Управление, финансы и карьера с Татьяной Чибиняевой

сегодня ведет CEO. И только в 28% это делает сам CFO. Это данные Datarails из их ежегодного отчета "AI in Finance" за 2025 год. То есть почти в половине компаний генеральный директор действует быстрее внутри финансовой функции, чем финансовый директор. Мне как человеку, который всю жизнь строил и защищал эту функцию, это читать неприятно. Но это факт. CFO компании Fanatics рассказал в исследовании Bain Capital Ventures, что автоматизация одного процесса при закрытии месяца, идентификация поставщиков и подготовка проводок, сократила время с 20 часов до 2 часов. Это один процесс из десятков. А теперь представьте что таких процессов в финансовой дирекции десятки...

- меня в линкедине только что спросили - а много ли таких, кто боится? Так я сама боюсь: ...10 февраля стартап Altruist запустил AI-инструмент Hazel для налогового планирования — он анализирует налоговые декларации, зарплатные ведомости и банковские выписки и за минуты формирует персональную стратегию. Реакция рынка: LPL Financial потеряла 8,3%, Charles Schwab — 7,4%, Raymond James — 8,8%, Morgan Stanley — 2,4%. Аналитик Goldman Sachs Бен Снайдер сравнил происходящее с крахом газетной индустрии в начале 2000-х. Рынок описывают как shoot first, ask questions later — "стреляй первым, разбирайся потом"...

И тех, кто делает вид что ничего не происходит, тоже понимаю. Это очень по-человечески, когда непонятно с какой стороны заходить. Но есть кое-что, что меня беспокоит больше, чем сам AI. Когда я прошу финансовых директоров объяснить свою ценность без слов "учет", "отчетность", "контроль" и "бюджетирование", у многих возникает пауза. Не потому что им нечего сказать. Потому что они никогда не формулировали это иначе. А теперь представьте, что именно эти действия AI уже делает сегодня. Я сама еще год назад строила финансовые модели руками, и это занимало значительную часть времени. Сейчас использую...

”. Эта ошибка - оставить после себя ощущение пустоты. Не плохого опыта. Не “он нам не подходит по отрасли”. Не “слишком дорогой”. А именно пустоты: что человек вроде есть, резюме есть, слова есть — а опоры нет. Нет ясности: •в чём ваша сила; •какие задачи вы реально решали; •где вы влияете на деньги, риски, устойчивость; •как вы думаете; •как с вами будет собственнику, CEO, команде. И вот это очень опасно. Потому что на собеседовании вас оценивают не только на конкретную вакансию. Вас оценивают ещё и на качество мышления, на то, можно ли вас рекомендовать дальше, держать в поле, возвращаться к вам позже...

💐 Пусть это будет не день «будь красивой и цвети», а день «тебе можно». Можно выбирать себя. Можно не тащить чужие ожидания. Можно не быть удобной. Можно говорить нет без объяснительной записки. Пусть рядом будут люди, с которыми тепло и спокойно. Пусть в делах будет ясность, в голове тишина, в сердце опора...

: от выживания к защищённым структурам». Обсудили изменения 2024–2026 годов и практику налогового контроля в трансграничных операциях: проверку деловой цели, переквалификации выплат, требования к реальному присутствию иностранных структур и подход к документированию операций...

”. Рекомендации это ваш самый доступный и сильный актив доверия. И да, просить их стеснительно. Мне тоже. Но еще более стеснительно потом сидеть на интервью и доказывать с нуля то, что люди уже видели в работе. Правильный момент просить рекомендацию не когда вы уходите, а сразу после результата, пока свежи детали. И просить не похвалу, а три факта: какая была задача, ваша роль, эффект для бизнеса...

Три кейса по схеме “было, сделали, стало”, и в каждом цифра или измеримый эффект. Не “внедрил бюджетирование”, а “закрытие стало 7 дней, прогноз стал рабочим, кассовые разрывы перестали тушить вручную”. Не “контролировал дебиторку”, а “сократил период оборачиваемости на N дней”. И один артефакт на одну страницу, который можно приложить в письмо...

”. Опыт 15 лет, список обязанностей, правильные слова, и ноль ответа на главный вопрос нанимающего: что вы реально меняете в бизнесе и за что вам доверять деньги. Если в резюме нет масштаба, нет трех кейсов с эффектом и нет понятного “какой я CFO по типу задач”, то вас будут оценивать по брендам компаний и по “понравился не понравился”...

, но если честно, он иногда просто удобный способ оставаться незаметным и при этом не чувствовать себя трусом. “Я пока не публикую, потому что надо довести до идеала”. “Я не обновляю профиль, потому что хочу сделать сразу сильно”. “Я не рассказываю о результатах, потому что это звучит не так”. В итоге вы тихо накапливаете опыт и ждете, что кто то догадается о вашем масштабе. Никто не догадается, потому что люди заняты собой и своей повесткой, и это нормально. Самая эффективная стратегия здесь скучная. Вы...

”. В выпуске есть практические конструкции: • три безопасные формы самопрезентации: история, польза, социальное доказательство • формула “проблема, решение, результат” как язык ценности вместо хвастовства • первый шаг без героизма: один формат на неделю, который дает регулярность и снимает внутренний стоп https://cfomentor.mave.digital/ep-12...

”. Это не про то, что “надо быть громче”. Это про то, почему сильные финансисты часто стесняются говорить о своих результатах, прячутся за скромностью и перфекционизмом, а потом удивляются, что на рынке выигрывают те, кто просто понятнее. Внутри выпуска я разберу, как убрать этот внутренний стоп без насилия над собой, и как звучать солидно, когда рассказываешь о своем опыте....