Екатерина Воликова. РАЗВИТИЕ ПРОЕКТОВ

Недавно с таким вопросом ко мне на консультацию пришел клиент. Сейчас на Российском рынке действительно не простая ситуация и многие компании закрываются и банкротятся. Но как в такой ситуации - выйти правильно, не нести за собой тяжелое бремя долга. Представьте, что Вы вложили в бизнес не только душу, но и последние сбережения...

Мы часто думаем, что управляем своей жизнью. И она зависит от нашего выбора, наших усилий, наших побед и поражений. Но что, если всё не совсем так? Что, если большая часть того, кто мы есть и как живём,...

В последние годы многие российские компании сталкиваются с одной и той же проблемой: не хватает квалифицированных специалистов. Часто руководство списывает это на внешний рынок труда: «людей нет». Однако на деле это не просто рыночный фактор, а системный сигнал самой организации. Что означает кадровый голод? Кадровый голод — это ситуация, когда организация не может закрыть ключевые позиции нужными людьми, несмотря на поиск и предложения. Такой дефицит часто говорит о внутреннем состоянии компании — её структуре, процессах, культуре...

Я обычно рассматриваю такую проблему клиентов с двух ракурсов. Это либо внутренние причины: Если в роду или семейной системе существовали неотданные долги (финансовые или эмоциональные: обещания, любовь, долг жизни), чувство «я должен» родителям, роду, партнёру, то появляясь, заработанные деньги уходят на погашение системных долгов.  Самый простой и распространенный пример - лояльность перед близкими. Проявляется чувство стыда, угрызений совести, когда начинаешь зарабатывать больше, чем родные/окружение. Или как было у меня - закрывала родовой долг своими ресурсами до тех пор, пока это не остановила...