Система в бизнесе. КЖ

Это факт. То, что вначале казалось ошибкой и не срабатывало, на новом витке пути может внезапно обрести силу и стать твоим главным козырем. Звучит как парадокс, но это чистая правда. Вот вам история-метафора: Представьте, что вам вручили лук и стрелы и показали один-единственный приём. Вы пытались повторить — и ничего не выходило. Стрелы летели не туда, тетива резала пальцы, а мишень оставалась недосягаемой. Но вот вы прошли долгий путь, испробовали тысячу других способов, набили руку и набили шишки...

Русский фольклер в деле и как точно заголовок отражает историю, которую мы сейчас расскажем. на этой неделе проводили стратегическую сессию с владельцем кофейни в Краснодаре. История — классика жанра. Кофейня растёт. Деньги есть. Всё на драйве. Команда вроде бы работает. Но владелец тут говорит: “Я будто в подвале. Света нет. Всё идёт, как должно — но не радует. Раньше были шутки, жизнь, движение. А сейчас — таблицы, инструкции, KPI… И в команде — как будто тухлятиной повеяло.” 🧠 Типичная ловушка роста...

Звучит резко? А теперь по-честному. 📌 Мы — предприниматели. С первого дня в бизнесе мы понимали: если хочешь клиентов — о тебе должны узнать. Реклама — это не "доп. опция", а часть ДНК компании. Даже когда было страшно. Даже когда денег было впритык. Даже когда всё вокруг кричало "кризис!" — мы продолжали рекламироваться. И знаете что? Мы видели, как те, кто выключал рекламу — загибались. А мы шли дальше. 🧠 Люди боятся тратить на рекламу, потому что кажется: "вдруг не окупится", "вдруг не сработает", "давай пока подождём"...

Когда запускается проект, в который собственник вкладывает всю душу, энергию и веру, происходит удивительное. Вокруг словно начинает складываться цепочка событий: появляются нужные люди, находятся финансы, подтягиваются поставщики, готовые дать отсрочку или даже откредитовать проект. Мир будто открывает двери перед тем, кто действительно горит своим делом. И это не мистика, а энергия ключевого человека. Именно она запускает процесс притяжения ресурсов. Большие проекты всегда стоят на плечах сильных лидеров...

5 признаков слабого руководителя, которые тормозят рост бизнеса Даже если бизнес растёт и у вас опыт — не думайте, что вы застрахованы от ошибок. Особенно тех, что крадут энергию изнутри и слабят команду. Вот 5 сигналов, что лидерство — не ваше сильное место. Давайте разберём каждый. 1. Заниженные требования — вместо вас всё делает руководитель Вы берёте на себя чужую работу? Это не «командный дух», это симптом слабого лидера. Что говорит наука: В исследованиях HR-агентства ProPersonnel отмечается,...

Или почему директор по маркетингу и директор по продажам находятся в одном отделении распространения? В малом и среднем бизнесе — особенно в таких сферах, как фитнес, бьюти и ритейл — часто возникает вопрос: почему директор по маркетингу и директор по продажам объединяются в одном подразделении? Ответ: потому что их общая цель — выручка. 📌 Продажи и маркетинг: одна цель — два этапа Маркетинг и продажи — это разные функции, но единая система взаимодействия с клиентом. Маркетинг приводит клиента до двери, продажи — внутрь...

Ух, сегодня тема так тема. Не простая, но касается КАЖДОГО. Ничего страшного… просто вы теряете силы каждый день. И знаете почему? - Незавершённые дела. - Зависшие процессы. - Открытые циклы. - Ситуации, которые уже были. Которые вас уже однажды обожгли. - Но вы их так и не закрыли. И теперь они… повторяются. - Раз за разом. А ведь вы уже точно знаете, чем всё закончится. Вы же там уже были. ИЛИ ЕЩЕ СТРАШНЕЕ, когда повторяющаяся ситуация БЬЕТ вас все сильнее и сильнее. 🧠 И мозг это помнит. Тело это помнит...

В детстве у меня была история с абрикосовым деревом. Взрослые говорили: «Не лезь, упадёшь». Но я полезла. Не назло — просто была уверена, что знаю, как лучше. Да, упала. Да, было больно. Но бабушка тогда задала мне вопрос, который почему-то остался в памяти на всю жизнь: «Что тебе сейчас больнее — синяки или жалко дерево?» И этот вопрос — про взрослую жизнь тоже. Много лет замечаю одну вещь: в бизнесе люди реагируют на новые вызовы так же, как в детстве реагировали на запреты. 🔹 Кто-то рискует, пробует, ломает старые правила и готов нести за это последствия...

Буквально пару лет назад все говорили про искусственный интеллект. Он вроде бы где-то там — в новостях, в лабораториях. А потом — бах! — и он уже везде: в телефонах, в чатах, в бизнесе, в каждой второй статье. А ведь сначала казалось: нас это не касается. "Это всё где-то далеко, в Силиконовой долине..." И вот сейчас у меня ощущение дежавю. Появились первые объявления о продаже гуманоидных роботов. Причём не где-то в Китае, а прямо здесь, на открытых площадках. Компактные, с руками, с лицами. С алгоритмами ИИ внутри...

3 дня назад мы консультировали одну строительную компанию. Хорошая, надёжная, семейная. Бизнесу 23 года, команда сработанная, процессы — на автомате. Но владелец почувствовал: что-то застопорилось. Рост остановился, клиенты стали выбирать конкурентов, а внутри — будто невидимая стена. Он пригласил нас на аудит. Мы начали копать. И как только дошли до оргструктуры — Н А Ч А Л О С Ь Команда просто… замерла. 🟡 Кто-то кивал головой: «Да, да, давно пора». А потом — продолжал работать по-старому. 🔴 Кто-то прямо говорил: «Это всё ерунда...

Занимаясь стройкой, я давно понял одну важную вещь: от заказчика зависит больше, чем от строителей. Можно быть самым опытным прорабом, иметь классную команду, но если заказчик «плавает» в теме — стройка превращается в болото. Особенно хорошо я это понял лет 15 назад, когда работал над одной историей в Мурманской области. Тогда у «верхов» родилась идея: подготовиться к газификации региона. На слуху было Штокмановское месторождение, газа в Мурманске не было, но вот-вот должна была пойти труба прямиком из самого синего моря...

Работая в стройке, я очень часто сталкиваюсь с субподрядчиками. Иногда попадаются адекватные, честные, спокойные — с ними легко: договорились, сделали, рассчитались — все довольны. Но бывает и другая сторона: попадаешь в сферу, где субчики, как говорится, "зажрались". Цены ломят, сроки тянут, условия диктуют. Работать с ними тяжело. И вот тут начинается самое интересное: именно благодаря таким "сложным" субподрядчикам моя компания и начала расти. Простой пример: Аренда техники — дорого, сложно, ломается не вовремя...