Заметки производственника

Диаграмма спагетти Как увеличить скорость производства считая перемещения сотрудников ? Задумывались ли Вы когда-либо насколько эффективно Ваш сотрудник перемещается в процессе выполнения работы и как это может влиять на прибыль в конечном итоге ? Давайте разберёмся. Есть интересный инструмент, называется - Диаграмма «спагетти» или spaghetti code Данная диаграмма позволяет визуализировать движение людей и измерить все перемещения в процессе работы. Диаграмма спагетти - простой и наглядный инструмент, который показывает перемещение работников, продукции, сырья, транспорта и т.д. Какой алгоритм создания : 1. Создаёте маршрут движения сотрудника до изменений , измеряете время по маршруту движения , можно измерить шаги 2. Выполняете перестановку , чтобы количество шагов и перемещений было минимальным 3. Фиксируете результат после и сравниваете с первоначальным. Как результат - получите дополнительные резервы времени, пространства. Это приведёт к увеличению производительности, и , соотвественно, прибыли ! Многие инструменты бережливого производства универсальны. Например, данную диаграмму можно применить не только на производстве, но и в офисе.

Как создать лучшую стратегию Про стратегию можно найти много разных мыслей и подходов, но основное - сформировать реалистичную картину происходящего и оценить свои силы и возможности. Описал альтернативный подход, помогает взглянуть под другим углом. Почитайте вопросы ниже и сформулируйте для себя ответы. Поехали 👇 1. Технологии Сможете создать уникальную технологию, которая обеспечит ощутимый доход ? 2. Продажи Как планируете продавать ? 3. Доля рынка Где относительно рынка Вы находитесь ? На практике в основном начинают с определённых частей / сегментов рынка 4. Подходящий Момент Удачный момент именно сейчас реализовывать задуманное ? 5. Команда В вашей команде должны быть профессионалы , которые справятся с поставленной задачей 6. Перспектива Как долго Ваш продукт/ услуга нужна будет рынку ? Подумайте в горизонте 10-15 лет 7. Скрытые возможности Может Вы увидели возможности, которые другие не видят? Тут аккуратно - проведите небольшое исследование и проверьте свою гипотезу на небольшой аудитории. Как примеры можно разобрать производственные компании по пунктам выше - Ford, yandex, ikea, Toyota

Используй площадь эффективно или планировка помещения Рассмотрим вариант, что у Вас есть помещение и есть задача/потребность по организации данного рабочего пространства, или возможно Вас не устраивает существующая планировка и Вы хотите сделать перестановку. Помещение будем использовать уже имеющееся. В большинстве случаев коммерческая недвижимость будет арендована, а не построена. В зависимости от поставленной задачи встречаются разные подходы по созданию планировки, предлагаю неформально выделить такие категории: •Профессионал (технологическая планировка , составленная в соотвествии с ГОСТ. ГОСТ 21.501-2018, ГОСТ 21.210-2014) •Любитель (чертёж в свободной форме, используются общепринятые по ГОСТ обозначения) •Новичок (визуализация от руки на бумаге, использование в личных целях) Как пример - приложил несколько фото. Обозначение элементов на планировке лучше использовать общепринятые , чтобы можно было показать планировку подрядчикам / сотрудникам и они поняли , что собственно Вы хотели показать. Какие программы можно использовать для создания планировки : Microsoft Visio AutoCad Excel - да, да, есть и такие любители SketchUp Рука, ручка, лист бумаги) Шаги планирования: 1. Создать планировку существующего помещения 2. Разделить всю площадь помещения на производственные зоны и участки 3. Далее работаем с каждой зоной и отражаете все коммуникации, расставляем оборудование и рабочие места, места приема пиши , сан узлы и др. От грамотной организации и расстановки в помещении зависит эффективность и производительность. В конечном счёте Работникам должно быть удобно на рабочем месте. В следующих постах расскажу, как правильно расставить оборудование и выбрать места для сотрудников.

Как все успеть? Бывает у Вас такая ситуация, когда не успеваете выполнять все задачи? Поймал себя на этой мысли, ушёл в рассуждение, что есть важные и не очень задачи. Иногда нужно остановиться и задать себе вопрос насколько эффективно тратите временной ресурс. Как Вы расставляете приоритеты в задачах? Я использую матрицу Эйзенхауэра (смотрите фото, там есть конкретные примеры). Как думаете, где нужно концентрировать своё внимание? Важно быть в верхнем левом углу. Остальные задачи поручите сотрудникам или анализируйте процессы, если постоянно есть задачи из верхнего правого квадрата. Простой, но эффективный инструмент. Попробуйте!

Когда приехал на производство, где нет документации и тебе говорят, что все очень просто и легко все запомнить и документация не нужна 😂 Документация должна быть! Всегда! Хорошего вечера.