Управление, финансы и карьера с Татьяной Чибиняевой

У CFO есть операционный потолок в календаре и его редко видно в оргструктуре, зато прекрасно в среду вечером, когда он должен по идее поговорить с собственником о модели роста. Но, увы, туда въезжает согласование платежа, или спор бухгалтерии с управленческим учётом, и сообщение от руководителя продаж: «а можно быстро посмотреть маржу по новой акции?» Люди сильные, лояльные, уставшие, они тащат закрытие, помнят, какой банк что просил в прошлом году, знают, в каком договоре лежит странная формулировка, и именно на таких людях часто держится финансовая функция, особенно в российских группах, где юрлиц больше, чем хотелось бы...

Все следующие с каждым разом легче. И дело тут совсем не в отраслях. В начале карьеры я перешла из страхования в стройку. Помню противное чувство самозванца. Вокруг люди годами в текстиле, у них свой язык, свои авторитеты, а я тут будто с улицы. Казалось, весь мой прошлый опыт остался в прежней жизни и тут бесполезен. Через пару месяцев туман рассеялся. А дальше случилось то, чего я не ждала: каждая следующая смена сферы пугала всё меньше. Был один эпизод, который всё мне объяснил. Я работала в инвесткомпании и разбирала с собственником новый актив, завод обработки цветных металлов. По бумагам я теперь про инвестиции, металлургия вроде в прошлом...

». Каждый раз, когда слышу это от работодателя, читаю между строк тревогу, а не силу позиции. Я сменила с десяток сфер за карьеру и могу сказать честно, что переносится между отраслями, а что нет. Финансовая функция переносится всегда. Бюджет, казначейство, управленческий учёт, работа с банками и инвесторами устроены одинаково под любой вывеской. Это ваш фундамент, и он не зависит от того, что компания производит. А доучивать в новой отрасли придётся четыре вещи. Специфику: где тут деньги, где риски, где узкие места. Цикл компании: стартап, рост и зрелый лидер живут по-разному. Масштаб: бизнес на сто миллионов устроен иначе, чем на миллион...

Я подписана на своих конкурентов. И читаю их внимательно. Многие финансисты этого избегают. Смотреть, что делают коллеги, кажется чем-то стыдным, будто расписываешься в неуверенности. У меня ровно наоборот: чем сильнее человек в профессии, тем спокойнее он смотрит на тех, кто рядом. В нашей работе это называется насмотренностью. CFO, который видел десять способов закрыть кассовый разрыв, сильнее того, кто знает один свой. С контентом и экспертизой так же. Я смотрю, как коллеги формулируют, какие темы поднимают, где я согласна, а где сделала бы иначе. Это не отнимает мою уникальность, наоборот, оттачивает её...