Безвотэтоговотвсего

Когда-то на просторах корпоративной реальности появилась благая затея. Решала она примерно следующую проблему: отделы и департаменты внутри внутри двигались в каком-то направлении, и очень сложно было отследить ритмику, качество этого движения и вообще факт того, что все бегут не в разные стороны. И вот решая эту проблему кто-то смышленый сказал: “Слушайте, нам нужен иной орг ритм. Давайте раз в квартал мы будем собираться всей братией и смотреть на то, что вообще происходит. Честно и без утайки”. К тому моменту все внутри корпорации уже очень устали от повсеместной дури и непонимания происходяшего и с радостью схватились за предложенную возможность...

На дворе 14 февраля, до календарной весны остается ровно две недели, а значит тепло уже не за горами. Ну а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем ситуацию, которая отлично описывается цитатой Оби Ван Кеноби (“You were supposed to fight evil, not join it”). Компании часто нанимают новых лидеров, чтобы запустить трансформацию. Но без структурной поддержки даже самые смелые люди постепенно возвращаются к устоявшимся нормам. Это обычно не личная проблема, а сбой системы. Вы сделали стратегическую ставку и привели лидера, чтобы изменить правила игры. Однако вскоре замечаете, что среда, которую он должен был трансформировать, начинает его подавлять...

Почему референсы - не панацея? В профессиональной среде считается хорошим тоном собирать референсы на кандидата. Нанимаем мы например большоооого СРО, надо побегать поспрашивать а каков он был ранее, чертяка. Не сделать этого уже почти выглядит как недоработка. Мы звоним бывшему руководителю, уточняем детали, получаем характеристику и после разговора чувствуем себя спокойнее. Кажется, что картина стала объективнее, а риск ошибки - ниже. Проблема в том, что референс довольно часто воспринимается как истина. Если про человека говорят, что он конфликтный, токсичный или нестабильный, внутри почти автоматически загорается красный флаг...

Есть популярная байка о том, что тяжелые времена рождают сильных людей, а легкие неизбежно производят слабых. В последние годы ее особенно часто прикладывают к зумерам и альфам. Мол, выросли в комфортных условиях, не выживали в девяностые, не стояли в очередях и не сталкивались с тотальным дефицитом. Отсюда и вывод, что самостоятельности в них меньше, а устойчивости почти нет. Эта повестка звучит убедительно, потому что апеллирует к личному опыту тех, кто прошел через турбулентные годы, плюс они, сейчас, объективно - основные задаватели нарративов. Нам хочется верить, что именно сложность сделала нас сильными...

! Второй завтрак #безвотэтоговотвсего в 2026 году мы решили посвятить насущной теме, вызывающей зубную и прочие виды боли как никогда раньше. А именно «Как искать работу руководителю в 2026 году?» Этот вопрос будоражил умы и 5, и 10 лет назад, но сейчас, кажется, он особенно непонятен, с учётом всего происходящего вокруг. Поговорим о том: • что изменилось в требованиях к C-level ролям в продукте и техе за последние пару лет; • есть ли сегодня «опасные» карьерные треки, которые выглядят логично,...

Фраза “я люблю свою работу” звучит красиво, взросло и социально одобряемо. Ну типа, вот многие же руководители хотят, чтобы сотрудник прям вот искренне так отвечал на вопрос вроде “Что ты думаешь про текущее место работы?” Фразу эту любят HR, руководители, мотивационные спикеры всех мастей и прочие уважаемые люди. Проблема в том, что любовь - крайне неустойчивая валюта для системы, построенной на контрактах, KPI и регулярных пересмотрах ценности человека. Любовь предполагает взаимность (ну, в идеале). А работа ее не предполагает почти никогда. В работе вообще мало постоянного: стратегия может...

Еще совсем недавно профессиональная траектория выглядела относительно понятной. Человек входил в профессию, условно аналитиком, дальше видел перед собой дорожку роста - в продакта, затем в лида, а при удачном стечении обстоятельств и в CPO или CTO. Важно даже не то, что все туда доходили, а то, что сами контуры профессий были предсказуемыми на горизонте многих лет. Аналитики анализировали, продакты отвечали за продукт, техлиды - за технологии. Менялся инструментарий, усложнялись процессы, появлялись новые фреймворки и модные слова, но базовая рамка оставалась устойчивой. Ну и полянка эдтеха с намеками на успешный успех в профессии тоже рисовала все эти контурные карты ожидаемых доходов...

За окном холоднющий февраль, мы верим в то, что он пролетит очень быстро и скоро все это морозно-снежное закончится, а в это, в субботней рубрике #сережазаваспочитал время разбираемся в том, почему “дружба на работе” - это не так плохо, как нам всегда казалось В течение десятилетий в управленческой культуре доминировала установка «ничего личного, это бизнес», предполагающая, что эмоциональная дистанция является признаком профессионализма. Однако эта логика устарела. Современные сотрудники проводят на работе больше времени, чем с семьёй или друзьями вне её, а постпандемийная реальность усилила изоляцию...

Рано или поздно - у кого-то в 20, у кого-то в 30, а у кого-то в 40 - с людьми случается одна и та же история. Внезапно накрывает ощущение: «Я ничего не добился». Наш герой наливает себе утренний кофе, открывает телеграм - а там ололо, Маск пробил первый среди людей состояние в 800 млрд$. Герой вздыхает и думает: “Вооот… люди ракеты в космос запускают, а я херней страдаю и вообще, ничего толком не добился и не достиг”. И вот в этот момент из-за угла выходит довольная собака-самоед, и начинается долгое, упорное и методичное выковыривание себе мозга чайной ложечкой. Однако есть два навыка, которым, кажется, нужно учить с самого детства: Первый - не сравнивать себя с другими втупую...

и вместе с нашими экспертами поговорить на тему: «AI-компас для управленца: куда смотреть, чтобы не пропустить главное». Пришло время поковыряться во всём этом AI/LLM-хайпе и наконец отделить зёрна от всего остального. В панельной дискуссии попробуем разобраться с тем, как: • AI уже есть в бизнесе, но не везде - как понять, где его место в вашей стратегии • перейти от хайпа к пользе - как отличить модные игрушки от реальных инструментов • какие решения руководители должны принимать сами, а какие...

! На связи Ася Кучай, вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK. На прошлой неделе меня замотивировал пост Сережи про менторство и я решила присоединиться к этой истории. О чем со мной можно в менторстве: ⁃ как вообще устроены большие техи прямо сейчас и как в них выстроить карьеру руководителям среднего и высшего звена ⁃ что делать и как развиваться если ты HR в 2026 году ⁃ как выстраивать работу со сложными стейкхолдерами Я готова взять в менторство 2х человек,...

На последней оффлайн встрече #безвотэтоговотвсего мы много говориили про метрики в продукте и в конце, почти вскользь, прошли по теме “А кто такой продакт 2026?”. В продуктовой среде давно укоренилась идея, что владелец продукта - это mini-CEO. Не то чтобы она единственная ( был ещё культ “продакт = предприниматель", но это отдельная песня). Эта метафора звучит вдохновляюще, хорошо мотивирует и отлично продаётся в курсах формата “стань продактом за три недели и заработай на квартиру в Подмосковье”. Проблема в том, что к реальному управлению бизнесом она имеет довольно опосредованное отношение. Дело не в том, что продакты слабые или “не дотягивают”...