Алексей Чайкин

Я постоянно в поиске интересных проектов и партнёрств. Добрался наконец до книги Дмитрия Грица и Дмитрия Кибкало "Совладельцы". Книжка хоть и короткая, при этом довольно подробно описываются основные вопросы, которые необходимо проработать партнёрам на разных этапах бизнеса, в том числе – как мы будем расходиться, когда все пойдёт хорошо и когда плохо… Если у вас есть задачи развития бизнеса через партнёрство – думаю книга для вас будет весьма полезна...

Локация неплоха. Самый центр. Главная пешеходная улица. Раньше в этом помещении была бургерная (которую кое-кто из моих знакомых помог закрыть 😅 ктознаеттотзнает), потом столовка, потом кондитерская, теперь вот наследник мировой сети🤩 При смене формата вонь канализации так никуда и не делась😼 Ценник на уровне приличной кофейни. Вкус кофе и кукис на мой вкус слабый очень... Мне сделали капучино в бумажном стакане (хотя видели, что я разделся и сел в зале)... Попросил в керамике - просто перелили в чашку...

». Если сильно упростить, я вижу две рабочие стратегии, между которыми сейчас выбирают почти все предприниматели. Первая — затянуть пояса и навести порядок. Оптимизировать процессы, повышать эффективность, резать лишние затраты. Налоги растут, у клиентов меньше свободных денег, кредиты дорогие, маржа сжимается. В этом режиме редко бывает бурный рост. Зато есть шанс пережить турбулентность, сохранить бизнес и выйти из сложного периода сильнее и умнее. Вторая — менять игру. Кардинально пересобирать бизнес-модель, выходить в новые рынки, запускать новые продукты. Здесь уже другое: можно резко вырасти, если попасть в реальную потребность рынка, а можно дорого ошибиться с гипотезой...

получения прибыли: Честно ХЗ как называется, главное - работает😂 Назовём его "Квадрант новой прибыли". Раздели лист или заметку в ноуте на 4 квадранта: слева напиши "Текущие клиенты"/"Новые клиенты" Сверху: "Текущий продукт"/"Новый продукт" На пересечении этих блоков получим 4 варианта направления мысли. А что с ними делать - чуть подробнее рассказал в коротком видео. Я уже много лет занимаюсь развитием бизнеса и разных систем. Если у вас стоит задача...

⚜️ Как прожить 2026 в плюсе - Нетворкинг - Тренды года и инструменты роста - Делимся идеями и стратегиями - Инструменты системного подхода - Системное понимание кризиса и как сделать из него возможность По итогу сможете по новому взглянуть на свои бизнес процессы и увидеть зоны роста. А может и вообще кардинально перевернуть бизнес модель. Для кого: - Предприниматели и собственники бизнеса - Руководители компаний, отвечающие...