CEO.Insights

Раньше я писал, что хорошей привычкой для CEO должно быть чтение научных статей. Иначе невозможно поддерживать актуальность знаний, после окончания учёбы они быстро устаревают. Обещал публиковать отдельные статьи. Научные журналы бывают разными. В России высоко котируются журналы, рекомендуемые ВАК, такие журналы разбиты на 3 категории. На Западе респектабельными журналами считаются журналы, индексируемые в Scopus или Web Of Science. Журналы Scopus разбиты на 4 квартиля (quartile). Категории и квартили показывают уровень цитируемости статей в журналах. Чем выше, тем лучше. 📌Вчера в американском журнале, индексируемом в Scopus, quartile 2, была опубликована моя совместная статья с Anthony Gonzalez, студента DBA EMAS из Кюрасао (Нидерланды). Anthony возглавляет компанию-производителя кухонной мебели. В статье описывается опыт применения Теории и Методики бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента, созданных в EMAS, на этом рынке. Если вам любопытно, как работают современные стратегические управленческие технологии, в том числе российские разработки на западных рынках, – советую почитать. Статью можно скачать в моём Telegram-канале:t.me/...ceoo N.B. Вообще говоря, в текущих геополитических условиях публикация в хорошем западном журнале статьи о применении российских стратегических управленческих технологий является достижением. И мы очень рады. Работа над статьёй заняла целый год. 🙂 N.B.2. Отдельно стоит отметить вклад Anthony Gonzalez. Он огромный молодец! По требованию журнала статья практически полностью переписывалась 4 раза! Он не опустил руки, шлифовал и дорабатывал статью под требования журнала. И вот результат – публикация в отличном престижном журнале, которой он может гордиться и которая укрепляет его Личный Бренд!

🚨 Срок годности MBA-знаний: Почему руководителям необходимо читать научные статьи о менеджменте Всем привет! С вами Андрей Коляда, ректор EMAS. Мне, человеку, который посвятил более 20 лет развитию российской научной школы стратегического менеджмента и бизнес-моделирования, хорошо знакомо стойкое убеждение: следить за развитием гуманитарных наук – пустая трата времени. Многие считают менеджмент бессмысленной "мутью" и "переливанием из пустого в порожнее", противопоставляя ему осязаемую пользу технических дисциплин. Признаюсь: я эту точку зрения понимаю. К сожалению, за последние 30-40 лет гуманитарная наука, включая менеджмент, действительно сильно деградировала. Ежегодно на свет появляются миллионы "научных" статей, 99% которых – чистый скам. Их авторы, по сути, переписывают друг друга, льют воду и не производят на свет никакого ценного нового знания. Ценных статей, развивающих научную мысль, появляются буквально единицы, и они, как иголка в стоге сена, тонут в тоннах этого пустопорожнего шлака. Это печальная, но общая реальность современной гуманитарной науки во всём мире. Чтобы как-то развиваться и не утонуть в чтение бесполезных текстов идут учиться в хорошие бизнес-школы. Задача сильных преподавателей – взять на себя этот труд, отсеять 99% мусора и дать вам концентрированное, полезное и, главное, актуальное знание. Но здесь кроется проблема, о которой я всегда предупреждаю: сразу после окончания обучения ваши знания начинают устаревать. Несмотря на общий "скамовый" фон, наука продолжает ползти вперёд. Среди миллионов бессмысленных текстов всё же появляются те самые единицы ценных научных открытий, которые нельзя упускать. Постоянная актуализация знаний – жизненная необходимость. Поэтому мой совет студентам и выпускникам: сформируйте у себя привычку читать научную литературу – научные статьи и монографии. Как же это сделать на практике и не тратить время зря на тот самый "скам"? Если ваша бизнес-школа системно не занимается научными исследованиями и, соответственно, регулярно не знакомит выпускников с последними прорывами, используйте этот практический совет: индивидуально договоритесь об этом с ведущими преподавателями. Если преподаватель действительно хорош, он вовлечён в науку и постоянно отслеживает публикации. Ему не составит труда периодически делиться с вами своими "находками" — это часть миссии хорошего педагога. Сформируйте привычку интересоваться наукой. Регулярное чтение научных статей — это единственный способ гарантировать, что ваш управленческий арсенал всегда соответствует самым передовым научным открытиям. Не позволяйте вашим знаниям устареть! Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которые считают, что после получения MBA можно закрыть учебники навсегда! ————— Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного! 📌 CEO.Insights в Telegram:t.me/...ceoo 📌 CEO.Insights на VC:vc.ru/...ceoo 📌 CEO.Insights в Dzen:dzen.ru/...htss