Екатерина Воликова. РАЗВИТИЕ ПРОЕКТОВ

Недавно с таким вопросом ко мне на консультацию пришел клиент. Сейчас на Российском рынке действительно не простая ситуация и многие компании закрываются и банкротятся. Но как в такой ситуации - выйти правильно, не нести за собой тяжелое бремя долга. Представьте, что Вы вложили в бизнес не только душу, но и последние сбережения...

Мы часто думаем, что управляем своей жизнью. И она зависит от нашего выбора, наших усилий, наших побед и поражений. Но что, если всё не совсем так? Что, если большая часть того, кто мы есть и как живём,...

В последние годы многие российские компании сталкиваются с одной и той же проблемой: не хватает квалифицированных специалистов. Часто руководство списывает это на внешний рынок труда: «людей нет». Однако на деле это не просто рыночный фактор, а системный сигнал самой организации. Что означает кадровый голод? Кадровый голод — это ситуация, когда организация не может закрыть ключевые позиции нужными людьми, несмотря на поиск и предложения. Такой дефицит часто говорит о внутреннем состоянии компании — её структуре, процессах, культуре...

Я обычно рассматриваю такую проблему клиентов с двух ракурсов. Это либо внутренние причины: Если в роду или семейной системе существовали неотданные долги (финансовые или эмоциональные: обещания, любовь, долг жизни), чувство «я должен» родителям, роду, партнёру, то появляясь, заработанные деньги уходят на погашение системных долгов.  Самый простой и распространенный пример - лояльность перед близкими. Проявляется чувство стыда, угрызений совести, когда начинаешь зарабатывать больше, чем родные/окружение. Или как было у меня - закрывала родовой долг своими ресурсами до тех пор, пока это не остановила...

Повышение дохода – один из самых частых запросов людей, желающих качественно повысить свой уровень жизни. «Большие Деньги» легко приходят лишь к «Большим Людям», то есть мы говорим о взрослых отношениях и внутренней зрелости, которая позволяет человеку легко принимать материальные блага и свободно ими распоряжаться.  Если человек вырос физически, но ментально остался ребенком - он не готов к ответственности, а значит и большим деньгам. Детям деньги не нужны, это забота взрослых людей. Именно по этой причине происходит большинство финансовых сливов...

Бизнес — это не только деньги и процессы. Однажды наступает момент, когда он начинает влиять, создавать ценность, менять людей вокруг. Это переход на уровень миссии. Владелец уже не управляет цифрами — он создаёт систему. Деньги приходят как следствие понимания миссии, а решения становятся естественными. Одна клиентка после системной работы сказала: “Теперь я не просто продаю услуги, я создаю пространство, которое помогает людям расти”...

Вы замечали, что иногда деньги перестают радовать? Вы их зарабатываете, а внутри пустота. Первые годы владельцу бизнеса это почти не мешает — процесс увлекает, цифры растут. Но приходит момент, когда цифры уже не дают тех эмоций, что раньше. Это не лень. И не кризис мотивации. Чаще всего — сигнал, что бизнес перестал быть вашим отражением, а стал рутиной. Когда деньги теряют вкус, это как когда еда кажется безвкусной: проблема не в еде, а в том, что вы сами присвтились. Я работала с одной предпринимательницей: годами её компания росла, оборот рос...

Каждый предприниматель когда-то говорил: “Я хочу свободы!” Но свобода не наступает, когда ты всё бросаешь. Она приходит, когда ты больше не в зависимости от того, что создал. Один мой клиент сказал: “Я стал рабом своего бизнеса.” Через расстановку мы увидели — он всё ещё жил старой установкой “меня ценят только за результат”. Когда он отпустил её, бизнес перестал “забирать” всю жизнь...

Многие владельцы бизнеса боятся закрывать проекты. “Если закрою — это поражение”, — говорят они. Но на самом деле закрытие — это освобождение ресурсов и пространства для новых возможностей. Пока не закрыт старый цикл, новое не приходит. Один клиент держал мёртвый проект три года. Каждый раз он возвращался к нему, тратя время и силы. Когда он в расстановке отпустил этот проект — то сразу почувствовал прилив энергии. Потому что высвободил ее для нового направления...

Сколько раз я слышала: “Я никому не могу доверять, легче всё сделать самому”. И это классический симптом предпринимателя - контролера. Контроль даёт ощущение безопасности, но он забирает энергию, тормозит команду и даже снижает прибыль. Доверие — не наивность. Это инструмент зрелости. Когда владелец умеет доверять, команда начинает работать эффективно, а не на минималках. Когда не доверяет — развивается бюрократия, отчёты, проверки, хаос и усталость. У одного моего клиента команда выполняла задания строго по инструкции...

Вы замечали, что в дни, когда вы спокойны и счастливы, всё складывается само собой? А когда внутри хаос или тревога — даже простые вещи не удаются. Состояние бизнеса - целиком и полностьюотражение динамик и состояния владельца Компания живет и развивается в том же ритме, что и её лидер. Можно жаловаться, что “Команда нервная, все суетятся, не могут сфокусироваться”. Но когда сами начинаете работать с внутренним состоянием — настрой команды и атмосфера выравниваются сами собой...