Карьера 50+ и Трансформация

Я наблюдаю это 30+ лет. Человек уходит в июне с намерением «наконец разобраться». Возвращается в сентябрь. Садится за тот же стол. В той же роли. Иногда с той же усталостью: загар уже сошел, а ясности так и нет. Сочинение «Как я провел лето» дается с трудом. Уходил на каникулы с чувством, что наконец-то будут прочитаны все книги и разработаны все планы! И еще будет придумана тысяча вариантов, как спасти себя и мир! Но вот и лето прошло, а воз и ныне там. Случалось с вами такое? Что это? Недостаточно хорошо спланированный отпуск? Отсутствии ценных идей? С погодой не повезло? Чаще причина в другом: внутренняя работа так и не была начата...

? В The Independent вышла статья с заголовком, который точно описывает то, что многие чувствуют, но редко говорят вслух. «Нам продают ложь о реинвенции в midlife, в середине жизни». Автор — Стефани Уолш, 46 лет, пять сокращений за карьеру. Вот коротко список ее претензий Как только человека сокращают, запускается скрипт. «Оставайся позитивным» «С твоим опытом быстро найдёшь работу» «Это лучшее, что могло случиться». Коучи предлагают «pivot» и «перезагрузку». Этот скрипт, пишет Уолш, не оставляет места для реального — для гнева, сомнений, стыда...

История рождается, когда есть слушатели, которым автор хочет поведать нечто из глубины сердца. Профессиональной истории тесно в рамках резюме. Потому что в резюме нет души. Чтобы создать историю, нужна смелость. Смелость посмотреть на себя со стороны и заглянуть в свое сердце. Так работает Карьерный Ретрит. Отзывы участников подтверждают это. Анна, доброе утро! Я нахожусь под большим впечатлением. У меня идёт большая внутренняя работа. Спасибо Вам огромное! За гостеприимство, теплоту, простоту, принятие, прекрасное пространство физическое и методологическое, в котором каждый прожил свою полноценную жизнь и решал скрытые от других, и местами себя, задачи...

Открытия о себе и мире. А вы как провели выходные? На этот раз у нас получилась "профильная" группа. Собрались эйчары.HRD из трёх отраслей. Опыт в трёх разных локациях (в том числе на разных континентах) При этом общий взгляд на ситуацию и общие проблемы. Как ведущая группы я замечала, в какие моменты участники понимали друг друга с полуслова. Требовалось меньше времени на уточнение деталей. В итоге проработали глубокие вопросы. Например, насколько важен уровень дохода в 50+. Как написала в своей недавней книге Age Rebellion Симпсон, мы склонны преувеличивать значение денег после 50 лет...

+. Поспорили мы с однокурсниками по МВА. Мы вместе 25 лет назад учились, но поспорили только сейчас. Кто-то рассказал, что в Германии в магистратуру поступают люди в среднем в 60+ лет. Казалось бы, отличный пример активного отношения к жизни. Но в чате появились те, кто не разделил энтузиазм. — А ты про средний возраст не ошиблась? Что ж это за люди, которые учиться в этом возрасте идут? Они что ли совсем не деградируют с возрастом? Их познавательные процессы как у детей? Они рассчитывают успеть использовать академические знания? Вопрос в чате прозвучал резко. — По поводу когнитивных нарушений не знаю...

Мы умеем замечать, что наступило лето. Особенно, если на улице ещё май. Озабоченные карьерой молодые люди могут пропустить майскую жару, потому что в офисе дует кондиционер. Родители маленьких детей отсчитывают приход лета по последнему учебному дню. Старикам что зима, что лето - одинаково хочется одеть носки потеплее. А мы, кто между 50 и 80, мы призваны замечать летний ветер и рано зацветшую сирень...

Смысл, прозрачность, партнёрство — вот, что нужно зумерам. А не страх и субординация. Хороший список. Но причем здесь «зумеры»? Я, например, — немного бумер. И при этом я подписываюсь под требованиями зумеров. Кто сказал, что это зумеры придумали запрос на смысл в работе, на честные правила игры, на разговор без культа должности? А нам — бумерам и иксам — разве все равно? Как будто мы целенаправленно от всего этого отказывались и предпочитали наслаждаться токсичным боссом и переработками по выходным. Я посмотрела на свою трудовую книжку. Десяток компаний за тридцать лет. И только одна — самая первая, сразу после школы — явно не соответствовала тому, что я для себя считала нормой...

На днях я выступала на конференции, где собрались и HR, и руководители, и профессионалы 50+. Три аудитории в одном зале. И я заметила важную вещь. Молодой руководитель проявляет такой же эйджизм к возрастным сотрудникам, как и руководитель 50+ к самому себе. Только во втором случае это называется самоэйджизм. «Мы понимаем, что это важно, но сейчас нет ресурсов», — говорит CEO. «Я понимаю, что надо меняться, но не сейчас», — говорит менеджер 56 лет. Компания состоит из людей. Решения о возрасте принимают люди, которые сами в этом возрасте находятся. Или скоро будут. Или боятся об этом думать. Я придумала модель, которая работает в обе стороны...

Встречи с теми, кто прошёл ТрансформПро, похожи на встречи со старыми друзьями. Делимся новостями. Из своей жизни и из жизни «соседей» по групповой работе. На днях рассказываю Оксане (имя изменила), как развивалась ситуация у тех, с кем она встречалась на ТрансформПро и на Карьерном Ретрите. Оксана внимательно слушает, а потом говорит: «Вот об этом вам нужно писать!»...

Уровень "ноль" в осознании проблем 50+. Это про вас? Или вы уже действуете на уровне "4"? Вчера на конференции для HR и руководителей я представила свою идею о разных уровнях управления собой и сотрудниками в компании...

В англоязычной литературе заметен бум. На русском бума пока нет. Но это временное затишье Позавчера в Forbes вышел обзор новинок. А сегодня я делюсь этим обзором с вами. Я поняла, что не успеваю прочитать все новые книги к конференции, на которой выступаю тоже сегодня. Буду читать позже в спокойном темпе. Смаковать. Но ценные знания нельзя скрывать. поэтому вот список новинок. Позже буду рассказывать подробнее о каждой из них. За последний месяц вышло сразу шесть серьезных книг о долгой профессиональной жизни...

? Вы видели эти программы. «Серебряный найм», «Трудовое долголетие», «Серебряная цифра». Может, даже участвовали. И что-то внутри вас говорило: это не про меня? Потому что сложно отнести себя к группе, которую определили по возрасту. И которой дали не очень воодушевляющее название. . Да, наш канал тоже про определенную группу 50+. Но мы с вами тут добровольно собрались. А я говорю о случаях, когда группа возрастных сотрудников выделяется в какой-то организации. Чтобы предложить им особые условия и особую программу. В момент, когда вас включают в «серебряную программу», вы получаете сигнал: ты теперь не как все...