Управление, финансы и карьера с Татьяной Чибиняевой

: «Ловушка золотой клетки: почему CFO застревают на хорошей роли и как из неё выйти». Внутри: • пять фаз выхода из клетки на реальном кейсе клиента, которого я вела два с половиной года, • инструмент «Тест клетки» из пяти вопросов, • концепция «ложных опор» (бренд, зарплата, обороты как атрибуты идентичности) и двухходовость...

Логика подсказывает: понял, что в клетке, понял, что починить нельзя - берёшь и уходишь. Но именно здесь обычно происходит длинная пауза. Парадокс выглядит так. Из плохой роли уйти легко: ненавидишь, она унижает, и в какой-то день пишешь заявление и хлопаешь дверью. Из хорошей уйти намного труднее. Не потому что роль на самом деле хорошая, а потому что у каждой её детали есть рациональный аргумент остаться. Бренд компании, зарплата, команда, проект, любимчики, бонусы. Каждый из этих аргументов сам по себе правда. Но они работают как ложные опоры. Это не настоящие причины оставаться. Это привычные точки, за которые держится психика, чтобы не делать страшного...

📅 Дата: 21 мая 2026г., четверг 📍 Площадка: ИБДА РАНХиГС 🔗 Регистрация: [ссылка] В зале и на сцене: Государственная Дума (А.Г. Аксаков, Комитет по финрынкам), Банк России (кураторы ЦФА), АСИ, Минэкономразвития, ВЭБ.РФ, Корпорация МСП. Организаторы - НП РТС и СПБ Биржа. В жюри - операторы ЦФА инвестбанки и собственники компаний-кейсодержателей. Программа: • Открытие. Руководство РАНХиГС, АСИ, СПБ Биржа, Госдума. • Защита финалистов. Команды из регионов представляют инвестдеки и пакеты под ЦФА...

Когда финансист признаёт, что в его «всё хорошо» что-то не так, первый импульс починить ситуацию изнутри. Особенно если внешне всё в порядке, и проблема концентрируется в одном конкретном человеке. Логика: уходить жалко, бренд, зарплата, команда. Решим вопрос с конкретным человеком и останемся. Мой клиент потратил на эту фазу год. Серьёзные разговоры один на один, после которых на две недели становилось лучше, а потом возвращалось. Чёткие границы и фиксация письменно, после которых руководитель находил новые формы давления, не пересекающиеся с зафиксированными. Попытки выйти на собственника через голову, которые в публичной компании стоят дорого...