Найти в Дзене
Статьи
Бизнес: чем сложнее, тем лучше
В школьной группе бизнес‑школы EMAS разворачивается оживлённая дискуссия (уже более 60 постов), инициатором которой стал один из студентов программы Executive MBA. В ходе работы над учебным проектом по бизнес‑моделированию он пришёл к выводу: вместо продолжения оптовой торговли импортной продукцией ему выгоднее открыть собственное производство. Другие участники обсуждения – студенты и выпускники – указали на очевидные сложности: производственный бизнес сопряжён с бóльшими рисками и требует больше усилий по сравнению с торговым...
2 недели назад
Отстранённость - главный принцип в стратегическом мышлении
Среди принципов стратегического мышления главенствующим выступает тот, что гласит: стратег всегда отстранён – он как будто другой человек. Это наиболее сложный для объяснения принцип: человеку с тактическим мышлением крайне трудно его постичь. Тактик практически никогда не мыслит подобным образом – ему незнаком такой способ рассуждения. Он всецело погружён в переживаемый момент. Стратег, напротив, обладает фрагментарной личностью: часть её пребывает в настоящем, а часть – вне его. Это отдалённо напоминает шизофрению...
3 недели назад
Венесуэла, бизнес моделирование и стратегия: уроки для бизнеса
В процессе преподавания стратегического менеджмента и бизнес‑моделирования на программах MBA, EMBA и DBA я всё чаще отмечаю: последние годы – особенно начиная с 2022‑го – дали беспрецедентное количество практических примеров для иллюстрации ключевых концепций. Жизнь в ускоренном режиме демонстрирует, что такое эффективная бизнес‑модель и стратегия, а также наглядно показывает последствия их отсутствия. Примеры встречаются повсеместно. События специальной операции в Венесуэле – яркий пример, который, несмотря на политический контекст, полностью применим к бизнесу. Принципы остаются едиными вне...
4 недели назад
Ключевые компетенции, необходимые собственнику и руководителю компании
Ранее мы обсуждали, что стратегия «нанимать умных людей и не мешать им работать» как залог успеха руководителя высшего звена утратила эффективность. Причины очевидны: за последние 10-15 лет произошло существенное снижение компетенций работников, которое продолжит усугубляться с развитием ИИ. Одновременно ослабевает мотивация сотрудников к длительной работе и профессиональному росту в рамках одной компании. В этих условиях безоговорочное доверие к подчинённым становится неоправданным риском. В этой...
1 месяц назад
Новости из Госдумы: о предложении отменить ИП
В СМИ появилась информация (https://www.bfm.ru/news/591154) о том, что в Госдуме выступили с инициативой отменить статус индивидуального предпринимателя (ИП). Предлагается перевести граждан от самозанятости к налоговым режимам в рамках юридических лиц. Аргумент звучит так: сохранение статус ИП используется для схем по обналичиванию денег, а это недопустимо. С профессиональной точки зрения к подобным инициативам стоит относиться сдержанно. Само предложение выглядит юридически неоднозначным по ряду причин: ИП и сейчас работают в налоговых режимах, идентичных режимам для юридических лиц (речь идёт...
2 месяца назад
Сформирована Российская научная школа бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента
Несколько дней назад была опубликована научная статья, которая стала завершением очень большого этапа научной работы в EMAS. Нами полностью сформулированы тезисы Теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели (Теория EMAS). Эта теория разработана в России и определяет место бизнес-модели и бизнес-моделирования в системе стратегического менеджмента организации. На практике это означает, что появляется полная ясность в очерёдности и содержании работ стратегических работ – когда и что нужно делать, чтобы у компании появилась превосходная бизнес-модель, обоснованные стратегические цели и эффективная стратегия...
2 месяца назад
12 ошибок при разработке стратегии и проведении стратегических сессий
Тема стратегических сессий знакома каждому менеджеру – от среднего до высшего звена. Рано или поздно любой управленец оказывается участником такой сессии. Однако итог зачастую разочаровывает: по свидетельствам клиентов и слушателей программ MBA, Executive MBA и DBA, компания так и не получает внятной стратегии. Типичная жалоба звучит так: «Наша стратегия – это несколько слайдов с размытыми целями. В ней никто толком никто не разбирается, в работе мы на неё не опираемся. Её разработала прошлая команда, а мы, новая, не понимаем, что там написано, почему и как это применять»...
2 месяца назад
Раньше я писал, что хорошей привычкой для CEO должно быть чтение научных статей. Иначе невозможно поддерживать актуальность знаний, после окончания учёбы они быстро устаревают. Обещал публиковать отдельные статьи. Научные журналы бывают разными. В России высоко котируются журналы, рекомендуемые ВАК, такие журналы разбиты на 3 категории. На Западе респектабельными журналами считаются журналы, индексируемые в Scopus или Web Of Science. Журналы Scopus разбиты на 4 квартиля (quartile). Категории и квартили показывают уровень цитируемости статей в журналах. Чем выше, тем лучше. 📌Вчера в американском журнале, индексируемом в Scopus, quartile 2, была опубликована моя совместная статья с Anthony Gonzalez, студента DBA EMAS из Кюрасао (Нидерланды). Anthony возглавляет компанию-производителя кухонной мебели. В статье описывается опыт применения Теории и Методики бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента, созданных в EMAS, на этом рынке. Если вам любопытно, как работают современные стратегические управленческие технологии, в том числе российские разработки на западных рынках, – советую почитать. Статью можно скачать в моём Telegram-канале:t.me/...ceoo N.B. Вообще говоря, в текущих геополитических условиях публикация в хорошем западном журнале статьи о применении российских стратегических управленческих технологий является достижением. И мы очень рады. Работа над статьёй заняла целый год. 🙂 N.B.2. Отдельно стоит отметить вклад Anthony Gonzalez. Он огромный молодец! По требованию журнала статья практически полностью переписывалась 4 раза! Он не опустил руки, шлифовал и дорабатывал статью под требования журнала. И вот результат – публикация в отличном престижном журнале, которой он может гордиться и которая укрепляет его Личный Бренд!
2 месяца назад
Нанимать умных людей и не мешать им работать больше не выходит
Наблюдать за тем, как трансформируются содержание и смысл работы собственников бизнеса и CEO, одновременно интересно и тревожно. Я нахожусь в этих ролях уже более 25 лет — и перемены, произошедшие за это время, поистине колоссальны. Ещё до середины 2010‑х годов задача собственника или CEO сводилась к следующему: найти толковых специалистов, способных качественно решать узкие задачи, выстроить их взаимодействие — и затем дать им спокойно работать. Многие подмечали этот принцип — вспомним хрестоматийную...
2 месяца назад
Бизнес – это не спринт, это марафон
Выбирая, каким видом бизнеса заняться, я в своё время остановился на бизнес‑образовании – и вот уже более 20 лет следую этому пути. Одна из ключевых причин такого решения – то, что бизнес‑образование относится к числу самых «брендовых» отраслей в мире. Это сродни рынку автомобилей, парфюмерии или женских сумок: бренды здесь создаются десятилетиями, и каждый шаг имеет долгосрочные последствия. В таких сферах планировать приходится не на 3-5 лет, как зачастую рекомендует наука стратегического менеджмента, а на 10-20 лет...
2 месяца назад
Инвестирование в зарубежный бизнес требует извлечения уроков
Инвестирование в зарубежный бизнес требует извлечения уроков* В последние годы преподавание дисциплин, связанных с бизнес‑моделированием, стратегическим планированием и стратегическим менеджментом, стало неожиданно простым. То, что раньше воспринималось некоторыми как «идеологические тезисы», сегодня стало очевидной реальностью и уже не требует доказательств. Яркий пример – ситуация с зарубежными активами «Лукойла». Она наглядно демонстрирует: привычные западные постулаты о неприкосновенности частной собственности и защите инвестиций оказались не более чем декларациями...
2 месяца назад
Критика: Не Любить, а Управлять. Откровение Ректора EMAS
💥 Критика: Не Любить, а Управлять. Откровение Ректора EMAS Андрей Коляда, Ректор EMAS, Один из Ведущих Российских Учёных в Области Бизнес-моделирования и Стратегического Менеджмента В бизнес-сообществе бытует миф, который транслируется «из каждого утюга»: «Критика полезна, ее нужно любить!» Считается, что она безусловно делает нас лучше и эффективнее. Как ученый и практик с многолетним опытом в Стратегическом Лидерстве — курсе, который в EMAS неизменно получает самые высокие оценки – я утверждаю: это опасно упрощённое и, откровенно говоря, неправдивое утверждение...
2 месяца назад