Безвотэтоговотвсего

Когда-то на просторах корпоративной реальности появилась благая затея. Решала она примерно следующую проблему: отделы и департаменты внутри внутри двигались в каком-то направлении, и очень сложно было отследить ритмику, качество этого движения и вообще факт того, что все бегут не в разные стороны. И вот решая эту проблему кто-то смышленый сказал: “Слушайте, нам нужен иной орг ритм. Давайте раз в квартал мы будем собираться всей братией и смотреть на то, что вообще происходит. Честно и без утайки”. К тому моменту все внутри корпорации уже очень устали от повсеместной дури и непонимания происходяшего и с радостью схватились за предложенную возможность...

На дворе 14 февраля, до календарной весны остается ровно две недели, а значит тепло уже не за горами. Ну а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем ситуацию, которая отлично описывается цитатой Оби Ван Кеноби (“You were supposed to fight evil, not join it”). Компании часто нанимают новых лидеров, чтобы запустить трансформацию. Но без структурной поддержки даже самые смелые люди постепенно возвращаются к устоявшимся нормам. Это обычно не личная проблема, а сбой системы. Вы сделали стратегическую ставку и привели лидера, чтобы изменить правила игры. Однако вскоре замечаете, что среда, которую он должен был трансформировать, начинает его подавлять...

Почему референсы - не панацея? В профессиональной среде считается хорошим тоном собирать референсы на кандидата. Нанимаем мы например большоооого СРО, надо побегать поспрашивать а каков он был ранее, чертяка. Не сделать этого уже почти выглядит как недоработка. Мы звоним бывшему руководителю, уточняем детали, получаем характеристику и после разговора чувствуем себя спокойнее. Кажется, что картина стала объективнее, а риск ошибки - ниже. Проблема в том, что референс довольно часто воспринимается как истина. Если про человека говорят, что он конфликтный, токсичный или нестабильный, внутри почти автоматически загорается красный флаг...

Есть популярная байка о том, что тяжелые времена рождают сильных людей, а легкие неизбежно производят слабых. В последние годы ее особенно часто прикладывают к зумерам и альфам. Мол, выросли в комфортных условиях, не выживали в девяностые, не стояли в очередях и не сталкивались с тотальным дефицитом. Отсюда и вывод, что самостоятельности в них меньше, а устойчивости почти нет. Эта повестка звучит убедительно, потому что апеллирует к личному опыту тех, кто прошел через турбулентные годы, плюс они, сейчас, объективно - основные задаватели нарративов. Нам хочется верить, что именно сложность сделала нас сильными...

! Второй завтрак #безвотэтоговотвсего в 2026 году мы решили посвятить насущной теме, вызывающей зубную и прочие виды боли как никогда раньше. А именно «Как искать работу руководителю в 2026 году?» Этот вопрос будоражил умы и 5, и 10 лет назад, но сейчас, кажется, он особенно непонятен, с учётом всего происходящего вокруг. Поговорим о том: • что изменилось в требованиях к C-level ролям в продукте и техе за последние пару лет; • есть ли сегодня «опасные» карьерные треки, которые выглядят логично,...