должен появиться человек, который удержит границы, паузу и глубину, чтобы внутренний диалог снова стал возможным. #coaching #executivecoaching

Коучинг. Фаза специализации. CEO коучинг. Сегодня коучинг проходит ту же фазу специализации, что и медицина или IT: эпоха универсалов уходит, на первый план выходят профильные “коуч-специалисты”. Как в сложных профессиональных сообществах - у каждого свой инструментарий, своя ответственность, своя зона профессионального риска. Этот тренд отчетливо проявляется в отдельной формирующейся ветви - коучинге для CEO. Специализация СЕО-коучинга и её институты Роль CEO в современной корпоративной структуре давно вышла за рамки “командующего сверху”. Сегодня это носитель не только стратегических решений, но и ценностей, ролевой модели, каталист изменений внутри организации. Здесь коучинг становится точкой нового профессионального роста - и самим продуктом, и критерием развивающейся зрелости организации. Показательно, что ведущие школы и бизнес-ассоциации теперь разделяют коучинг онлайн, командный, форвард-бизнес и отдельно - executive & CEO track (ICF, ISPSO, АПКБК). Коучинговые области взаимодействия с CEO: 1) CEO как носитель коучинговых ценностей  Формирование культуры self-management, настройка среды для лидерства, работа с горизонтальными и вертикальными потоками смыслов и инициатив. 2) CEO как клиент коучинга в работе вниз  Управление топ-командами: как атмосфера рефлексии, качества обратной связи и культура развития становятся инструментами удержания, роста и инноваций. 3) CEO как клиент коучинга в работе вверх  Сложная коммуникация с советом директоров, акционерами и собственниками - навигирование интересов групп, выстраивание доверия “вверх”, интеграция стратегий на уровне холдингов. 4) Масштаб бизнеса и специфика роли  В стартапах CEO - фигура “на поле”, в крупных компаниях - архитектор процессов и изменяющихся систем. Практики коучинга должны быть соразмерны масштабу задач и уровню неопределённости. 5) Трансформационные этапы и кризисы роста  Карьерные повороты, смена ролей (от CEO к BoD, к инвестору/ментору), интеграция опыта, работа с потерями и разочарованиями, осмысление новых идентичностей. 6) Баланс между профессиональным и личным  Как CEO удерживает себя на границе “дом-компания”, стратегические паузы, сохранение автономии личности в условиях завышенных ожиданий. Психоаналитический коучинг как рамка для новых лидеров Хорошо подходящей по моему мнению основой для работы такого уровня становится психоаналитический (ПА) коучинг. Именно ПА кадр - строгий, прозрачный, этически выверенный и конфиденциальный - лучше всего удерживает пространство доверия, где CEO может быть честен, уязвим, глубоко исследовать не только оперативные задачи, но и внутренние конфликты лидерства, работы с властью, зависимостью, агрессией, одиночеством. Эта конфиденциальность, обобщённая строгость кадра и уважение к индивидуальности позволяют CEO интенсивнее развивать личную стратегичность, выдерживать амбивалентность, актуальность и формировать новые формы зрелости, как для себя, так и для всей организации. Какие области из 6ти выбрали бы вы для более подробного изучения и обсуждения…? #coaching #executivecoaching

Учёба, бумаги, методы… В предпринимательстве главный сертификат - это билет Банка России. И чем больше таких сертификатов, тем меньше вопросов к твоей компетентности. Но переходя в новую профессию, понимаешь: здесь всё иначе. Добро пожаловать в мир регулярного образования, методологий, дипломов, строгих стандартов и старых школ, которые формируют профессию уже десятилетиями, но и про опыт, который подтвердит применение всех этих сертификатов тоже не забудь. Сейчас я учусь в ВШЭ и хочу и планирую вступить в АПКБК - Ассоциацию психоаналитических коучей и бизнес-консультантов. Это серьёзный фундамент. Но параллельно есть международная система ICF, которой уже 30 лет. И именно их представители - это те самые «классические коучи». Сертификат ICF - это отдельная «валюта профессии». Его ценят, предпочитают, иногда требуют в корпоративном мире. Поэтому и я поступил: выучусь, получу сертификат, войду в ещё одно профессиональное сообщество, сравню методы, ну и, конечно, вновь улучшу себя сегодняшнего… хотя, честно говоря, уже скорее послезавтрашнего. Классика есть классика…стандарты там выстроены идеально. Методологии расписаны, обучение структурировано, практика зашита в процесс, и в таких понятных рамках вероятность провала будто минимальна и для специалиста, и для клиента…)) Тут очень ощутим и след Голви - спортивный, деловой, американский, пропитанный духом «American dream». Система выросла за 30 лет, и она действительно работает, от подготовки коучей до продажи услуг и кейсов. А психоаналитический коучинг…? За последние два месяца обучения я всё яснее понимаю: психоаналитический коучинг не вырос из классического. Он вырос из психоанализа и психоаналитической терапии - просто в облегченном, адаптированном под бизнес формате. Если бы я делал слоган, то он звучал бы так: “Мы мысленно обнажим ваше бессознательное, но обсуждать будем уже одетыми”. Здесь нет бодрых формул и быстрой мотивации. Но есть кадр, который держит коуч. Есть внимательность, глубина, и способность видеть там, где клиент обычно не замечает собственных движений. И заманчиво звучит мысль Франсуазы Дольто: “Иногда рамка - это всё, что мы имеем, чтобы дать клиенту”…иногда этого действительно достаточно. Кто-то скажет: «Здорово, можно выбирать, под каждого клиента свой метод».Да, формально - да. Но мой выбор устроен иначе. Как только практики станет достаточно для ICF МСС, я хочу сфокусироваться именно на психоаналитическом коучинге. Не потому что классика хуже, а потому что кадр, глубина и небизнесовые корни метода притягивают меня особенным образом. Это не рациональный выбор. Это не список аргументов «за» и «против». Это - отпечаток моей собственной психоаналитической картины, место, где говорит моё бессознательное. То самое бессознательное, которое и ведёт меня в сторону особенного метода для особенных задач. И то, что я выбираю именно этот способ работать с людьми, — и есть моя собственная, внутренняя психоаналитическая сцена… Занавес…🎭

Кадр - верный и бессменный ассистент Психоаналитического коуча. Я всегда любил порядок и дисциплину. Это моя базовая установка, мой внутренний язык, через который я пытаюсь познавать жизнь. Когда-то я считал, что порядок - это способ держать хаос под контролем. Что дисциплина является инструментом, который помогает не распасться, когда вокруг всё движется и меняется. Со временем, в терапии, я начал видеть и другую сторону: в этих моих привычках много защиты, много тревоги, желания предсказать, удержать, зафиксировать. Но именно психоанализ и основанный на нём Психоаналитический коучинг подарили мне совершенно новое понимание порядка и дисциплины. Здесь порядок и дисциплина перестают быть инструментами контроля. Они становятся “пространством встречи” с собой и с другим. В психоаналитической традиции есть понятие кадра (или сеттинга) - это набора правил, в которых строится работа: время, место, формат, правила платежей, конфиденциальность, частота встреч. На поверхности это кажется технической частью, то есть расписание и организация. Но на деле кадр - это не просто рамка. Это будто “тело” отношений с клиентом. Франсуаза Дольто сказала: «Иногда рамка - это всё, что мы имеем, чтобы дать клиенту». И это правда. Потому что именно кадр удерживает возможность диалога, когда всё остальное колеблется. Что я начал замечать… Работая в кадре, я вижу, как много бессознательного проявляется через отношение к этой рамке: - как клиент реагирует на границы; - в какой момент ему хочется их нарушить; - что он чувствует, когда нарушает - стыд, злость, тревогу; - что он чувствует, когда нарушаю я; - что чувствую я, когда он это делает; - и наоборот… что стоит за тем, что человек “ни разу” не нарушает рамку, будто старается быть «идеальным клиентом». Все эти ситуации, реакции, ощущения - не мелочи. Они превращаются в “материал для исследования”, в нити, связывающие поведение здесь-и-сейчас с глубокими внутренними процессами, с тем самым запросом, с которым человек пришёл в работу. Выдержать кадр. И вот здесь начинается настоящая дисциплина - не внешняя, а внутренняя. Моя дисциплина “оставаться в кадре”, когда хочется «помочь», «облегчить», «предложить». Моя дисциплина “выдерживать свою беспомощность”, когда кажется, что можно было бы сделать больше. Моя дисциплина “быть рядом”, не вмешиваясь туда, где внутри идёт важная работа клиента. Коучу или аналитику не всегда есть что «дать». Иногда всё, что мы можем дать, - это кадр. Но если выдержать его, не убежать и не заполнить словами, то именно в этом пространстве начинает происходить самое живое и настоящее. Порядок, дисциплина, кадр - это не ограничение, а форма и ракурс того и на то, что происходит между Клиентом и Коучем, когда одно человеческое сознание помогает другому встретиться с самим собой и пространство, внутри которого может быть и работать решение конкретного запроса Клиента. А еще Кадр, - это “запрет на инцест” между Коучем и Клиентом…так говорят профессионалы, но об этом в другой раз… #coaching #executivecoaching

Психоанализ в коучинге. Помощь или нагрузка? Психоаналитический коучинг появился как особая форма работы. Часто говорят, что он «ответвился» от классического коучинга. Но я с этим не согласен. Для меня ПА-коучинг это прямое продолжение, специализация психоанализа и психоаналитической терапии, перенесённое на бизнес-сцену. В моих проектах организационного и стратегического развития люди приходят не «на анализ», а с конкретными рабочими задачами. Им нужно понимать, что делать с командой, со сложным решением, с конфликтом, с ролью. И в этот момент классический коучинг работает не всегда: слишком много эмоций, много бессознательных паттернов и цепочек в поведении. Если психоаналитик или психоаналитический терапевт умеет работать в строгих условиях кадра, то он может перенести эту точность, аккуратность и стабильность в бизнес-контекст, а сам психоанализ использовать дозированно: - осторожно, - неявно, - без интерпретаций «в лоб», - только там, где это действительно помогает удерживать запрос, который Клиент хочет решить. Когда я работаю с руководителями или командами, я вижу их реакции, защиты, сопротивления, внутренние противоречия. Психоаналитический взгляд никуда не пропадает, он встраивается в моё внимание. Но я держу в голове не историю клиента, не его прошлое, не его травмы. Я держу запрос из бизнеса: конкретную задачу, точку напряжения, проблему, которую нужно разобрать. И вот удивительная вещь: этот рабочий запрос, удерживаемый, очень хватко «цепляет» те слова, жесты, эмоции, мои и клиента, которые к нему относятся. Психоанализ становится не инструментом анализа личности, а инструментом точной настройки и подствройки внимания, дополнительным фильтром. Кто-то может сказать: «Это костыль. Надо идти в терапию, раз такое поднимается внутри…». Но я думаю о другом. Есть понятный пример про хоккеиста: он повредил палец в начале первого периода, но матч нужно доиграть. Врач команды делает быструю диагностику и либо отправляет игрока в больницу, либо делает простейшие поддерживающие решения, чтобы завершить матч. Терапия - это врач в больнице, который в случае травмы, которую игра ухудшит, будет заниматься заживлением и полным восстановлением. А коучинг - это врач команды, врач на площадке, который обязательно оценивает серьезность травмы и при возможности и неопасности делает всё, чтобы игрок доиграл матч. Просто в бизнесе матч иногда длится не час и не два, а год. В своих проеектах, в реальных рабочих ситуациях я вижу, что при сохранении этики и рамки, психоанализ в коучинге не утяжеляет работу и не давит на клиента всеми томами Фрейда (Фройда). Он делает вмешательство точным, безопасным и экономным. #executivecoaching #coaching

1,5 месяца учебы. Лёгкий анализ опыта. Нелёгкое признание самокастрации и еще более нелегкое начало пути к себе. Когда я смотрю на свои 13 лет предпринимательства - бизнес, розница и опт драгоценных металлов, облигации на бирже, штат в 100 человек, обороты до 5 млрд - кажется, это история энергии, движения, рискованных и удачных решений. Я всегда хотел развивать бизнес дальше, пробовать новое, строить новые проекты. Но однажды оступился, ошибся в новом направлении, почувствовал неуверенность…словно впервые потерял внутренний опору. В этот момент партнёры достаточно резко атаковали, и вместо того чтобы защищать своё, идти в “битву” за бизнес, я отступил: продал свою долю, отошёл в тень. Тогда это казалось единственно верным шагом, но сегодня я понимаю, что это было не просто решение, а бессознательная реакция. Я ушёл не потому, что не мог справиться, а потому что сработал глубинный сценарий: не вступать в прямой конфликт, не сражаться с фигурой, образом кого-то… Психоанализ дал мне инструменты разложить этот паттерн: поиск фигуры отца (отдельная история детства), привычка уважать и опираться на авторитет, страх вступать в настоящую конкуренцию, “победить/убить” и стать отцом. В бизнесе я часто искал партнёров сильнее себя, но вместо роста об них и борьбы часто подчинялся их правилам. После ухода из своего бизнеса я стал работать как наёмный менеджер, серый кардинал…видел, понимал, анализировал ситуацию для других, а себя от роли первого лица отчуждал. Включился механизм самокастрации: я отказывался от собственных решений, не позволял себе занять главную позицию. Даже когда стал инвестором, я оградил себя от команды, нервничал, раздражался, но не разрешал себе реально включиться и влиять. Я сам ставил заборы, контролировал свою “пассивность” и боялся снова ощутить ту тревогу потери и конфликта. С психоаналитической точки зрения это внутренний узел между стремлением и желанием действовать и страхом конфликта, соперничества, потери связи/партнерства. Самокастрация, так я могу это назвать сейчас, стала защитой: не быть уязвимым, не рисковать лишний раз, не сталкиваться с агрессией партнёров, не разочаровываться в себе. Что же сегодня…я честно признаю в себе этот сценарий, вижу повторяемость в жизни, начинаю понимать, как он ограничивал и “успокаивал” мою активность. Не обвиняю себя больше за осторожность, но перестаю бессознательно следовать паттерну, даю себе право и шанс вернуться к позиции владельца, предпринимателя, первого лица. В инвест проекте забираю главную роль… и делаю всё, чтобы вернуть себе тот “потерянный орган”: лидерство, право действовать, смелость идти на риск. Этот путь о возвращении к себе не идеальному, а настоящему. Со способностью видеть свои страхи, принимать ошибки, но включаться, бороться и конкурировать и быть автором проектов, решений, жизни…принять на себя роль Отца, найти его в себе.

Между развитием и избеганием реальности. Мир обучения и профессий, связанных с обучением взрослых…это менторство, коучинг, наставничество, сегодня испытывает не только бурный рост, но и критическое переосмысление как со стороны бизнеса, так и на индивидуальном уровне. Эти практики обещают развитие, но сталкиваются с главным человеческим парадоксом: тягой не только к росту и познанию, но и к избеганию той самой сложной реальности, которую зачастую надо преодолеть для настоящего изменения. Избегание реальности как побочный эффект обучающего пространства. Подлинно безопасное и поддерживающее пространство это неотъемлемая часть любой современной обучающей практики. Именно здесь клиент, ученик или руководитель может раскрыться, попробовать новые роли, научиться мыслить и действовать иначе. Но в этой защищённости часто зреет и соблазн - остаться в «тепле» инсайтов и обсуждений, не выходя на риск реальных перемен. Возникает иллюзия: если что-то хорошо обсуждено и понято, оно уже интегрировано в жизнь. На практике немалая доля содержимого тренингов и менторских сессий остается в «бумажном» пространстве, не становясь привычкой или приводит к конфликтам. Переход в реальность: этапы и ловушки. Переход от мышления и анализа к действию это самый сложный кусок любой обучающей работы. После защищённого диалога начинает срабатывать фоновая тревога, включаются защиты: сопротивление, рационализация, уход в теоретическое рассуждение или поиск идеальных условий для начала («вот закончу проект…тогда попробую»). Даже тщательно проработанный навык или модель поведения буквально «выветривается», если не встроить его в реальные жизненные или рабочие ситуации под таким же наблюдением как проходило обучение. Тренинги и мини-практики это лишь промежуточное звено, они дают возможность «протестить» переход в условно-безопасной среде, но не отменяют необходимости настоящего столкновения с рутиной и системой. Эффективность и её ограничения. Именно по этой причине профессиональное сообщество многократно обсуждает эффект от коучей, наставников, менторов: слишком много примеров, когда инсайты и новые схемы мышления так и не становятся действием, а поддерживающее пространство превращается из точки старта в ловушку комфорта. Низкий процент внедрения объясняется не слабостью технологий, а фундаментальной сложностью человеческих изменений и необходимостью пройти этап напряжения, когда привычкой нужно заменить другое поведение, со всеми его рисками и сомнениями. Избегание как этап изменений. В некоторых методах обучения, сопровождения развития и личностного консультирования часто принято противопоставлять «смелое действие» и «избегание реальности», но на самом деле избегание это не просто ошибка, а естественная и предсказуемая стадия любого внутреннего роста. Каждый из нас сталкивается с моментом, когда новые знания или навыки воспринимаются как угроза привычному порядку, психика автоматически включает тормоза: ищет оправдания, оттягивает первый шаг, возвращается к знакомым стратегиям. Важно понимать, что избегание реальности это часть нормального жизненного цикла любых изменений. Без периода сомнений, временного «отступления» или даже вялой имитации действий не происходит настоящего усвоения. Это способ психики защититься от перегрузки, способ интегрировать новое постепенно, а не по команде. Парадоксально, но осознанное признание этой стадии помогает переступить через неё быстрее и перейти к реальным переменам. Поэтому в работе по обучению и личному развитию важно помогать клиенту увидеть, что избегание, сопротивление и временами даже инфантильность не враг, а сопровождающий спутник на пути настоящих изменений. #coaching #executivecoaching

Бизнес-образование и развитие лидеров в 2025 - 2030 годах. Последние годы стали поворотной точкой для бизнес-образования. Корпоративные университеты, ведущие бизнес-школы и независимые центры развития уходят от устаревших форматов; теперь во главе стоят междисциплинарные решения, где цифровые и управленческие технологии объединяются с soft skills, аналитическим мышлением и даже психоанализом. Обучение превращается не просто в освоение компетенций, а в формирование целых экосистем для роста, где ценится self-management, стратегический креатив, умение договариваться, строить устойчивость в сложной среде. Если ещё вчера корпоративный тренинг был частью “галочки” в HR-планы, сегодня бизнес-образование это пространство создания новых навыков и способов мыслить и дейстовать: развивать креативность, мыслить системно, интегрировать разнородные знания, строить инновации. “Это не просто «уметь делать», это про «уметь думать» и собирать воедино разнородные ресурсы”, - так резюмируют участники круглого стола ВШЭ по бизнес-образованию и лидерству.[1] Какие форматы становятся опорой: - Междисциплинарные модули: синтез управления, технологий, психологии, коммуникаций: - Индивидуальные и групповые коуч-практики, личное сопровождение изменений; - Развитие навыка самонаблюдения, работа с ограничивающими установками, упражнения по управлению тревогой; - Гибридные программы, цифровое обучение, микс групповых и персональных треков. Современные корпоративные университеты всё настойчивей подчеркивают: настоящее обновление команд и бизнес-культур начинается только после личной трансформации лидеров. Лидер становится уже не просто управленцем, а архитектором среды и организатором пространства, где важны рефлексия, поддержка, умение учиться у себя и команды. Аналитики ВШЭ отмечают: “Междисциплинарность, умение выстраивать стратегическое мышление и архитектуру развития это то самое конкурентное преимущество бизнес-школ будущего”. В этих программах всё чаще точкой нормы становится открытый диалог, создание нейтральной среды для обсуждения тревог, ошибок, переключение фокуса с ошибки как угрозы, на ошибку как точку роста. Командные и индивидуальные коучинговые практики становятся отличительной чертой современного бизнес-образования, позволяя строить настоящие островки поддержки и устойчивости. [1] Этот переход в формат “экосистем развития” подводит к новому вопросу: парадокс контроля и психозащит как главная дилемма современных организаций. Когда меняется среда, задачи и личностные установки лидеров, всё чаще возникает напряжение между желанием контролировать (и иллюзией, что контроль возможен) и способностью выдерживать неопределённость, принимать ошибки, создавать новые защиты от выгорания. Персональный и executive coaching + психоанализ это пространство для реальных изменений. Персональный и executive coaching открывают для лидера не только инструменты развития, но и особое пространство, где можно безопасно обсуждать тревоги, ошибки, внутренние барьеры, всё то, на что в стандартных форматах нет ни времени, ни доверия. Психоанализ в этой рамке не про глубину ради науки, а про расширение внутренней свободы и появление особой способности выдерживать собственную неопределённость: замечать сигналы бессознательного, предотвращать автопилот и “зацикливания”, гибко адаптироваться в меняющемся ландшафте. Таким образом, совмещая организационные, личностные и дополняя психоаналитическими подходами, можно строить ту культуру, где лидерство работает не реактивно, а творит новое и в себе, и в организации.

"Психоаналитический коуч — тот, кто превращает простую проблему в кучу психоаналитического бреда…” Этот упрёк встречается регулярно: приходит клиент с ясным, конкретным запросом, ожидает простое решение - а вместо этого получает погружение в сложные теории, ассоциации, разборы мотиваций, «бессознательное» и длинные рассуждения. Естественная реакция это раздражение: "Я с проблемой, а тут психоаналитический бред!" Но давайте посмотрим внимательнее. Ведь любой специалист с глубокой профессиональной базой, будь то юрист, врач или автомеханик, иногда действительно объясняет проблему сложнее, чем она кажется клиенту. Иногда это нужно, чтобы раскрыть суть, иногда чтобы защитить себя, а иногда просто привычка «запустить свой язык» профессионала. Когда нужен "сложный разбор"? - Если клиент сам специалист, но работать с собой сложно, ему важна не столько теория, сколько уверенность в методе и профессионализме коуча. Иногда именно погружение в детали дает ощущение доверия - и это нормально. - Если клиент мучается с проблемой много лет, устал от бесконечных советов, хочет четкое решение и избавление, ему действительно не нужны чрезмерные объяснения. - Иногда же подробности - часть "входа": дать почувствовать, что всё серьёзно и надежно. Но если это затягивается и не приводит ни к чему, действительно рождается ощущение бреда и усталости. Кто чаще "перегибает"? - Молодой, неопытный коуч часто сильно опирается на свой учебник или метод, боится отклониться, боится ошибиться без "подпорки". Ему важно показать, что он владеет глубиной, даже если клиенту это сейчас не нужно. - Опытный коуч, наоборот, уходит от методологических разъяснений, если только запрос клиента не «про метод». Его задача - не втянуть в теории, а провести к решению, по пути наиболее эффективному для клиента. Психоаналитический коуч всегда настроен на клиента: его ожидание, стиль мышления, прошлый опыт, уровень усталости и готовности. Коуч не должен "перевешивать" своей теорией там, где достаточно краткости и конкретных шагов. И наоборот, если клиенту важна глубина и механика процесса, профессионал обязан дать объяснения, чтобы включить доверие или продвинуться к запросу. При всём этом коуч держится Кадра и Этики, двух китов, без которых метода нет. Момент же недовольства коучем, его словами, его излишним профессионализмом часто становится одной из тех ниточек, которую нужно начать разматывать. Злость, упрёк, раздражение - это может быть та энергия, что развяжет узел вашего запроса. И, если удастся это проговорить в диалоге - именно здесь и начинается настоящий коучинговый процесс: с честного признания, что "я не хочу видеть больше теорий, я хочу конкретное". В итоге, в коучинге очень важным этапом является диагностика, когда специалист подбирается под вас, ваше состояние и вашу ситуацию/запрос. #coaching #executivecoaching

Психоаналитический коучинг (ПА коучинг): попытка разобраться и сформулировать. Коучинг часто воспринимают как инструмент для решения насущной задачи: проблема - пришёл - обсудили - получили решение. Но психоаналитический коучинг строится иначе. Это всегда про смену или дополнение самой системы мышления и способов действовать. Для меня коучинг - это процесс смены или в идеальном случае дополнения системы мышления и деятельности на основе этого мышления, нацеленный на актуальную проблему/задачу в бизнесе. В чём же роль психоанализа? Он становится для ПА коуча основой - набором принципов, чтобы замечать не только то, что лежит на поверхности, но и то, что скрыто: глубинные мотивы, запреты, механизмы защиты, привычки избегать. Но в работе с Клиентом психоаналитический аппарат остаётся для него «невидимым фоном» — ведь работа не о науке и не о методе, а о реальной жизни и конкретных задачах. ПА коуч использует принципы психоанализа в работе с мыслями, чувствами, динамикой, - но разговаривает всегда “на языке клиента”, держа в центре его реальные запросы. ПА коуч не даёт готовых решений и не делает за клиента. Наоборот, он фокусируется на создании безопасного пространства, где можно пробовать новое, вглядываться в трудные моменты, задавать себе честные вопросы. Итог - самостоятельность, способность брать ответственность за свой выбор, расширение диапазона взглядов на сложные ситуации. Любое изменение здесь вырастает изнутри и становится собстенностью Клиента, а не «чужим советом». Снаружи, между ПА коучем и Клиентом это доверие, открытый диалог и конфиденциальность, а внутри Клиента - рождение возможности по-новому взглянуть на себя и свои повседневные стратегии, увидеть причины повторяющихся трудностей и, главное, подключить новые ресурсы для их преодоления. ПА коуч - это специалист, который владея психоанализом и основываясь на его принципах решает бизнес задачу/проблему клиента "руками клиента", на языке клиента, направляя его мысли и действия. #coaching #executivecoaching

Коучинг и конфиденциальность: почему молчание - мой главный профессиональный стандарт. Входя в работу в бизнес-коучинге и executive coaching, я всё чётче ощущаю: главным результатом, кроме изменений и стратегических сдвигов, становится предельное доверие. Конфиденциальность здесь - не просто формальный контракт, а основа профессии и маркер зрелости специалиста. 1. Персональный бизнес-коучинг: “про него говорят, но никто не знает, с кем он работает” В индивидуальном бизнес-коучинге и в executive coaching настоящий профессионал не должен быть заметен. В этих зонах всегда на кону у клиента не только деньги или задачи, а статус, позиции, эмоции на пределе - иногда решения, которые влияют на судьбу компании или ключевых сотрудников. Я глубоко убеждён: если специалисты “выставляют” на корпоративных презентациях, называют на публике конкретные фамилии, делятся деталями работы, это разрушает базовый контракт доверия. О настоящем executive coach говорят “про него говорят, но никто не знает, с кем он на самом деле работает”. Высокий уровень чувствительности информации требует неразглашения не только фактов, но и любых намёков, позволяющих идентифицировать личность клиента или специфику его кейса, а иногда и компанию, с которой есть контракт. 2. Кейсы, супервизия, обучение - абсолют тот же. Любой разбор кейса или супервизия должны быть подчинены тем же стандартам конфиденциальности, что и индивидуальная работа. В моём подходе учебные цели всегда выделены отдельно: кейсы либо анонимизируются до неузнаваемости (без уникальных и привязанных к компании деталей), либо используются только на специально организованных сессиях и с согласия клиента. Современные генеративные модели позволяют обучать коучей на искусственно-созданных ситуациях - не подвергая реальных клиентов даже малому риску раскрытия личной или корпоративной информации. Когда речь идет о сессиях для обучения, это всегда заранее согласованные условия: кто участвует, куда попадёт запись, и может ли сам кейс быть открыт для других слушателей. 3. Реклама и продвижение: выбор в пользу молчания. Я понимаю - для коллег соблазн показать портфолио, “навесить” логотипы больших компаний, упомянуть конкретные проекты в Сбере или Роснефти, Озоне или Яндексе весьма велик. Это привычная механика продвижения из консалтинга, где списки клиентов являются социальной валютой. Но что мы получаем на рынке с переполненным информационным полем? Информационный шум парализует принятие решений - и руководители всё равно слушают не логотипы, а личные рекомендации. Поэтому мой выбор очевиден: максимум конфиденциальности, ставка на сарафанное радио, личную встречу и диалог. Только индивидуальное общение и доверие открывают двери к настоящей работе с клиентом. Все примеры “я работал с корпорациями” отвлекают клиента от рассмотрения главного - его запроса, его сложностей и реального профессионального и личного профиля специалиста. 4. Суть рекомендаций - без публичности. Лучшие клиентские рекомендации происходят так: собственнику говорят “обратись к нему, он тебя поймёт - но ты должен встретиться сам”. Не требуют хайпа, постов с отчётами, совместных фотосессий. На важнейшем уровне - в executive coaching и личном бизнес-коучинге - моя этика всегда подразумевает невидимость, молчание и максимально детальную оценку чувствительности информации. В итоге - доверие, кабинет “без таблички”, а не витрина. Так я понимаю и строю свой профессиональный контракт с клиентом: чтобы работа для него осталась его личной трансформацией, а не поводом для продвижения моей экспертизы. Только так я вижу создание пространства для изменений без страха и внешнего шума, коучинг начистоту. #executivecoaching #coaching

Коучинг начистоту: почему это не про решение проблем. Часто коучинг воспринимают как сервис по «решению проблем». Кажется, будто коуч должен быстро найти ответ, подсказать, что делать, и избавить от неопределённости. Но в реальности - всё работает наоборот. Ни фитнес-тренер, ни психотерапевт, ни бизнес-тренер не решают проблему за клиента. Они создают пространство обучения, в котором человек сам учится действовать по-новому. Коучинг - из той же серии. Только его материал - психика и способ мышления, из которых вырастают решения, отношения и управленческие действия. Коуч не спасатель. Он не говорит, как правильно. Он помогает увидеть, что именно удерживает человека или систему в старом режиме, какие привычки и ограничения больше не работают, и чему важно разучиться, прежде чем учиться новому. Это процесс взросления - перехода от «помогите и сделайте за меня» к «теперь я понимаю почему, зачем и могу сам». Что это значит на практике Ответственность за отказ от старых способов мышления, за использование новых инструментов и за постоянную рефлексию лежит только на самом клиенте. Поэтому коучинг - не сервис решения проблем, а платформа для перехода из одной стратегии работы и жизни в другую. Зачем бизнесу коучинг В языке бизнеса коучинг - это расширение пространственно-временных границ HR и Руководителя. В быстрой, перегруженной среде HR и лидеры часто оказываются в плотном графике задач: «пожары», совещания, отчёты, рекрутинг, адаптация. На поддержку, осмысление, развитие - остаются крохи времени. И тогда появляется коуч - как дополнительный кусочек HR и Руководителя для сотрудника. Он создаёт пространство, где можно честно, начистоту проговорить сомнения, смыслы, трудности, решения, не боясь оценки и KPI. Тем самым коуч расширяет доступное время HR и руководителя для поддержки, мотивации и профилактики выгорания. Он помогает осветить и предотвратить будущие «бутылочные горлышки» в коммуникации и взаимопонимании, чтобы организация могла двигаться и действовать с минимумом внутренних помех. Коуч - это образ расширенного сознания системы: когда руководитель и HR не теряют фокус на человеке, даже если сами загружены процессами. Через коучинг компания как будто возвращает себе дыхание - появляется место для размышления, сомнения, выбора, а значит - для зрелых решений. В чем продукт коучинга? Снаружи - это пространство свободного и безопасного диалога, где можно говорить буквально обо всём. Конфиденциальность - не формальность, а ценность. Внутри - коучинг развивает взрослое Я и способность видеть ситуацию под разными углами. Человек перестаёт быть заложником автоматизмов и учится управлять собой, а через это - влиять на команду и среду. В итоге Коучинг - это не быстрый рецепт и не разовая помощь (есть отдельные случаи и мы их рассмотрим в других постах). Это растяжка психологической гибкости, тренировка управленческой осознанности и способ вернуть себе время, внимание и смыслы, то есть другими словами управленческая или предпринимательская (в случае когда собственники заказывают коучинг для топ команды) определенность, которая нужна для уверенной работы профессионалов. Проблемы не решаются - они проясняются. Из туманных переживаний они превращаются в конкретные задачи и точки роста. Именно там, где раньше возникало напряжение, появляется энергия действия. И там, где раньше казалось «не справлюсь», постепенно вырастает взрослое, осознанное «теперь я знаю, почему, зачем и как». #coaching #executivecoaching