Максим Частковский

Есть только конкретная секунда. Вот вы пьете утренний кофе. Вокруг тишина, все абсолютно нормально. Но мысленно вы уже ожесточенно спорите с кем-то в предстоящем дне. Всё наше прошлое — это просто «сейчас», зафиксированное в памяти. Будущее, такое же «сейчас», до которого мы еще не дошли. Если убрать мысленную жвачку, то в 95 % случаев прямо сейчас всё в полном порядке. Наши настоящие проблемы существуют только во вчерашнем и завтрашнем дне...

Уверенность управленца обычно держится на понятных опорах: закрытый план, одобрение собственника / CEO, стабильная работа команды. Пока метрики в зеленой зоне, мы чувствуем себя непобедимыми. Но как только прилетает неадекватная критика или срывается важный проект, эта уверенность моментально обнуляется. Фокус в том, что привязывая свое состояние к чужому одобрению, мы добровольно отдаем пульт управления собой в чужие руки. Сильный руководитель — это не тот, у кого всё работает как часы. Это тот, кто способен сохранять ясность и принимать решения под давлением, не вовлекаясь в тревожные мысли о внешних оценках...

Сфокусируйте все внимание на Сейчас. Прежде вы обитали во времени и лишь иногда появлялись в Настоящем. Пришла пора переселиться в Сейчас и посещать прошлое и будущее лишь изредка - для решения каких-то насущных проблем. Цитата из книги: "Сила настоящего", Экхарта Толле

? Признайтесь, сколько раз за неделю эта мысль проносилась в голове, когда клиент в пятницу вечером присылал правки, полностью меняющие концепцию, а смежный отдел на планерке привычно переводил стрелки: «Мы всё сделали вовремя, это они там напутали»? В такие моменты внутри каждого из нас просыпается древний человек, готовый метнуть воображаемое копье прямо в монитор или в соседнее кресло. Я и сам регулярно ловлю себя на этом желании. Но давайте ближе к реальности: у людей вокруг слишком много собственных забот, чтобы тратить дефицитное время на коварные планы против нас. Вряд ли эти люди просыпаются...

) Больше месяца я не прикасался к пищевой «химии». Никаких газировок, консервантов и продуктов с резкими искусственными вкусами (алкоголь и любые виды никотинов я не употребляю). Рецепторы за это время полностью очистились и пришли в норму. И вот вчера я зачем-то купил Pringles со вкусом пиццы. Пока жевал, четко осознавал, насколько это термоядерная смесь, но сработала автоматическая привычка — доел, хотя нужно было сразу отправить банку в мусорное ведро 🤦‍♂️ Ощущения сегодня, как будто проглотил гранату...

И в управлении командой, и в семейной жизни легко попасть в одну и ту же ловушку: начать измерять собственную ценность исключительно успехами. Мы привыкаем думать, что мы — это наши выполненные планы продаж, реализованные проекты, идеальный порядок в доме или послушные дети. Но как только привычная система дает сбой, эта логика начинает работать против нас. В какой-то момент мы начинаем верить, что мы и есть наш результат. Это происходит незаметно: закрываем сложные сделки, выстраиваем рабочие процессы, добиваемся идеального порядка в семье. Мозг фиксирует правило: «Пока я даю результат, я в порядке и я существую»...

Человек писал эти строки 1866 лет назад. Некоторые абзацы приходится перечитывать по нескольку раз, пока пробиваюсь к смыслу, и из-за глубины философской мысли и из-за длинны некоторых мыслей, продолжительностью на полстраницы в одном предложении. Но от процесса искренне кайфую. Технологии, скорость информации и инструменты управления меняются каждый день. При этом механика того, как оставаться в ладу с собой, быть порядочным и давать результат, сохранилась на все сто процентов. Выписал для себя несколько мыслей императора...

Продуктивность измеряется временем за ноутбуком? Реальная валюта любого взрослого — энергия. Можно работать в высоком темпе и плотном графике, если есть топливо. Причем делать это без ущерба. Проверяю подход на практике. За последний месяц не брал ни одного классического выходного: в субботу и воскресенье продолжаю работать, но отсекаю операционку. Параллельно участвую в исследовательском проекте «Биовозраст 2026» и перестроил режим: подъем в 4:30 - 5:00, от 10 до 20 тысяч шагов каждый день, корректировка питания, тренировки...

Поделюсь еще одной системной ошибкой. Только в этот раз, ошибкой, встроенной в наше мышление. Навешивание ярлыков. Как это работает Ярлык — это попытка мозга сэкономить энергию. Вместо того чтобы анализировать сложную ситуацию, выявлять причины и следствия, мы клеим на человека (или на себя) единую глобальную оценку. Например, вместо «сотрудник не выполнил KPI, потому что не понял регламент» мозг выдает: «он некомпетентный». Тема размышления закрыта, иллюзия контроля достигнута. В чем риск Ярлыки блокируют реальное решение проблемы. С «некомпетентным», «невовлеченным» или «летящим» невозможно работать — это абстракции...

Периодически наблюдаю одну и ту же управленческую ошибку. Сотрудники получают должность и наглухо блокируют для себя опыт старших коллег. Наверное верят, что просить совета равносильно расписке в собственной некомпетентности. Решил копнуть эту тему глубже с точки зрения психологии и сразу нашел научное подтверждение. Исследователи из Гарварда: Уортон Элисон Бруксс коллегами опубликовали в журнале Management Science доказательство этого забавного когнитивного искажения. Они экспериментально подтвердили моё наблюдение. Большинство сотрудников уверены, что просьба о совете заставит их выглядеть слабыми в глазах руководства...

Я прошел по этой лестнице от стартовых позиций до принятия решений, влияющих на сотни людей и финансовые результаты компании. Сверху открывается отличный вид, но я всё чаще замечаю интересный тренд: по этому пути хотят идти гораздо меньше людей, чем раньше. В медиа это называют трендом Quiet Ambition (тихие амбиции) — объективная реальность современного бизнеса. Становится сложнее планировать преемственность. Сильные специалисты, способные вести за собой отделы, все чаще сознательно выбирают оставаться экспертами, не переходя на руководящие позиции. Согласно отчету Visier, который активно...

Красотища невероятная. За городом это прям полноценная медитация. Но знаете, что меня удивило? Количество летящих по своим делам спутников. Помню, в детстве увидеть спутник было настоящим событием, прямо "вау". Как и самолет, в принципе. А сейчас небо буквально ожило. Пошел к своему цифровому ассистенту разбираться. Как думаете, сколько сейчас спутников на орбите? Делюсь космической статистикой на начало 2026 года: - В космосе работает уже около 14 200 активных аппаратов. Большинство из них (75%) кружит на низкой орбите, до 2000 км от Земли...