Claritech

Общекорпоративные расходы — часть модели, о которой часто спорят, но без неё невозможно видеть реальную экономику компании. Не все статьи можно распределить по драйверам: управление, бренд, безопасность, корпоративные сервисы работают на компанию в целом. Попытки «притянуть» их к продуктам создают искажения. Мы описали, как правильно выделять общекорп, что считать нормальной нагрузкой (ориентир ~20%) и как работать со спорными статьями. Полная версия статьи: 👉profpartnership.ru/...rovv

💡 Как компании распределяют накладные расходы — и почему результат часто не отражает реальности. Мы сделали короткую серию: 10 баз распределения — с плюсами, минусами и примерами, где они уместны. 👇 Листай, чтобы понять, какая ближе к вашей модели. 📦 Объём выпуска (натуральные показатели) ➕ Простая в применении, легко внедряется на однотипных производствах. ➖ Не отражает различия в трудоёмкости и ресурсоёмкости, искажает при разнообразном ассортименте. 💰 Выручка / объём продаж (в денежном выражении) ➕ Связывает расходы с результатами продаж, удобна для коммерческих блоков. ➖ Не отражает фактические затраты; при разной марже искажает себестоимость. 👷‍♂️ Трудозатраты (часы или фонд оплаты труда) ➕ Показывает загрузку персонала и сложность операций. ➖ Не учитывает материалы и оборудование; требует точного учёта рабочего времени. ⚙️ Машино-часы / загрузка оборудования ➕ Отражает интенсивность использования техники. ➖ Не показывает труд и материалы; требует учёта времени работы оборудования. 🏢 Площадь (занимаемая подразделением) ➕ Удобна при распределении аренды, коммунальных и эксплуатационных расходов. ➖ Не учитывает интенсивность использования площадей и численность персонала. 🔄 Количество операций / процессов ➕ Близка к ABC-методу; отражает активность подразделений. ➖ Сложна в применении без детализированного процессного учёта. 🧱 Расход материалов / сырья ➕ Подходит, если накладные связаны с материальными затратами. ➖ Не учитывает труд и использование оборудования; возможны искажения при разной автоматизации. 📊 Фиксированные коэффициенты (процент от бюджета или выручки) ➕ Очень простая настройка; не требует драйверов. ➖ Формальный характер — не отражает реальную зависимость расходов. 🙋‍♀️ Объём услуг / количество клиентов ➕ Эффективна в сервисных бизнесах и медицине; показывает реальную загрузку. ➖ Не отражает различия в трудоёмкости и сложности клиентов. ⏱️ Продолжительность операций / время цикла ➕ Позволяет точнее распределять расходы по длительности процессов. ➖ Требует замеров времени и оценки ресурсоёмкости; внедрение трудозатратно. 📘 Хотите разобраться глубже? 📊 Какие базы выбирать, как комбинировать и когда переходить к драйверам — разбираем в полной статье: 👉 profpartnership.ru/...ods

💡 Принимая решение на следующий год с учётом последних налоговых изменений, сделали для себя простенькую Excel-модель — калькулятор. 📊 В ней можно сравнить все основные режимы, включая те, что важны для ИТ-компаний: • УСН (доходы / доходы минус расходы) • УСН + НДС • ОСНО • ПСН (если сохранится после порогов 2026) • режим с льготами для ИТ-аккредитованных компаний Решили поделиться — пользуйтесь. 📎 Файл во вложении в посте → t.me/...115 Подписывайтесь на канал — там регулярно выкладываем кейсы и практики по управлению расходами, моделям прибыльности и оптимизации затрат. А калькулятор — просто полезная штука: сделали для себя и выложили. 💬 Если знаете, кому это может пригодиться — просто перешлите этот пост. Пусть пользуются.