Карьера 50+ и Трансформация

Открытия о себе и мире. А вы как провели выходные? На этот раз у нас получилась "профильная" группа. Собрались эйчары.HRD из трёх отраслей. Опыт в трёх разных локациях (в том числе на разных континентах) При этом общий взгляд на ситуацию и общие проблемы. Как ведущая группы я замечала, в какие моменты участники понимали друг друга с полуслова. Требовалось меньше времени на уточнение деталей. В итоге проработали глубокие вопросы. Например, насколько важен уровень дохода в 50+. Как написала в своей недавней книге Age Rebellion Симпсон, мы склонны преувеличивать значение денег после 50 лет...

+. Поспорили мы с однокурсниками по МВА. Мы вместе 25 лет назад учились, но поспорили только сейчас. Кто-то рассказал, что в Германии в магистратуру поступают люди в среднем в 60+ лет. Казалось бы, отличный пример активного отношения к жизни. Но в чате появились те, кто не разделил энтузиазм. — А ты про средний возраст не ошиблась? Что ж это за люди, которые учиться в этом возрасте идут? Они что ли совсем не деградируют с возрастом? Их познавательные процессы как у детей? Они рассчитывают успеть использовать академические знания? Вопрос в чате прозвучал резко. — По поводу когнитивных нарушений не знаю...

Мы умеем замечать, что наступило лето. Особенно, если на улице ещё май. Озабоченные карьерой молодые люди могут пропустить майскую жару, потому что в офисе дует кондиционер. Родители маленьких детей отсчитывают приход лета по последнему учебному дню. Старикам что зима, что лето - одинаково хочется одеть носки потеплее. А мы, кто между 50 и 80, мы призваны замечать летний ветер и рано зацветшую сирень...

Смысл, прозрачность, партнёрство — вот, что нужно зумерам. А не страх и субординация. Хороший список. Но причем здесь «зумеры»? Я, например, — немного бумер. И при этом я подписываюсь под требованиями зумеров. Кто сказал, что это зумеры придумали запрос на смысл в работе, на честные правила игры, на разговор без культа должности? А нам — бумерам и иксам — разве все равно? Как будто мы целенаправленно от всего этого отказывались и предпочитали наслаждаться токсичным боссом и переработками по выходным. Я посмотрела на свою трудовую книжку. Десяток компаний за тридцать лет. И только одна — самая первая, сразу после школы — явно не соответствовала тому, что я для себя считала нормой...

На днях я выступала на конференции, где собрались и HR, и руководители, и профессионалы 50+. Три аудитории в одном зале. И я заметила важную вещь. Молодой руководитель проявляет такой же эйджизм к возрастным сотрудникам, как и руководитель 50+ к самому себе. Только во втором случае это называется самоэйджизм. «Мы понимаем, что это важно, но сейчас нет ресурсов», — говорит CEO. «Я понимаю, что надо меняться, но не сейчас», — говорит менеджер 56 лет. Компания состоит из людей. Решения о возрасте принимают люди, которые сами в этом возрасте находятся. Или скоро будут. Или боятся об этом думать. Я придумала модель, которая работает в обе стороны...

Встречи с теми, кто прошёл ТрансформПро, похожи на встречи со старыми друзьями. Делимся новостями. Из своей жизни и из жизни «соседей» по групповой работе. На днях рассказываю Оксане (имя изменила), как развивалась ситуация у тех, с кем она встречалась на ТрансформПро и на Карьерном Ретрите. Оксана внимательно слушает, а потом говорит: «Вот об этом вам нужно писать!»...

Уровень "ноль" в осознании проблем 50+. Это про вас? Или вы уже действуете на уровне "4"? Вчера на конференции для HR и руководителей я представила свою идею о разных уровнях управления собой и сотрудниками в компании...

В англоязычной литературе заметен бум. На русском бума пока нет. Но это временное затишье Позавчера в Forbes вышел обзор новинок. А сегодня я делюсь этим обзором с вами. Я поняла, что не успеваю прочитать все новые книги к конференции, на которой выступаю тоже сегодня. Буду читать позже в спокойном темпе. Смаковать. Но ценные знания нельзя скрывать. поэтому вот список новинок. Позже буду рассказывать подробнее о каждой из них. За последний месяц вышло сразу шесть серьезных книг о долгой профессиональной жизни...

? Вы видели эти программы. «Серебряный найм», «Трудовое долголетие», «Серебряная цифра». Может, даже участвовали. И что-то внутри вас говорило: это не про меня? Потому что сложно отнести себя к группе, которую определили по возрасту. И которой дали не очень воодушевляющее название. . Да, наш канал тоже про определенную группу 50+. Но мы с вами тут добровольно собрались. А я говорю о случаях, когда группа возрастных сотрудников выделяется в какой-то организации. Чтобы предложить им особые условия и особую программу. В момент, когда вас включают в «серебряную программу», вы получаете сигнал: ты теперь не как все...

? Вам 45+. Вы слушаете выступление руководства на корпоративной конференции. Вам рассказывают о планах компании на 10-15-20 лет. Вы как воспринимаете новость о долгосрочных планах развития бизнеса? Вы видите свое место там? Как вы чувствуете себя, когда компания движется вперёд? Вы часть команды или вы тот, кого молодые подталкивают к уходу на пенсию точно в соответствии с вашим пенсионными возрастом? По опыту клиентов и личному опыту знаю, что у 50+ профессионалов возникают сомнения в своей востребованности...

Чем будет занято поколение 50+ в ближайшее десятилетие. В пятницу выступаю на большой HR конференции, готовлю доклад. И нашла формулировку для итогового слайда. В ближайшее десятилетие мы будем бороться с предрассудками 20 века в области жизни и профессионального развития после 50 лет. Вот мой список этих предубеждений. - В жизни есть две половины (а не пять четвертей или десять десятков). - В первой половине жизни мы достигаем вершины, а во второй половине должны искать новую. - В 65 лет начинается подготовка к старости и профессиональная активность угасает - Создание семьи после 50 лет -...

Мы — поколение 50+ — скоро будем в большинстве. Но почему-то считаем, что мы одиноки. Линдси Симпсон — CEO компании 55/Redefined, одного из самых известных в мире агентств по трудоустройству профессионалов 50+ — выпустила книгу, которую я не могла не прочитать...