Система в бизнесе. КЖ

Первый — тот, кто реагирует. Он живёт по принципу: «Так сложилось», «Рынок такой», «От меня ничего не зависит». Но есть нюанс. Когда от тебя ничего не зависит — ты и сделать ничего не можешь. Второй тип — созидатели. Они выдумывают. Мечтают. Создают. Именно созидатели чаще всего меняют мир. Потому что способны представить его таким, каким никто ещё не видел. И речь не про весь мир...

Вы когда-нибудь замечали, как выстраиваются отношения между людьми? Сначала появляется симпатия. Потом вы присматриваетесь — как человек ведёт себя в разных ситуациях. Если откликается — начинаете больше общаться. И только спустя время появляется доверие. Так вот, личный бренд позволяет пролететь все эти стадии на ракете 🚀 Когда человек впервые вас видит, по отношению к вам он уже прошёл весь путь: симпатия → понимание → доверие. Не потому что вы волшебник, а только благодаря вашей открытости и регулярности...

Бывает у вас такое? Когда вы просыпаетесь с головой, полной идей. И по дороге на встречу в голове уже пять мыслей. Потом ещё одна в душе. Потом ещё три, пока ждёте кофе. И вы такие: "Вот это — гениально. И это тоже. Надо срочно записать. А вот эту — на лето! А эту — на ближайшую неделю, она простая." 📓 Кто-то пишет в блокнот. 📲 Кто-то — в заметки на телефоне. 💻 Кто-то заводит отдельную папку в Notion: "Новые идеи — срочно реализовать". А потом… Проходит день. Проходит неделя. Проходит месяц. И вы видите эти идеи снова...

Бывало у вас такое? Вроде бы хочешь изменений — новых результатов, другого уровня, свежего воздуха. Но всё как-то «не сейчас», «еще рано», «мне и тут неплохо». Мы откладываем, а Вселенная — слышит. И в один прекрасный день она берёт и даёт нам ровно то, о чём мы так тихо мечтали. Только делает это стремительно, без предупреждения, ломая привычные схемы. И что же мы чувствуем? Радость? Нет. Первый импульс — растерянность: «Нет-нет, я не готов! Я не думал, что будет так быстро! Верните всё как было!» Мы цепляемся за старую, знакомую реальность, даже если она уже тесна...

Кризис — это наша рабочая среда. Пока лента новостей и кулуарные разговоры управленцев наполняются тревожными прогнозами на 2026 год, мы в своей команде сохраняем принципиально иной настрой. Общая атмосфера напоминает подготовку к апокалипсису: все варианты от «сложно» до «закрываемся» активно обсуждаются. Но наша позиция неизменна: бизнес — это не про идеальные условия, а про умение работать в любых. И кризис — не чрезвычайная ситуация, а наша привычная рабочая среда. Почему кризис — это не страшно, а нормально? Для нас, предпринимателей, кризис — это не что-то из ряда вон выходящее...

Вы замечали, что стоит вам захотеть что-то изменить в своей жизни, как ваше окружение тут же начинает тормозить процесс? Стоит только сказать: «Хочу переехать», «Хочу начать своё дело», «Хочу построить дом» — и всё, начинается хоровод сомнений, страхов и “полезных” советов. И самое интересное — одному очень тяжело что-то менять. Поэтому окружение играет огромную роль. Расскажу случай из практики. Человек решил купить дом у нас в посёлке. Всё посмотрел, всё понял, дом подходит идеально. И вот он приводит знакомого — просто чтобы “посоветоваться”, ищет поддержки...

Сложнее, чем запускать, решать, достигать. Сложнее, чем делать что-то важное, полезное и вдохновляющее. Кажется, что это мечта: 💭 “Вот будут у меня деньги. Неважно откуда — пассивный доход, муж, наследство, фея-крёстная…” 💭 “Вот будет у меня свобода…” 💭 “И я с удовольствием ничего не буду делать. Просто кайфовать. Просто жить.” Ага. Сейчас. Проходит два дня. Максимум неделя. И ты уже не отдыхаешь, а психуешь. — Может, мне какой-то новый проект сделать? — Или может слетать на коференцию, узнать чем мир живет? — Или хотя бы шкаф разобрать — я же давно хотела… Мы не умеем останавливаться...

Это — бренд работодателя. Вроде бы все жалуются, что «некого нанимать», «молодёжь не хочет работать», «все ушли на удалёнку». Но как только мы начинаем разбирать, что компания вообще делает, чтобы о ней захотели узнать, — в 90% случаев оказывается, что ничего. В лучшем случае — пост с вакансией и требованиями, в худшем — усталое «да кто вообще сейчас работать хочет». Хотя цифры говорят сами за себя: 👉 до начала работы над брендом — вакансии висят 40+ рабочих дней 👉 после — те же вакансии закрываются...

Мы часто работаем с поколением Z. Да, почти вся команда — на удалёнке. Да, они присылают голосовухи, оформляют отчёты в Notion, делают презентации в Figma и общаются эмоджи. И знаете что? Мы ценим их не вопреки, а именно за это. Вот почему. 🧠 1. Они не “пашут”, они решают задачи. Для них офис с 9 до 18 — это не “ответственность”, а тупиковая модель. Они не хотят “просто работать” — им нужен смысл. Смысл в том, чтобы не сгорать. Смысл в том, чтобы делать то, что важно, а не просто “быть занятыми”...

Кто-то покупает часы, кто-то — квартиру в ипотеку ради «ощущения уровня». Кто-то летит на Бали, потому что “надо перезагрузиться”. Кто-то заказывает дорогой брендинг, не понимая, зачем. На самом деле — почти все мы это делали. Не потому что хотели. А потому что боялись, что без этого нас не увидят. Не признают. Не поверят. Хотя настоящая беда даже не в этом. А в том, что в какой-то момент мы сами перестаём верить себе. Вы выкладываете посты, как всё хорошо. А внутри — разрыв. Всё красиво, стильно, дорого...

Это шахматный термин. Но гораздо чаще он случается в жизни. Вы продолжаете действовать — потому что остановиться страшно, но каждый шаг будто топит ещё глубже. Вы по инерции держите всё в руках, но сами внутри — как в зыбучем песке. Движение есть. Точки опоры — нет. Это не проигрыш. Это момент до него. Когда внешне “всё в порядке”, но вы уже понимаете — так больше нельзя. Как выглядит цугцванг в жизни и бизнесе? — Когда вы принимаете решения не потому что хотите, а потому что вынуждены — Когда любое...

Но видят это только по цифрам, а не по глазам. (и почему большинство предпринимателей понимают это только тогда, когда уже поздно) Мы привыкли искать внешние причины. 📉 Продажи упали — “нужен новый таргетолог”. 😤 Сотрудник ошибся — “надо усилить контроль”. ❌ Клиент ушёл — “не наш, всё нормально”. Но правда в том, что все эти события — не причина, а уже следствие. Настоящее разрушение бизнеса никогда не начинается вовне. Оно начинается внутри — с владельца. В тот момент, когда человек перестаёт быть тем, кто ведёт, и становится тем, кого ведут обстоятельства...