Clickberry®. Маркетинговое агентство

Связь времён: как семейные истории вдохновляют нас на новые достижения 9 Мая — особенный день для России. Мы с глубоким уважением вспоминаем тех, кто подарил нам мирное небо над головой. Их мужество, стойкость и любовь к Родине — пример для многих поколений. Для команды «Clickberry» День Победы — это не просто красная дата в календаре, а время памяти о людях, благодаря которым у нас есть возможность жить, работать и строить будущее сегодня. Мы верим, что сильный бизнес невозможен без уважения к корням, а будущее — без памяти о прошлом. Быть частью российского бизнеса для нас — значит не только внедрять инновации, но и беречь те ценности, которые передали нам деды и прадеды: стойкость, единство и веру в свое дело. Сегодня мы в агентстве мы решили отложить рабочие чаты и отчеты, чтобы вспомнить тех, благодаря кому мы живём. Каждый из нас несёт в сердце истории о своих дедах и прадедах — тех, кто сражался на фронте, трудился в тылу, выстоял и победил. В этой карусели — наши герои. Это фундамент нашей силы, источник вдохновения и напоминание о том, ради чего мы работаем, создаём и мечтаем. С праздником Великой Победы! Пусть в ваших домах всегда будет мир, а в сердцах — та самая созидательная сила, которая помогает преодолевать любые преграды. Поделитесь в комментариях и вы фотографией или историей своего героя — давайте вместе создадим народную галерею памяти!

Хотите зарабатывать, просто рекомендуя надёжных партнёров? В «Clickberry» мы всегда голосуем за систему: разные каналы трафика, аналитику и прогнозируемую окупаемость. Но есть вещь, которую не купишь ни в одном рекламном кабинете, — это ваше личное доверие. Мы знаем, что многие сотрудничают с нами годами и часто советуют агентство своим знакомым и друзьям. Поэтому мы придумали партнерскую программу, которая превращает ваши рекомендации в источник дохода. Мы хотим, чтобы наше развитие приносило прямую выгоду тем, кто разделяет наши ценности и подход к делам. Условия максимально просты: — 10 000 рублей — за каждого нового клиента, который заключает договор на создание сайта или упаковку во ВКонтакте. — 5 000 рублей — за каждого клиента на продвижение через рекламу и контент. — 5 000 рублей — клиентам, которые решили вернуться к нам в работу по вашему совету. Почему это выгодно вашим знакомым? Мы не берем проекты вслепую. Перед стартом маркетологи Clickberry проводят бесплатную консультацию. Они разбирают модель окупаемости бизнеса, подбирают стратегию продвижения и прогнозируют результаты. Ваш партнер получает твердый фундамент для роста, а вы — приятный бонус. Как запустить процесс? Загляните в комментарии — там мы подготовили два шаблона сообщений. Один для личного общения, второй для рассылки. Просто копируйте и отправляйте. Зарабатывайте вместе с «Clickberry» — давайте масштабировать качественные проекты сообща! ✅ Текст для тех, с кем уже обсуждали продвижение: «Привет, имя! Помнишь наш разговор про продвижение? Хочу порекомендовать надёжное агентство — clickberry.site У них можно оставить заявку на бесплатную консультацию. Они разберут модель окупаемости твоего бизнеса, подскажут, какие вложения нужны, и спрогнозируют примерные результаты.  Оставляй заявку и рассказывай, что от меня». ✅ Текст для рассылки по своим знакомым, партнерам, коллегам: «Вложения в маркетинг должны окупаться — и я знаю, кто в этом реально поможет! Хочу порекомендовать классных партнёров — «Clickberry» . Мы давно с ними работаем по продвижению во ВКонтакте, и каждый раз убеждаемся: они действительно ставят во главу угла маркетинг и нацелены на измеримый результат. Фирма занимается внешним маркетингом. Отличные специалисты по ВКонтакте, но в целом работают и по другим направлениям интернет-продвижения. Перед стартом работ маркетологи проводят первичную бесплатную информационно-экономическую консультацию, на которой разбирают модель окупаемости бизнеса, подбирают стратегию продвижения, делают расценку, и прогнозируют примерные результаты. Переходите по ссылке clickberry.site и оставляйте заявку на бесплатную консультацию😊».

71% специалистов повторяют одни и те же ошибки на работе. Как это исправить? Причина регулярных промахов сотрудников обычно не в мотивации коллектива, а в несовершенстве рабочих процессов. И решить эту проблему поможет внедрение чёткой системы. Когда все процессы замыкаются лично на руководителе, неизбежно возникают три проблемы: — Перегрузка управленца. Если начальник вынужден лично отслеживать каждый этап работы, его время и ресурсы быстро заканчиваются. В итоге он не успевает сосредоточиться на стратегическом развитии компании, а мелкие ошибки всё равно проскальзывают из‑за человеческого фактора. — Нехватка ориентиров. Сотрудники не понимают чётких критериев «хорошо» и «плохо», потому что правила существуют в голове руководителя, а не в виде инструкций. В результате действуют наугад, копируют неидеальные примеры коллег или полагаются на устаревшие правила. — Отсутствие базы знаний. Ошибки не превращаются в опыт. Если алгоритм исправления не зафиксирован, новый сотрудник наступит на те же грабли. Как это исправить? 1. Создайте понятные регламенты. Опишите каждый ключевой процесс пошагово: кто, что, когда и как делает. Добавьте чек‑листы для самопроверки — так сотрудник сможет сразу увидеть, не пропустил ли он важный этап. 2. Автоматизируйте контроль там, где возможно. Используйте CRM‑системы, таск‑трекеры или простые таблицы с обязательными полями. Например, система не позволит закрыть задачу без прикреплённого отчёта или отметки о проверке. 3. Внедрите регулярную обратную связь. Проводите короткие разборы типовых ошибок раз в 1–2 недели. Разбирайте не вину конкретного человека, а сам сбой в процессе: Почему эта ошибка повторилась? Что в инструкции было непонятно? 4. Обучите сотрудников, а не просто критикуйте. Часто люди ошибаются не из‑за халатности, а из‑за нехватки знаний. 5. Выделите время на тренинги или создайте базу знаний с видеоинструкциями. 6. Поощрите инициативу по улучшению процессов. Дайте возможность предлагать правки в регламенты: тот, кто выполняет задачу ежедневно, часто видит узкие места лучше руководителя. Простыми словами: ошибки — это симптом, а не болезнь. Вместо того чтобы ругать исполнителей, стоит починить процессы. Чёткие правила, автоматизация и культура обратной связи превращают хаос в порядок — и команда начинает работать стабильно. А как вы фиксируете правила работы в своей команде? Поделитесь опытом в комментариях.