Управление, финансы и карьера с Татьяной Чибиняевой

И мне резонно задали вопрос: «Где эту смелость взять? Дайте Грааль». Смелость не берется из еще одного диплома, сертификата или идеально вылизанного резюме. Она рождается из одного-единственного спускового механизма — патологической веры в себя. В менторинге я даю клиентам сильные рабочие алгоритмы. Но они адаптируются под ситуацию за пару встреч. Моя главная задача как ментора вообще в другом — нащупать этот тумблер внутри человека и нажать на него. Потому что 90% крутых CFO смотрят на себя через призму дефицитов: «тут я еще не управлял операционкой», «здесь у меня просадка в IT-архитектуре», «надо подождать»...

Но взрывные карьерные переходы делают единицы. И дело вообще не в hard skills, не в знании финмоделей и даже не в пресловутом «стратегическом мышлении». Дело в поразительной смелости. Большинство крутых CFO, когда видят зону роста или понимают, как решить задачу бизнеса, закрываются рутиной. Они ждут идеального момента, докручивают аналитику и надеются, что акционер сам придет и оценит их молчаливый героизм. А эти единицы просто берут и делают. У них может не хватать каких-то навыков, они могут чего-то не знать до конца. Но они идут к собственнику, предъявляют себя, забирают новые роли и начинают писать те же посты в LinkedIn...

?» Такой вопрос вполне может возникнуть, когда вам предлагают возглавить бизнес-направление. Работа интересная, но что потом будет с финансовой карьерой? В начале сентября T-Mobile объявил будущим CFO Джессику Уль: после финансового руководства Shell она была президентом GE Vernova, а в феврале 2027 года возглавит финансы T-Mobile. Cinven назначила Доминика Смита финансовым и операционным директором после пяти лет работы глобальным операционным директором инвестбанковского подразделения Deutsche Bank. У моего клиента похожий маршрут начался с понижения в должности. Он успешно провёл сделку M&A, после которой новый мажоритарный владелец перевёл его в заместители CFO...

Представьте: вы финансовый директор, продажи опять пообещали клиенту особые условия, теперь вам искать под них деньги. Пишете коммерческому: давай согласовывать такие вещи заранее. Перечитываете, и «обязательное согласование» уже звучит жёстко, а «заранее» меняется на «по возможности». В голове уже слышится: «Мы вообще-то деньги зарабатываем, а ты всё тормозишь». В итоге остаётся просьба ставить вас в копию. Коллега прочитает и продолжит работать по-старому. Он же не видел первую версию! Для него это ваша исходная позиция, с которой можно ещё поторговаться. Я бы назвала это перфекционизмом в отношениях: хочется ввести ограничения так, чтобы человек остался вами доволен...