Clickberry®. Маркетинговое агентство

Связь времён: как семейные истории вдохновляют нас на новые достижения 9 Мая — особенный день для России. Мы с глубоким уважением вспоминаем тех, кто подарил нам мирное небо над головой. Их мужество, стойкость и любовь к Родине — пример для многих поколений. Для команды «Clickberry» День Победы — это не просто красная дата в календаре, а время памяти о людях, благодаря которым у нас есть возможность жить, работать и строить будущее сегодня. Мы верим, что сильный бизнес невозможен без уважения к корням, а будущее — без памяти о прошлом. Быть частью российского бизнеса для нас — значит не только внедрять инновации, но и беречь те ценности, которые передали нам деды и прадеды: стойкость, единство и веру в свое дело. Сегодня мы в агентстве мы решили отложить рабочие чаты и отчеты, чтобы вспомнить тех, благодаря кому мы живём. Каждый из нас несёт в сердце истории о своих дедах и прадедах — тех, кто сражался на фронте, трудился в тылу, выстоял и победил. В этой карусели — наши герои. Это фундамент нашей силы, источник вдохновения и напоминание о том, ради чего мы работаем, создаём и мечтаем. С праздником Великой Победы! Пусть в ваших домах всегда будет мир, а в сердцах — та самая созидательная сила, которая помогает преодолевать любые преграды. Поделитесь в комментариях и вы фотографией или историей своего героя — давайте вместе создадим народную галерею памяти!

Хотите зарабатывать, просто рекомендуя надёжных партнёров? В «Clickberry» мы всегда голосуем за систему: разные каналы трафика, аналитику и прогнозируемую окупаемость. Но есть вещь, которую не купишь ни в одном рекламном кабинете, — это ваше личное доверие. Мы знаем, что многие сотрудничают с нами годами и часто советуют агентство своим знакомым и друзьям. Поэтому мы придумали партнерскую программу, которая превращает ваши рекомендации в источник дохода. Мы хотим, чтобы наше развитие приносило прямую выгоду тем, кто разделяет наши ценности и подход к делам. Условия максимально просты: — 10 000 рублей — за каждого нового клиента, который заключает договор на создание сайта или упаковку во ВКонтакте. — 5 000 рублей — за каждого клиента на продвижение через рекламу и контент. — 5 000 рублей — клиентам, которые решили вернуться к нам в работу по вашему совету. Почему это выгодно вашим знакомым? Мы не берем проекты вслепую. Перед стартом маркетологи Clickberry проводят бесплатную консультацию. Они разбирают модель окупаемости бизнеса, подбирают стратегию продвижения и прогнозируют результаты. Ваш партнер получает твердый фундамент для роста, а вы — приятный бонус. Как запустить процесс? Загляните в комментарии — там мы подготовили два шаблона сообщений. Один для личного общения, второй для рассылки. Просто копируйте и отправляйте. Зарабатывайте вместе с «Clickberry» — давайте масштабировать качественные проекты сообща! ✅ Текст для тех, с кем уже обсуждали продвижение: «Привет, имя! Помнишь наш разговор про продвижение? Хочу порекомендовать надёжное агентство — clickberry.site У них можно оставить заявку на бесплатную консультацию. Они разберут модель окупаемости твоего бизнеса, подскажут, какие вложения нужны, и спрогнозируют примерные результаты.  Оставляй заявку и рассказывай, что от меня». ✅ Текст для рассылки по своим знакомым, партнерам, коллегам: «Вложения в маркетинг должны окупаться — и я знаю, кто в этом реально поможет! Хочу порекомендовать классных партнёров — «Clickberry» . Мы давно с ними работаем по продвижению во ВКонтакте, и каждый раз убеждаемся: они действительно ставят во главу угла маркетинг и нацелены на измеримый результат. Фирма занимается внешним маркетингом. Отличные специалисты по ВКонтакте, но в целом работают и по другим направлениям интернет-продвижения. Перед стартом работ маркетологи проводят первичную бесплатную информационно-экономическую консультацию, на которой разбирают модель окупаемости бизнеса, подбирают стратегию продвижения, делают расценку, и прогнозируют примерные результаты. Переходите по ссылке clickberry.site и оставляйте заявку на бесплатную консультацию😊».

71% специалистов повторяют одни и те же ошибки на работе. Как это исправить? Причина регулярных промахов сотрудников обычно не в мотивации коллектива, а в несовершенстве рабочих процессов. И решить эту проблему поможет внедрение чёткой системы. Когда все процессы замыкаются лично на руководителе, неизбежно возникают три проблемы: — Перегрузка управленца. Если начальник вынужден лично отслеживать каждый этап работы, его время и ресурсы быстро заканчиваются. В итоге он не успевает сосредоточиться на стратегическом развитии компании, а мелкие ошибки всё равно проскальзывают из‑за человеческого фактора. — Нехватка ориентиров. Сотрудники не понимают чётких критериев «хорошо» и «плохо», потому что правила существуют в голове руководителя, а не в виде инструкций. В результате действуют наугад, копируют неидеальные примеры коллег или полагаются на устаревшие правила. — Отсутствие базы знаний. Ошибки не превращаются в опыт. Если алгоритм исправления не зафиксирован, новый сотрудник наступит на те же грабли. Как это исправить? 1. Создайте понятные регламенты. Опишите каждый ключевой процесс пошагово: кто, что, когда и как делает. Добавьте чек‑листы для самопроверки — так сотрудник сможет сразу увидеть, не пропустил ли он важный этап. 2. Автоматизируйте контроль там, где возможно. Используйте CRM‑системы, таск‑трекеры или простые таблицы с обязательными полями. Например, система не позволит закрыть задачу без прикреплённого отчёта или отметки о проверке. 3. Внедрите регулярную обратную связь. Проводите короткие разборы типовых ошибок раз в 1–2 недели. Разбирайте не вину конкретного человека, а сам сбой в процессе: Почему эта ошибка повторилась? Что в инструкции было непонятно? 4. Обучите сотрудников, а не просто критикуйте. Часто люди ошибаются не из‑за халатности, а из‑за нехватки знаний. 5. Выделите время на тренинги или создайте базу знаний с видеоинструкциями. 6. Поощрите инициативу по улучшению процессов. Дайте возможность предлагать правки в регламенты: тот, кто выполняет задачу ежедневно, часто видит узкие места лучше руководителя. Простыми словами: ошибки — это симптом, а не болезнь. Вместо того чтобы ругать исполнителей, стоит починить процессы. Чёткие правила, автоматизация и культура обратной связи превращают хаос в порядок — и команда начинает работать стабильно. А как вы фиксируете правила работы в своей команде? Поделитесь опытом в комментариях.

Какой май, такой и труд. Наш Клик тоже утеплился и решил немного поработать в праздник. И вот, что он заметил, шурша блокнотом и попивая чай с бутербродом... Деловая активность падает — а у нас работы прибавляется! Когда наступает 1 мая, многие бизнесы замедляются: в B2B‑секторе сделки тормозятся, платежи сдвигаются, решения принимаются медленнее. Зато нам, маркетологам, приходится шевелиться активнее: надо придумать, как поддержать интерес клиентов в праздники. А вот ритейлеры и онлайн‑магазины, кстати, в плюсе — у них в эти дни выручка может даже вырасти! Деньги уходят в отпуск вместе с сотрудниками. Эксперты говорят, что из‑за длинных праздников экономика теряет сотни миллиардов рублей в год. Представляете? Пока одни отдыхают, другие рискуют — например, в финансовой сфере могут появиться новые санкции, а отреагировать оперативно не получится: все же на шашлыках! В некоторых городах на 1 мая устраивают ярмарки местных производителей. Мы бы с радостью продвигали таких предпринимателей — это же столько креатива можно придумать! 🫣 После праздников — разгон, как после зимней спячки. Когда все возвращаются с майских, бизнесу нужно время, чтобы войти в ритм. Сотрудники ещё «отходят» от шашлыков и прогулок, станки на заводах запускаются постепенно… А мы в агентстве одновременно отдыхаем, готовим кампании, пишем посты: время упускать нельзя. А вы как проводите майские? Может, у вас тоже есть бизнес‑истории про 1 мая? Пишите в комментариях — я с удовольствием почитаю!

Какие результаты получают селлеры, когда работают с маркетинговым агентством Clickberry? Лучше всего об этом расскажут цифры. Собрали все кейсы по селлерам в этом посте, чтобы вам, дорогие предприниматели, было удобно. — Результаты работы в разных нишах: - ниши куклы, пищевые добавки и интерьерная краска: vk.ru/...034 - ниши куклы, пищевые добавки, интерьерные краски, кожаные сумки, бытовая химия. Видеообзор: dzen.ru/...... — Ниша «Продажа испанских кукол»: - селлер продала кукол на 851 292 рубля за 3 месяца во ВКонтакте: vk.ru/...... - отчет за месяц по рекламе на Озон, Вайлдберриз и ВК-маркете: vk.ru/...... - интерес аудитории в 10 раз выше, чем тот, который большинство рекламодателей считают отличным: vk.ru/...... - селлер перестал зависеть от продаж на маркетплейсах: vk.ru/...... — Ниша «Продажа БАДов»: - 403 перехода из одного поста во ВКонтакте на Озон: vk.ru/...180 - на рекламном рынке вступления в группу по 150, а у нас по 40 рублей: vk.ru/...... - 712 вступлений по 25,7 рублей в группу по продаже БАДов: vk.ru/...... - заказчик сэкономил 20к на рекламе: vk.ru/...... — Ниша «Лакокрасочные материалы»: - от 27 до 15 830 подписчиков в группе и увеличение продаж через Озон: vk.com/...935 Следующие кейсы для селлеров опубликуем в комментариях к этому посту. Хотите стать менее зависимыми от маркетплейсов с их конской комиссией? Пишите в сообщения группы по ссылке vk.me/...rry слово «селлер», и мы проведем бесплатный аудит для вашего бизнеса.

Предприниматели Марий Эл! Главное событие 2026 года для вас! 27 мая в Йошкар-Оле состоится первая масштабная мультиформатная бизнес-мастерская — Слет предпринимателей «БИЗНЕС-ДРАЙВ: УПРАВЛЯЙ НЕИЗВЕСТНОСТЬЮ». В мероприятии участвуют более 200 человек – собственники компаний, руководители среднего и крупного бизнеса, представители профильных министерств и ведомств. Организатор мероприятия – Союз «Торгово-промышленная палата Республики Марий Эл». Здесь вы будете говорить, а не слушать. Участие бесплатное! В программе Слета: - Битва бизнес-поколений «Х» и «Y» – это будет незабываемое зрелище; - 7 параллельных интерактивных тематических площадок на выбор по интересам; - Выставка бизнес для бизнеса; -100 % интерактива с 20+ экспертами из числа предпринимателей и бизнес-практиков; - Организованный нетворкинг. Расскажете о себе, соберете новые контакты и почерпнете свежие идеи и решения для своего бизнеса. Конечно, наше агентство не могло пройти мимо такого мероприятия – мы тоже будем участвовать! Узнавайте подробности и регистрируйтесь на мероприятие по ссылке: tpp12biz.ru До встречи!

Кажется, правила игры меняются быстрее, чем мы успеваем привыкнуть. Ставьте лайк, если узнали себя😄

Солнце уже греет почти по‑летнему, обещая нам море тёплых встреч и пикников. А мы спешим поздравить с днём рождения нашего дорогого маркетолога и авитолога — Алину Рудневу! Дорогая Алина, в этот особенный день хотим сказать тебе огромное спасибо за то, что ты с нами! Ты — настоящий профессионал: виртуозно разбираешься в тонкостях маркетинга и Авито, настраиваешь профили так, что клиенты буквально выстраиваются в очередь. И при этом умудряешься находить время для творчества — рисуешь, плетёшь украшения, танцуешь. Желаем тебе:  крепкого здоровья и неиссякаемой энергии — чтобы хватало сил и на крутые проекты, и на любимые хобби;  профессиональных побед: пусть каждый кейс становится успешным, а алгоритмы Авито слушаются с полуслова;  побольше времени на всё, что приносит радость;  тепла и гармонии в семье: пусть близкие всегда поддерживают, вдохновляют и радуют. С днём рождения, ура! Пусть этот год принесёт тебе ещё больше ярких моментов, крутых достижений и незабываемых впечатлений! Друзья, присоединяйтесь к поздравлениям в комментариях — ей будет очень приятно прочитать каждое из них

Как магазину повысить лояльность покупателей? Меня зовут Мокеров Павел, я руководитель маркетингового агентства Clickberry®. У нас в работе 20 плюс клиентов. БОльшая часть из них работает с покупателями. Мы помогаем не только с маркетингом, но и с продажами, в том числе и с лояльностью. Поэтому я расскажу про базовые экономические понятия, относительно относящиеся к лояльности, и поделюсь способами повышения лояльности, которыми мы пользовались в нашей работе. Как оценить лояльность покупателей магазина? Для этого есть несколько метрик. Первая метрика: сколько людей после совершения первой покупки не совершили вторую. Если таких людей много, то что-то с вашим продуктом не так, потому что аудитория не лояльна к продукту, она не приходит за ним повторно. Как узнать, в чем проблема? Вам нужно посадить продавца, чтобы он прозвонил сто человек, которые купили один раз, а второй раз уже за продуктом не пришли. Беседу с такими клиентами нужно выстроить так: «Здравствуйте, вы у нас три месяца назад купили такой-то товар или воспользовались такой-то услугой. После этого вы больше к нам не пришли. Скажите, пожалуйста, вы были недовольны тем, что получили? Какие минусы сделали так, что вы повторно к нам не обратились?» Тут возможны несколько вариантов ответов: человеку больше неактуально: он мог переехать, изменить какие-то свои внутренние принципы, и ваш продукт ему стал не нужен. Этих людей мы отсекаем, так как никак не можем на них повлиять. честно расскажут, что не понравилось то-то и то-то. Так вы соберете обратную связь и поймете, как ваш продукт допилить и какую альтернативу предложить этим людям. Например, вы скажете: «Если мы это исправим и снова пригласим вас на нашу услугу с приличной скидкой, вы придете к нам?» И часть из этих людей скажет: «Да, мы придем». Таким образом, вы исправите то, что им не понравилось, внедрите это, убедитесь, что теперь всё хорошо и сможете пригласить этих людей повторно с приличной скидкой, возможно, даже в убыток себе, потому что само привлечение данных клиентов для вас ничего не стоит, вам не нужно тратить рекламных средств: прозвонили, записали со скидкой, пригласили. И все следующие обращения этих клиентов не требуют денег. Надеемся, что вы действительно допилите продукт, и клиенты будут к вам ходить уже по обычной стоимости. люди просто забыли о вас: сказали, что мы к вам все равно придем, но не пришли. Благодаря такому звонку вы просто напомните о себе и действительно повысите продажи и вернете лояльность этих клиентов к вашему продукту. Это что касается первой метрики лояльности. Продолжение читайте в статье журнала «Управление магазином» номер 4 за 2026 год на страницах 51-54: Журнал «Управление магазином»  Подписывайтесь на наш канал, чтобы совершенствовать управление маркетингом и продажами в своем бизнесе.