CEO.Insights

Автор – Андрей Коляда, ректор и научный руководитель EMAS. Подробнее. Каналы Андрея Коляды: 📌CEO.Insights в Max. 📌CEO.Insights в Telegram. 📌CEO.Insights в Dzen. ————— ЦБ опубликовал данные, согласно которым профицит платёжного баланса России в январе 2026 составил всего 400 млн. $. Для сравнения: в январе 2025 он был 2,8 млрд. $. О том, что платёжный баланс последовательно ухудшается я писал в недавнем посте. Это один из фундаментальных факторов, определяющих здоровье экономики, который гораздо важнее курса рубля, ключевой ставки и т...

Автор – Андрей Коляда, ректор и научный руководитель EMAS. Подробнее. Каналы Андрея Коляды: 📌CEO.Insights в Max. 📌CEO.Insights в Telegram. 📌CEO.Insights в Dzen. Думаю, многие уже видели предварительные данные Минфина о доходах и расходах государственного бюджета за первые два месяца 2026 года. Картина складывается неутешительная. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, который и без того нельзя было назвать благополучным, доходы сократились на 10,8%. При этом динамика по отдельным категориям...

Автор – Андрей Коляда, ректор и научный руководитель EMAS. Подробнее. Каналы Андрея Коляды: 📌CEO.Insights в Max. 📌CEO.Insights в Telegram. 📌CEO.Insights в Dzen. События последних месяцев невольно завораживают. Речь, конечно, о состоянии нашей экономики и всём, что в ней сейчас происходит. Редко бывает так, что вдруг ловишь себя на мысли: словно вернулся в юность. Именно такое чувство я испытываю сейчас. В начале 2000‑х я только делал первые шаги в бизнесе. Хорошо помню те времена: хроническая...

В СМИ появилась очередная порция тревожной статистики: доля затрат на продукты питания в бюджете российских семей достигла 39%. Подобный уровень последний раз фиксировался 18 лет назад. Рост цен на продовольствие заметен каждому при походе в магазин, а фактические темпы инфляции, похоже, превосходят официальные данные Росстата. Впрочем, расхождения между официальной статистикой и реальной картиной явление универсальное: оно наблюдается и в США, и в Китае, и во многих других странах. В чём причины такой тревожной статистики? – На мой взгляд, их две...

Послезавтра ожидается очередное решение Центрального банка по ключевой ставке. Большинство экспертов предполагают, что она останется на текущем уровне. При этом попытки глубокого анализа подобных решений бесполезны: в данном случае мы имеем дело не с предсказуемой логикой, это сродни гаданию на кофейной гуще. Яркий пример противоречивости сигналов: ещё до Нового года, на фоне грядущего роста налогов, звучали прогнозы о снижении ставки в 2026 году. Однако уже в феврале ситуация резко изменилась: инфляция...

В школьной группе бизнес‑школы EMAS разворачивается оживлённая дискуссия (уже более 60 постов), инициатором которой стал один из студентов программы Executive MBA. В ходе работы над учебным проектом по бизнес‑моделированию он пришёл к выводу: вместо продолжения оптовой торговли импортной продукцией ему выгоднее открыть собственное производство. Другие участники обсуждения – студенты и выпускники – указали на очевидные сложности: производственный бизнес сопряжён с бóльшими рисками и требует больше усилий по сравнению с торговым...

Среди принципов стратегического мышления главенствующим выступает тот, что гласит: стратег всегда отстранён – он как будто другой человек. Это наиболее сложный для объяснения принцип: человеку с тактическим мышлением крайне трудно его постичь. Тактик практически никогда не мыслит подобным образом – ему незнаком такой способ рассуждения. Он всецело погружён в переживаемый момент. Стратег, напротив, обладает фрагментарной личностью: часть её пребывает в настоящем, а часть – вне его. Это отдалённо напоминает шизофрению...

В процессе преподавания стратегического менеджмента и бизнес‑моделирования на программах MBA, EMBA и DBA я всё чаще отмечаю: последние годы – особенно начиная с 2022‑го – дали беспрецедентное количество практических примеров для иллюстрации ключевых концепций. Жизнь в ускоренном режиме демонстрирует, что такое эффективная бизнес‑модель и стратегия, а также наглядно показывает последствия их отсутствия. Примеры встречаются повсеместно. События специальной операции в Венесуэле – яркий пример, который, несмотря на политический контекст, полностью применим к бизнесу. Принципы остаются едиными вне...

Ранее мы обсуждали, что стратегия «нанимать умных людей и не мешать им работать» как залог успеха руководителя высшего звена утратила эффективность. Причины очевидны: за последние 10-15 лет произошло существенное снижение компетенций работников, которое продолжит усугубляться с развитием ИИ. Одновременно ослабевает мотивация сотрудников к длительной работе и профессиональному росту в рамках одной компании. В этих условиях безоговорочное доверие к подчинённым становится неоправданным риском. В этой...

В СМИ появилась информация (https://www.bfm.ru/news/591154) о том, что в Госдуме выступили с инициативой отменить статус индивидуального предпринимателя (ИП). Предлагается перевести граждан от самозанятости к налоговым режимам в рамках юридических лиц. Аргумент звучит так: сохранение статус ИП используется для схем по обналичиванию денег, а это недопустимо. С профессиональной точки зрения к подобным инициативам стоит относиться сдержанно. Само предложение выглядит юридически неоднозначным по ряду причин: ИП и сейчас работают в налоговых режимах, идентичных режимам для юридических лиц (речь идёт...

Несколько дней назад была опубликована научная статья, которая стала завершением очень большого этапа научной работы в EMAS. Нами полностью сформулированы тезисы Теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели (Теория EMAS). Эта теория разработана в России и определяет место бизнес-модели и бизнес-моделирования в системе стратегического менеджмента организации. На практике это означает, что появляется полная ясность в очерёдности и содержании работ стратегических работ – когда и что нужно делать, чтобы у компании появилась превосходная бизнес-модель, обоснованные стратегические цели и эффективная стратегия...

Тема стратегических сессий знакома каждому менеджеру – от среднего до высшего звена. Рано или поздно любой управленец оказывается участником такой сессии. Однако итог зачастую разочаровывает: по свидетельствам клиентов и слушателей программ MBA, Executive MBA и DBA, компания так и не получает внятной стратегии. Типичная жалоба звучит так: «Наша стратегия – это несколько слайдов с размытыми целями. В ней никто толком никто не разбирается, в работе мы на неё не опираемся. Её разработала прошлая команда, а мы, новая, не понимаем, что там написано, почему и как это применять»...