Роман Черемисин. Управление строительными проектами.

Формирование реестра рисков – стандартная задача на курса по управлению проектами. В моей практике обычно она вызывает очень оживленные дискуссии у слушателей. А иногда еще и дает интересные примеры управленческих решений. Например: В описании задания было указано «Государственный строительный контроль в районе создает сложности всем, кто работает в районе строительства. В прошлом году наши конкуренты потратили 9 месяцев после окончания строительства на получение ЗОС, из-за чего сорвали сроки проекта на полгода». Слушателям нужно было дать предложения по работе с соответствующим риском. И вот какая стратегия была предложена: «Ничего сейчас не будем делать...

Я как-то писал о том, что каждая организация и человек живет в одной из трех экосистем: 1. Процедурно-юридическая 2. Командно-административная 3. Неформально-понятийная И говорил, что в третьем случае слишком формальное отношение может быть воспринято партнером как оскорбление. Вот пример из жизни на эту тему: Чуть менее 10 лет назад у меня намечалась сделка по покупке недвижимости в Москве. Объект понравился, по цене с продавцом сошлись. Продавец прислал документы по объекту и проект договора купли-продажи. На этот проект договора мой юрист дал множество правок. Юрист у меня был очень активный и тревожный...

Один из ключевых элементов в проектном подходе – привязка бонусов проектной команды к достижению либо недостижению результатов проекта. Здесь же возникает вопрос определения и применения формальных KPI. Из практического опыта могу сказать, что KPI – мощнейший инструмент, но при этом сработать он может как в плюс, так и в минус. Положительный сценарий очевиден – люди бьются за свои деньги, и тем самым обеспечивается мотивация на результат вместо «работы за зарплату с 9 до 18». В практике многих компаний сумма бонуса РП при успешной реализации проекта сопоставима с суммой его зарплаты за все время реализации проекта...

1. Дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров 2. Однажды в Лаосе-2. Пусковой комплекс 3. Три разных мира 4. Однажды в Лаосе-4. Честный график 5. EPC-подрядчик = гарантии? Или иллюзия гарантий? Мой Телеграм Мой Max

Тогда в нашей компании была начата соответствующая работа, и вот недавно она была завершена. Представляю вашему вниманию: 1. PM GUIDE - cтандарт по управлению проектами 2. PM GATE - стандарт по управлению программой реализации Мегапроекта 3. PM Portfolio - стандарт по управлению портфелем проектов Имея опыт активного участия в разработке ГОСТ в 2011 году и понимая продолжительность и все бюрократические нюансы этой процедуры, в этот раз мы не стремились к принятию наших стандартов на официальном уровне и придания им юридического статуса...