Цена решения

Blockbuster почти догнал Netflix — и сам отказался от победы. В 2004 году Blockbuster запустил прокат по почте, в 2005-м отменил штрафы, а в 2006-м придумал Total Access: заказываешь диски по почте, а возвращаешь в любой магазин. К концу 2006 года у сервиса было больше 2 млн клиентов. Позже Рид Хастингс признавался, что Blockbuster мог их уничтожить. Но инвесторы сочли онлайн-прокат слишком дорогим. В 2007 году глава компании ушёл, а новый руководитель урезал Total Access и снова сделал ставку на магазины. 23 сентября 2010 года Blockbuster объявил о банкротстве. Какая компания сегодня, по-вашему, повторяет ошибку Blockbuster? Полная история — в статье: dzen.ru/..._qp

Netflix предлагали купить за $50 млн. Глава Blockbuster еле сдерживал смех. 2000 год. Пузырь доткомов лопается, и Netflix может потерять за год около $50 млн. Основатели летят в Техас, в штаб-квартиру крупнейшей сети видеопроката. Предложение простое: Blockbuster покупает Netflix за $50 млн, Netflix ведёт его онлайн-прокат, а Blockbuster рекламирует Netflix в магазинах. Сооснователь Netflix Марк Рэндольф потом вспоминал, что у главы Blockbuster Джона Антиоко дрогнули губы. Ответ был «нет». В 2025 году выручка Netflix — $45 млрд. Вы бы на месте Blockbuster купили Netflix? Полная история — в статье: dzen.ru/..._qp

Blockbuster зарабатывал на том, что его клиенты злятся. Не вернул кассету вовремя — плати. В 2000 году штрафы за просрочку принесли Blockbuster почти $800 млн. Это около 16% всей выручки. К 2004 году у сети было больше 9 000 магазинов и 84 000 сотрудников по всему миру. А небольшой стартап Netflix в 1999 году придумал подписку: платишь раз в месяц и держишь диск сколько хочешь. Никаких штрафов. Вам приходилось платить штраф за просроченную кассету? Полная история — в статье: dzen.ru/..._qp