Claritech

Даже если у клиники всё расписано на недели вперёд, прибыль не гарантирована. Финансисты частных медцентров хорошо знают: главное не поток пациентов, а как считается себестоимость. Ошибки в аллокации расходов приводят к искажённым цифрам, а те — к неверным управленческим решениям. Структура медицинской услуги сложнее, чем кажется на первый взгляд. Если учитывать только прямые расходы (например, «часы врача + расходники»), модель получается ложно-прибыльной. Когда приходят счета за аренду, IT или утилизацию отходов — всё рушится...

Как не потерять лес за деревьями 🌲 Мы все знаем эту картину. Финансовый директор просит показать структуру расходов «на пальцах». Руководитель направления требует расшифровку себестоимости его продукта. Совет директоров хочет «сценарий, если мы поднимем тарифы». И что делает аналитик? Правильно: садится в Excel и начинает собирать справки. Потом ещё справки к справкам, потом — расшифровки к расшифровкам. 👉 Итог: анализа как такового нет, потому что на него просто не остаётся времени. Чтобы понять экономику компании, нужно два режима: В Excel эти режимы почти несовместимы...

В небольших сервисных компаниях — от юридических до управляющих компаний — проблема прозрачного и точного расчёта себестоимости часто оказывается критичной. ✅ Нет чёткой структуры косвенных затрат — расходы «размазаны» по подразделениям без понятных правил. ✅ Сложно разнести затраты по продуктам/услугам — особенно когда сотрудники и ресурсы задействованы в нескольких направлениях. ✅ Excel теряет управляемость — с ростом объёма данных формулы начинают ломаться, версии расходятся, поиск ошибок превращается в квест...

🌀 Доходы есть, а прибыли нет? Возможно, вы не знаете, что влияет на рентабельность. Парки развлечений, FEC-центры и indoor-зоны умеют считать трафик, выручку и заполняемость. BI-системы покажут, сколько людей пришло и сколько потратили. Но покажут ли они, насколько реально эффективен каждый квадратный метр? Большинство управляющих видят только «факт» — выручку. Расходы остаются фоном. Централизованные затраты (охранники, бухгалтерия, аренда, IT) списываются на весь парк. Кафе, качалка и VR-зона живут в одной модели, хотя «тянут» ресурсы по-разному...

В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...