Claritech

Даже если у клиники всё расписано на недели вперёд, прибыль не гарантирована. Финансисты частных медцентров хорошо знают: главное не поток пациентов, а как считается себестоимость. Ошибки в аллокации расходов приводят к искажённым цифрам, а те — к неверным управленческим решениям. Структура медицинской услуги сложнее, чем кажется на первый взгляд. Если учитывать только прямые расходы (например, «часы врача + расходники»), модель получается ложно-прибыльной. Когда приходят счета за аренду, IT или утилизацию отходов — всё рушится...

Как не потерять лес за деревьями 🌲 Мы все знаем эту картину. Финансовый директор просит показать структуру расходов «на пальцах». Руководитель направления требует расшифровку себестоимости его продукта. Совет директоров хочет «сценарий, если мы поднимем тарифы». И что делает аналитик? Правильно: садится в Excel и начинает собирать справки. Потом ещё справки к справкам, потом — расшифровки к расшифровкам. 👉 Итог: анализа как такового нет, потому что на него просто не остаётся времени. Чтобы понять экономику компании, нужно два режима: В Excel эти режимы почти несовместимы...

В небольших сервисных компаниях — от юридических до управляющих компаний — проблема прозрачного и точного расчёта себестоимости часто оказывается критичной. ✅ Нет чёткой структуры косвенных затрат — расходы «размазаны» по подразделениям без понятных правил. ✅ Сложно разнести затраты по продуктам/услугам — особенно когда сотрудники и ресурсы задействованы в нескольких направлениях. ✅ Excel теряет управляемость — с ростом объёма данных формулы начинают ломаться, версии расходятся, поиск ошибок превращается в квест...

🌀 Доходы есть, а прибыли нет? Возможно, вы не знаете, что влияет на рентабельность. Парки развлечений, FEC-центры и indoor-зоны умеют считать трафик, выручку и заполняемость. BI-системы покажут, сколько людей пришло и сколько потратили. Но покажут ли они, насколько реально эффективен каждый квадратный метр? Большинство управляющих видят только «факт» — выручку. Расходы остаются фоном. Централизованные затраты (охранники, бухгалтерия, аренда, IT) списываются на весь парк. Кафе, качалка и VR-зона живут в одной модели, хотя «тянут» ресурсы по-разному...

В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...

Unit-экономика давно стала обязательным инструментом для продуктовых и финансовых команд. Но в реальности под этим термином часто прячется очень неполный расчёт: учитывают только прямые затраты, игнорируют инфраструктуру, не делят продукты по функциям, искажают LTV. В результате бизнес опирается на красивые, но бесполезные цифры. В рознице и сервисных бизнесах не каждый продукт создаёт прибыль. Есть: Если считать только по одному продукту — можно закрыть то, что “везёт” трафик, или наоборот — не заметить, что прибыльный продукт держится на дорогом привлечении...

История о том, как пересмотр логики себестоимости помог увидеть реальную маржинальность и масштабировать прибыль. «Ты точно знаешь, сколько зарабатываешь на каждом блюде и в каждой точке?» Владелец ответил: «Плюс-минус, вроде бы да». А потом оказалось — минус. Так начался пересмотр логики распределения расходов. Этот кейс — о том, как юнит-экономика и грамотная аллокация расходов помогли выйти в плюс и масштабироваться. В компании действовала типичная схема: - Excel + ручные правки - Расходы делятся...

До 60% малых компаний в России закрываются в первые три года. Это данные «Опоры России» и других отраслевых исследований. Причины, по которым бизнес не выживает, чаще всего звучат как: «не хватило оборотки», «переоценили спрос», «вышли в минус». Но если копнуть глубже — в большинстве случаев ключевая проблема одна: владелец не понимает, где бизнес зарабатывает, а где теряет. Себестоимость услуг, рентабельность направлений, косвенные издержки, сценарные риски — эти вещи редко видны не потому, что их сложно посчитать, а потому что в повседневной рутине просто «не до того»...

За последние годы термин юнит-экономика стал часто встречаться не только в стартап-среде, но и в зрелом корпоративном секторе — от розничных сетей до банков и сервисных компаний. В этой статье разберёмся, что стоит за этим понятием, зачем оно нужно крупным организациям, и при чём здесь система Claritech, изначально созданная для аллокации расходов. Юнит-экономика — это метод анализа бизнеса через призму единицы продукта или клиента. Не компании в целом, а именно одной «единицы»: одной продажи, одной услуги, одного клиента...

Введение В группах компаний корректное распределение общих расходов между юридическими лицами критически важно для формирования достоверной управленческой отчетности и расчета себестоимости. Неправильная аллокация искажает финансовые результаты, затрудняет оценку эффективности бизнес-единиц и может привести к необоснованным управленческим решениям. Особую сложность представляет ситуация, когда компании внутри группы оказывают друг другу услуги (ИТ, бухгалтерия, HR, аренда и др.). В этом случае важно...

Распределение затрат — основа финансового учета, от которой зависит, поймете ли вы реальную себестоимость продукции, оптимизируете расходы и примете правильные решения. Но стандартные инструменты, такие как Excel, 1С, самописные системы или сложные ERP, включая 1С ERP, часто превращают аллокацию в источник ошибок, долгих расчетов и путаницы. Если вы ищете решение для автоматизации учета затрат, Claritech — это простой и мощный калькулятор аллокации расходов, использующий тарифно-сервисные модели и графовые подходы...

Стратегия — это не просто план, а искусство видеть будущее Представьте, что вы капитан корабля. Ваша цель — не просто доплыть до порта, а сделать это так, чтобы команда была сыта, корабль не дал течь, а в трюмах остался запас провизии на будущее. В мире бизнеса этот процесс называется стратегическим планированием. Это искусство заглянуть на 3–5 лет вперед, понять, куда движется рынок, и подготовить компанию к любым штормам. Но что, если ваш корабль перегружен ненужными расходами, а команда тратит...