В 2026 году на эффективность бизнеса влияет слишком много факторов, чтобы делать вид, что «всё как раньше
». Если сильно упростить, я вижу две рабочие стратегии, между которыми сейчас выбирают почти все предприниматели. Первая — затянуть пояса и навести порядок. Оптимизировать процессы, повышать эффективность, резать лишние затраты. Налоги растут, у клиентов меньше свободных денег, кредиты дорогие, маржа сжимается. В этом режиме редко бывает бурный рост. Зато есть шанс пережить турбулентность, сохранить бизнес и выйти из сложного периода сильнее и умнее. Вторая — менять игру. Кардинально пересобирать бизнес-модель, выходить в новые рынки, запускать новые продукты. Здесь уже другое: можно резко вырасти, если попасть в реальную потребность рынка, а можно дорого ошибиться с гипотезой...