: Будь демократом, пока решение принимается, и превращайся в диктатора, когда его нужно довести до конца У меня бывает наоборот. В понедельник передал десять задач. К пятнице выполнили шесть, а про оставшиеся четыре я сам не спросил. Например, скрипт по допродажам. Разработали, обучили, отрепетировали, ждали +8% к конверсии. Прошёл месяц, и скрипт не звучит ни на одной встрече, а раз никто не спрашивает, значит и задач нет просроченных.. Если бы дошёл до вопроса не сразу, а через пару недель, услышал бы не цифру, а красивую историю о том, почему не выполнено. Так обычно и бывает: чем позже спросишь, тем длиннее объяснение и тем дальше оно от результата...
Максим Частковский
Про роли
Неделю провожу с отцом (Александр, 77 лет) , приехал ко мне в гости. Живём в разных городах, видимся редко, поэтому каждый такой день на особом счету. Отношения у нас отличные. Но ловлю себя на мысли, а чаще уже после сказанных слов, что выхожу из роли сына и начинаю учить. Воспитывать. Отца. Причём в мелочах: как удобнее, как правильнее, как быстрее. Понимаю, что так не надо. И всё равно делаю. Сегодня за обедом вспомнил, как в детстве бабушка наругала меня за перевёрнутый хлеб. Положил верхушкой вниз. Тогда я даже не понял, за что. А папа рассказал, что в его детстве упавший кусочек хлеба поднимали, целовали и только потом съедали...
У нас нет проблем
Есть только конкретная секунда. Вот вы пьете утренний кофе. Вокруг тишина, все абсолютно нормально. Но мысленно вы уже ожесточенно спорите с кем-то в предстоящем дне. Всё наше прошлое — это просто «сейчас», зафиксированное в памяти. Будущее, такое же «сейчас», до которого мы еще не дошли. Если убрать мысленную жвачку, то в 95 % случаев прямо сейчас всё в полном порядке. Наши настоящие проблемы существуют только во вчерашнем и завтрашнем дне...
Уверенность руководителя: почему мы сдаем самооценку в аренду и как вернуть контроль
Уверенность управленца обычно держится на понятных опорах: закрытый план, одобрение собственника / CEO, стабильная работа команды. Пока метрики в зеленой зоне, мы чувствуем себя непобедимыми. Но как только прилетает неадекватная критика или срывается важный проект, эта уверенность моментально обнуляется. Фокус в том, что привязывая свое состояние к чужому одобрению, мы добровольно отдаем пульт управления собой в чужие руки. Сильный руководитель — это не тот, у кого всё работает как часы. Это тот, кто способен сохранять ясность и принимать решения под давлением, не вовлекаясь в тревожные мысли о внешних оценках...
Глубоко осознаете, что Сейчас - это единственное, что у вас есть
Сфокусируйте все внимание на Сейчас. Прежде вы обитали во времени и лишь иногда появлялись в Настоящем. Пришла пора переселиться в Сейчас и посещать прошлое и будущее лишь изредка - для решения каких-то насущных проблем. Цитата из книги: "Сила настоящего", Экхарта Толле
